課程描述INTRODUCTION
北京執行力培訓課程大綱
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
課程大綱:
單元一、有效執行的起點
1.有關執行力的聯想
2.執行現狀與執行期望間的差距
3.利于執行的SEGA模型
4.梳理組織內的執行困擾
5.執行困擾應對十步法
6.關鍵執行困擾的對策清單
管理工具運(yun)用:{低效執(zhi)行力情景列表}
單元二、有效執行從期望開始
1.識別上級的期望
2.上下級期望的匹配
3.上級對下屬期望把握度的判定
4.{態度-技能}的執行二元論
5.利于執行的具體明確的期望
6.情形突變與積極應對的責任心
情景研討:經理與下屬
單元三、執行與目標結果
1.有效執行始于有效目標
2.關鍵目標的設立
3.「SMART」原則關鍵要領
4.有效計劃才能有效執行
5. PDCA管理循環的運用
工作法:上下目標一致七步法
6.落(luo)實目標執行(xing)檢核與(yu)追蹤(zong)
單元四、執行與團隊意識
1.高執行團隊特質畫像
產出:高執行團隊的特質清單
2.理解四種執行狀態
3.執行力團隊狀態模型:心力俱增圖
產出:團隊執行力改善對策
4.團隊執行力提升的個人 / 組織貢獻
5.執行力過程的推進:M-I工作法
6.我們需要什么樣的(de)團隊?
單元五、執行與效率提升
1.效率V.S 效能
情景研討:銷售經理的一天
2.要事第一
3.80/20法則
4.時間管理關鍵要素
5.時間管理模型運用
工具:時間管理矩陣
6.精明的工作與時間管理
工作法:每周(zhou)工作性(xing)質分配
單元六、執行力文化
1.利于執行的組織視角
實戰:明確執行網絡圖
2.有效快速執行與周邊貢獻
產出:{利于執行的溝通協同要素}
工具:《溝通協作行動落實周檢表》
3.關鍵看管理干部:骨頭效應
4.管理干部是執行團隊的引擎
5.管理干部是執行文化的載體
6.執行文化需要怎樣的干部
課程回顧與問題答疑
轉載://citymember.cn/gkk_detail/15286.html
已(yi)開課時間Have start time
- 陳致諺
執行力內訓
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國(guo)維(wei)
- 房地產企業全員執行力提升 張(zhang)懷(huai)
- 自動自發與基層執行力 臧其(qi)超
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
- 管理者執行力提升秘籍 賈春濤
- 高效執行,鍛造鐵軍 何峰
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 實戰執行力360度修煉 趙澄旻
- 高效營銷管理與執行力 吳(wu)洪剛
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- 活用儒家的管理智慧,落實團 楊智(zhi)雄