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課程背景
長期(qi)以來，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)直是(shi)重(zhong)生(sheng)產(chan)、輕流(liu)(liu)(liu)通，對物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)缺乏足夠的(de)(de)(de)重(zhong)視，致使物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)嚴重(zhong)滯后(hou)于社會經濟的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。目前，物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)發(fa)展(zhan)與(yu)管(guan)理(li)對促進(jin)社會經濟的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)和(he)提高(gao)經濟效益的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性已日益被各(ge)級政府機(ji)關和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所(suo)(suo)意識到。現代信(xin)息(xi)(xi)技(ji)術的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)和(he)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)技(ji)術的(de)(de)(de)進(jin)步也(ye)為國內國際推行(xing)現代物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)和(he)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)科(ke)學(xue)管(guan)理(li)準備了充分(fen)的(de)(de)(de)條(tiao)件(jian)。本(ben)(ben)課程(cheng)從現代物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)現狀(zhuang)及面臨的(de)(de)(de)形(xing)勢(shi)入(ru)手，分(fen)析物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)成績和(he)面臨的(de)(de)(de)問題，結合目前企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)與(yu)信(xin)息(xi)(xi)技(ji)術的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，指出現代物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)所(suo)(suo)面臨的(de)(de)(de)機(ji)遇與(yu)挑戰。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需要(yao)(yao)根據自身的(de)(de)(de)情況，進(jin)行(xing)合理(li)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)系統規劃，找出適(shi)合本(ben)(ben)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)供應(ying)鏈管(guan)理(li)，快速響應(ying)與(yu)庫(ku)存策略(lve)來取得(de)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)。

課程收益
1、了解目前現代物流企業的發展現狀及面臨的形勢
2、認識近幾年物流企業的發展取得的成績
3、明白現代物流企業目前存在的問題
4、理解解決物流企業問題的途徑及對策
5、掌握現代化的物流管理戰略、流程及方法與技巧
6、現代物流人(ren)員心態的調整和(he)轉變適(shi)應

課程大綱
第一部分、現代物流企業的發展現狀及面臨的形勢
一、認識現代物流管理的本質
1、什么是現代物流管理
2、現代物流管理發展的幾個重要階段
3、現代物流管理的目標
4、現代物流的發展趨勢介紹
5、認識國際物流
二、現代物流業的發展狀況
1、交通運輸業
2、倉儲業
3、第三方物流業
4、第四方物流業的興起
三、現代物流業面臨的形勢
1、國內經濟的發展形勢
2、國際形勢的機遇
3、物流相關行業的發展形勢分析
四、現代物流發展面臨的挑戰
1、經濟的全球化
2、市場競爭的白熱化
3、環保要求的綠色化
第二部分、近幾年現代物流企業的發展情況
一、近幾年物流業的發展背景
二、物流市場的培養
1、傳統制造業物流外包
2、外資企業的物流外包
3、制造業內部物流
4、第三方物流
三、物流網絡的建設和管理
1、第三方物流企業
2、中心城市內部的物流配送系統
3、多式聯運為基礎的運輸服務系統
四、物流基礎設施的建設
五、具有一定典型性的企業及業務模式
1、傳統物流企業通過重組改制和業務轉型——供應鏈管理模式轉型
2、大物流集團公司的形成
六、典型案例分享
第三部分、目前物流企業存在的主要問題
一、企業經濟效益問題
1、傳統物流企業效益提高緩慢難以向物流服務型轉型
2、第三方物流企業發展不成熟
3、物流公司經營風險較大
二、企業經營模式問題
三、企業核心競爭力問題
四、企業的發展戰略問題
1、傳統物流服務企業缺乏長期戰略
2、戰略問題尚未得到企業重視
3、缺乏戰略發展手段
4、缺乏支持戰略實施的環境及政策
第四部分、實現由重產業鏈向輕產業鏈供應鏈模式轉型是解決物流企業問題的關鍵
一、企業的聯合與兼并
1、業務聯合
2、資產重組
3、市場開發
4、網絡資源共享
二、企業經營管理與服務創新
1、經營管理變革
2、服務模式創新
3、長期的與企業發展能力的提升想適應的人才發展計劃制定
4、技術裝備與服務組織結合的服務手段創新
三、物流服務網絡系統建設
1、全國網絡系統建設
2、區域物流網絡建設
3、物流樞紐服務系統
4、企業服務網絡和企業組織網絡系統
四、人員的態度轉變及職業化地工作
1、物流人員的職業發展
2、物流人員的提升路徑
3、企業管理職能的三個層次
4、不斷學習，提升個人能力
5、提升你在企業中的地位
6、服務好自己有內外客戶
7、與各部門建立良好的關系
8、不斷提升自己的業績
9、你是一個卓越的物流管理人員
第五部分、企業物流管理成功經典案例分析
1、案例：世界500強深圳中糧集團轉型的優勢和風險分析-重點分析冷鏈物流服務
2、案例：世界500強Wal-mart公司供應鏈物流管理帶來的業績-重點快速高效的物流中心降低成本
3、案(an)例：香港(gang)某集團的實踐——從傳統貿易商(shang)向供應鏈管理服(fu)務商(shang)轉變