目標管理制度建立
講師：鮑英(ying)凱 瀏覽次數(shu)：2566
課程描(miao)述INTRODUCTION
目標管理制度建立
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理制度建立
課程大綱
第1單元、目標管理的基本概念(nian)
目標管理的目的和好處
運(yun)用目(mu)標管理(li)(li)進行日程管理(li)(li)
部門主管的任務
案例：失敗的目標(biao)管理(li)
第2單(dan)元、目(mu)標設(she)定與分解(jie)
管理的(de)起點(dian)——目標設定
目標設定的(de)基本(ben)工具——平(ping)衡計(ji)分卡
目(mu)標設定的(de)基本原則——SMART原則
目標設定的流(liu)程步(bu)驟
目標設定(ding)的檢驗表(biao)
練習：典型部門目標的設(she)定
第3單元、自我目(mu)標的設(she)定
公司目標/部門(men)目標/自我目標的關系
從(cong)SIPOC系統角度考(kao)慮自我目標
客戶關(guan)系圖(tu)的概念和作用
建立(li)自己的客戶關系圖
由客(ke)戶關系(xi)圖和平(ping)衡計分卡導出(chu)自(zi)我目(mu)標
自我目(mu)標建(jian)立時如何與上(shang)司(si)溝通(tong)
練(lian)習：典型部門(men)主(zhu)管的目標設(she)定
第4單元(yuan)、部下的目標管理
部下工作業績不良的問題(ti)分析(xi)
部下(xia)目(mu)標設定的障(zhang)礙
幫助部(bu)下(xia)建立客戶關系(xi)圖
引導部(bu)下自(zi)己設定管理目標
練(lian)習：典型職位目標的設定
第5單元、目標管(guan)理(li)的(de)實施方法(fa)
如(ru)何將目標落實為(wei)實施計劃
制定計劃的流程要點
部(bu)門的年(nian)度(du)(du)/月度(du)(du)/周計(ji)劃管理
下(xia)屬的年度/月(yue)度/周計劃管理
案(an)例：某亞洲著名公司的(de)工作計劃管(guan)理
第(di)6單元、正確評價(jia)成果的方法
考(kao)核人員(yuan)常見的人性誤差(cha)
利用計算機網絡系統實施考核
考評結果與薪資激(ji)勵(li)
考評結果與員工培訓(xun)
目標(biao)修正與(yu)業績改善
案例：某亞洲著名公司的業績(ji)與薪資關系
第7單(dan)元、總結(jie)回顧(gu)
老師介紹：鮑英凱
北(bei)京(jing)大學經濟系研究生；
*南加州大學（USC）工商管理碩士(shi)；
營銷學(xue)、客戶分析學(xue)、談判技巧專家，資深營銷管理培訓師。
曾任荷(he)蘭(lan)飛利浦、德國(guo)西(xi)門(men)子、法國(guo)施耐德等(deng)國(guo)際知名公司的經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)管理、大客戶經(jing)(jing)理、銷(xiao)售經(jing)(jing)理、市場總(zong)監等(deng)職位(wei)。
目(mu)前仍(reng)就職(zhi)于(yu)財(cai)富(fu)500強企(qi)業，擔任大(da)中(zhong)華(hua)區(qu)的營(ying)銷管(guan)理工作。
具(ju)有(you)豐富的商業實戰理(li)(li)(li)論基(ji)礎(chu)與(yu)實踐經(jing)驗，包括(kuo)渠道管(guan)理(li)(li)(li)、大客(ke)戶管(guan)理(li)(li)(li)、銷售(shou)技巧、商務談判(pan)、銷售(shou)團隊建設、等全方面流程培訓(xun)(xun)，擁有(you)豐富的針(zhen)對(dui)中高層管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)和(he)一線(xian)銷售(shou)人(ren)員(yuan)進行培訓(xun)(xun)和(he)管(guan)理(li)(li)(li)的經(jing)驗。以(yi)獨(du)到的管(guan)理(li)(li)(li)營銷經(jing)驗，講解結合互(hu)動、情(qing)景式培訓(xun)(xun)，基(ji)礎(chu)知識與(yu)實際運用并重(zhong)，注重(zhong)受(shou)訓(xun)(xun)人(ren)員(yuan)的感悟(wu)及參與(yu)。培訓(xun)(xun)方式靈活，語言幽默精辟，培訓(xun)(xun)現場學員(yuan)參與(yu)性強，氣氛(fen)熱烈，廣受(shou)參訓(xun)(xun)學員(yuan)的強烈好評。
已開設的(de)部(bu)分優勢培訓(xun)項目(mu):
《職業(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)資格(ge)認證(zheng)》、《工業(ye)(ye)制品(pin)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)與隊伍建設》、《經銷(xiao)(xiao)(xiao)商管(guan)(guan)理(li)(li)》、《中層營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)技能(neng)》、《團隊管(guan)(guan)理(li)(li)》、《雙贏談判(pan)技巧(qiao)》、《大(da)客戶管(guan)(guan)理(li)(li)》、《激(ji)勵技巧(qiao)》、《目標管(guan)(guan)理(li)(li)》、《市場營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)》、《銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)技巧(qiao)》、《績效管(guan)(guan)理(li)(li)》、《情景管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)藝術(shu)》等；
目標管理制度建立
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1497.html
已開課(ke)時間Have start time
- 鮑英凱
[僅限會員]
目標管理內訓
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰(feng)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 高效工作方法與技能 張必成
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超(chao)
- 能量激增——以目標為導向的 何峰(feng)
- OKR目標管理方案設計與實 張(zhang)懷
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 目標管理（高階班） 范遠飛