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如何提高公司執行力培訓

課程大綱
一 、明確成果與期限
1 成果改變命運，成果讓我們強大！
2 有成果就有報酬，無成果是恥辱！
3 干部的基本天職：創造價值，提供成果。
4 執行三大誤區：好態度不等于成果；職責不等于成果；任務不等于成果
5 員工不做成果，企業承擔后果。
6 成果提前，自我退后。
7 不要問我能給你什么，而要問你能為我做什么。
8 優秀人才最(zui)優惠，平庸員工最(zui)昂貴。

二 、鎖定執行責任人
1 自我責任：從乘客心態到司機心態。
2 責任心態：誰負責，誰受益。
3 執行責任人要具備的四大特質。
4 管理(li)好執行責任人的兩大技巧(qiao)。

三 、制定措施
1 管理措施制定的三大關鍵。
2 影響執行力的四大制度。
3 營銷措施制定的八大策略。
4 環境措施制定的兩大法則
5 車間管理班(ban)組化，班(ban)組管理市場化，營銷(xiao)管理區域化，區域經營直統(tong)化。

四 、明確檢查程序
1 檢查的邏輯：我越相信誰，就越檢查誰，越檢查誰，就越相信誰。
2 檢查的核心思想：我不相信。
3 檢查的執行方針：節點控制。
4 檢查的四大特征。
5 檢(jian)查的四要(yao)四不(bu)要(yao)。

五、 即時獎懲
1 通過獎勵來誘使員工進步，通過處罰來迫使員工成長。
2 管理就是管成就感。
3 獎勵不要一步到位，而要實行遞增規律。
4 獎勵要自下而上，處罰要自上而下。
5 無論獎懲都要在約定的第一時間內兌現。
6 兌現獎懲的時候，都要大張旗鼓。
7 獎勵是公司給予，懲罰是自我承諾。
8 執行不可以將功補過，但可以戴罪立功。
9 獎要獎的心花怒(nu)放，罰要罰的膽戰心驚。

六 、達成共識并承諾
1措施是執行的保證
2檢查是執行的靈魂
3獎罰是執行的雙刃劍
4共識承諾是執行的(de)加固劑

老師介紹：單泓達 
中國企業醫院系統梳理師
ASTD國際認證培訓師
暢銷書《態度改變命運》作者
致力于企業(ye)商業(ye)系統的研究和實踐

單泓達(da)(da)老(lao)師具備豐富的(de)(de)營銷(xiao)(xiao)實戰(zhan)與管理(li)經驗(yan)，從(cong)一線(xian)業(ye)(ye)(ye)務人(ren)員、銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)經理(li)、總(zong)監、集團副總(zong)裁到(dao)企業(ye)(ye)(ye)負(fu)(fu)責人(ren)，曾(ceng)為(wei)近(jin)500多(duo)家(jia)企業(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)過(guo)內(nei)(nei)(nei)(nei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)和咨詢(xun)服務!數(shu)年(nian)來(lai)，有(you)豐富的(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)歷練；對(dui)市場營銷(xiao)(xiao)、團隊(dui)(dui)建(jian)(jian)設(she)、身(shen)心(xin)(xin)語言程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)式學(xue)(xue)、演講(jiang)表(biao)達(da)(da)、體驗(yan)式學(xue)(xue)習(xi)等有(you)深入的(de)(de)研(yan)究，并親(qin)身(shen)實踐，形(xing)成了個性、深入、持(chi)久的(de)(de)價值主(zhu)(zhu)張與獨(du)(du)特的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)風(feng)格，曾(ceng)為(wei)上百家(jia)企業(ye)(ye)(ye)量身(shen)訂(ding)做(zuo)(zuo)了銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)管理(li)、業(ye)(ye)(ye)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)技能(neng)、職業(ye)(ye)(ye)心(xin)(xin)態、團隊(dui)(dui)建(jian)(jian)設(she)、中(zhong)層管理(li)技能(neng)等多(duo)個主(zhu)(zhu)題的(de)(de)公開課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)與企業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)(nei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)。單老(lao)師的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)課(ke)(ke)(ke)(ke)前(qian)(qian)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)需求(qiu)調(diao)查細致深入，課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)設(she)計按需訂(ding)做(zuo)(zuo)，課(ke)(ke)(ke)(ke)堂組(zu)織(zhi)緊密有(you)序且(qie)實戰(zhan)性強，從(cong)而*保證(zheng)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)練的(de)(de)實用性，其效果(guo)常常超出(chu)客戶(hu)期(qi)(qi)望，廣獲好評！從(cong)一線(xian)員工、經理(li)、總(zong)監到(dao)企業(ye)(ye)(ye)負(fu)(fu)責人(ren)，并在任職期(qi)(qi)間為(wei)近(jin)500多(duo)家(jia)企業(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)過(guo)內(nei)(nei)(nei)(nei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)和咨詢(xun)服務!數(shu)年(nian)來(lai)，對(dui)市場營銷(xiao)(xiao)、團隊(dui)(dui)建(jian)(jian)設(she)、身(shen)心(xin)(xin)語言程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)式學(xue)(xue)、演講(jiang)表(biao)達(da)(da)、體驗(yan)式學(xue)(xue)習(xi)等有(you)深入的(de)(de)研(yan)究，并親(qin)身(shen)實踐，形(xing)成了個性、深入、持(chi)久的(de)(de)價值主(zhu)(zhu)張與獨(du)(du)特的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)風(feng)格，曾(ceng)為(wei)上百家(jia)企業(ye)(ye)(ye)量身(shen)訂(ding)做(zuo)(zuo)了銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)管理(li)、業(ye)(ye)(ye)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)技能(neng)、職業(ye)(ye)(ye)心(xin)(xin)態、團隊(dui)(dui)建(jian)(jian)設(she)、中(zhong)層管理(li)技能(neng)等多(duo)個主(zhu)(zhu)題的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)(nei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)。單老(lao)師的(de)(de)內(nei)(nei)(nei)(nei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)課(ke)(ke)(ke)(ke)前(qian)(qian)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)需求(qiu)調(diao)查細致深入，課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)設(she)計按需訂(ding)做(zuo)(zuo)，課(ke)(ke)(ke)(ke)堂組(zu)織(zhi)緊密有(you)序且(qie)實戰(zhan)性強，從(cong)而絕保證(zheng)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)練的(de)(de)實用性，其效果(guo)常常超出(chu)客戶(hu)期(qi)(qi)望，廣獲好評！

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