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企業文化技能培訓

導言：中國企業成長和發展過程所面臨的幾個常見問題
1）為什么中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業？
2）為什么企業高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙？
3）為什么企業在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不
愿跟進，導致變革成效不佳？
4）為什么企業分權分利就分心？
5）為什么對中國企業而言，計劃經濟體制時代所形成的文化對企業的
影響*，所造成的障礙也*？

一、企業面臨變化巨大的外部環境
1．1 經濟轉型速度與觀念調整速度
從馬云、王健林、雷軍、董明珠及索尼等看社會變化
1．2 企業所面臨嚴酷的生存環境
思考全球經濟一體化和國際化對企業的直接關系
1．3 國際企業同臺競爭的殘酷性
如何理解全球能活20年以上的企業僅有6%的現實
1．4 企業生命的內在規律性
1．5企業的不同類型與生存特點
1．6 企業所面臨的機遇與挑戰
不同的(de)企業生存環境的(de)比較(jiao)分析

二、如何打造企業的核心競爭力
2.1 企業核心競爭力的培育
2.2 核心競爭力培育的途徑
2.3 對企業發展技術規律的認知
2.4 關于企業產業鏈的思維分析
通過對蘋果等企業的實例看產業鏈思維
2.5 關于技術思維的一些基本原則：
比較不同思維對企業發展的影響
2.6 如何構建企業的管理系統
深刻理解(jie)管理的(de)實(shi)質、指標與關鍵    

三、企業為什么一定要進行文化的建設與管理
3.1   文化對企業長期經營業績有重大作用
3.2   重視文化與否對其經營業績對比研究
3.3   張瑞敏談海爾的企業文化
3.4   任正非談“華為基本法”
3.5   畸形的企業文化導致安然的毀滅
3.6   民族的興衰與文化
3.7   不同企(qi)業文化背景(jing)下的企(qi)業績效

四、切實把握企業文化的真實內涵
4.1  對企業文化的形象領悟
4.2  企業文化作用的面面觀
4.3   企業文化的體系
4.4   企業文化的體系___ 精神文化
4.4.1 愿景引領企業成長
4.4.2 企業的使命
4.4.3 企業的核心價值觀
通過案例一思考：技術重要？管理重要？品格重要？
案例二：華為崛起
案例三：商道，就是賺取人心 
4.5  企業文化的體系__制度文化
案例四：制度導致行為——鳳凰衛視
4.6  企業文化的體系___行為文化
現代企業文化應該提倡哪些員工行為
4.7   企業(ye)文(wen)化(hua)的(de)體系___物質文(wen)化(hua)

五、企業文化建設的幾個關鍵
5.1  企業文化與戰略的關系
5.2  企業文化建設重在過程
5.3  企業文化的類型
5.4  文化診斷、建設的方法論
5.5  企業文化建設重在過程
5.6  企業文化建設的區域性
5.7  企業文化建設的幾個誤區
案例五(wu)：通過一個企業(ye)的實際案例來(lai)感受企業(ye)文(wen)化(hua)

企業文化技能培訓