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北京戰略定位培訓大綱

學員收益
掌握戰略規劃的著眼點
學會互聯網營銷及戰略思維的策略技巧
深入了解市場競爭的外部表征與內部機理
掌握應對競爭的內部激勵機制與外部策略規劃
掌握企業文化塑造的差異化路徑
學會(hui)快(kuai)速高效建(jian)設品牌的方法

課程大綱
一、核心競爭力與戰略規劃
戰略定位的關鍵點設計
核心競爭力的四個層面
互聯網營銷及三種有效的戰略思維模式
戰略在企業運作中的導向分類
品牌營銷前瞻關聯模型的實踐運用
關聯案例深度剖析

二、市場競爭與戰略定位
競爭層次分析及應對策略
市場結構及競爭戰略設計
市場規劃的五種選擇
營銷的階段性匹配策略
戰略定位設計的實踐運用
關聯(lian)案例深度剖析

三、企業文化與戰略發展
中西方組織管理文化的差異
員工激勵與企業文化對人的塑造
企業文化的深層次分析
企業文化與企業形象塑造
定位策略設計及實戰運用
關聯案例深度剖析

四、品牌營銷與戰略運營
從潛在需求中挖掘市場機會
品牌五度傳播策略的實踐運用
產品與品牌間的銷售促進協調
品牌的價值營銷策略
實戰歷練得出的營銷精髓
關聯案例深(shen)度剖(pou)析

北京戰略定位培訓大綱