策略性薪酬體系設計
講師：黃亨(heng)煜 瀏覽次數：2607
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
薪酬體系設計 課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系設計 課程
課程大(da)綱(gang)
第一部分：薪酬哲(zhe)學(xue)
薪(xin)酬在(zai)人力(li)資源(yuan)管理中(zhong)處于核心(xin)的(de)地位(wei);
薪酬的(de)本質是什(shen)么？
三個(ge)角度看(kan)薪酬(chou);
為什么要進(jin)行(xing)薪(xin)酬(chou)設(she)計？
薪酬策略(lve)：
a)薪酬水平的市場(chang)定位策略
b)薪酬縱向總差距的確定策(ce)略
c)薪酬級差等(deng)差、等(deng)比躍升策略
d)薪酬傾向(xiang)策略
e)企業發(fa)展(zhan)不同(tong)階(jie)段的(de)薪酬策(ce)略(lve)
f)不(bu)同年齡層面員工的薪酬策略
第二部分：薪(xin)酬(chou)體系
薪酬體系(xi)的構成
薪資與福利的異(yi)同
三種基(ji)本的薪酬(chou)體系比較
綜(zong)合薪(xin)酬體系的幾種(zhong)模式(shi)：
a)高(gao)彈性模(mo)式(shi) b)高(gao)穩定模(mo)式(shi)
c)穩(wen)定為(wei)主，適當激勵 d)動(dong)態為(wei)主，中長期激勵
第三部分：薪酬制度設計的步驟
薪酬(chou)和(he)福利設置的目的
薪酬(chou)設計的原則
薪酬(chou)設計(ji)的(de)流程
薪酬設計的(de)步驟：
a)確定薪酬支付的(de)策(ce)略（理念(nian)）
b)職位描述與分析
c)職位評(ping)估
d)薪酬(chou)調(diao)查和橫向比(bi)較(jiao)
e)本公司的薪酬定位
f)薪(xin)酬結構設計
g)薪酬分級與定薪
h)薪酬制度的執行、控制與調整
第四部分(fen)：職位(wei)分(fen)類與評估
職位評估的(de)概念
職位評估的沿革
職(zhi)位(wei)評估確定薪(xin)酬的流程
職位評估的一般方法：
a)非解析法：排序法、分類法
b)解析法：評(ping)分法（計點評(ping)分法、星(xing)點法）、
c)要(yao)素比(bi)較法
第(di)五部分(fen)：職位分(fen)級與市場(chang)薪(xin)酬(chou)調查
職位分(fen)級工作： 練習(xi)：職位歸級
工資(zi)等級的幅(fu)度確定：
a)典型(xing)的(de)職級工資結構圖
b)職級工資結(jie)構
市場薪酬(chou)調(diao)查：薪酬(chou)戰略——市場定位(wei)
工資級(ji)別的差異確(que)定
第六部(bu)分(fen)：薪(xin)酬調整(zheng)作業
薪資調(diao)整(zheng)的目的
年度工資(zi)增長率(lv)的確(que)定方法：
a)確(que)定依據
b)確定(ding)增長率的(de)原則
c)確定增長(chang)率的策略
d)工(gong)資水平的調整方法(fa)
薪資調整的(de)種類
調薪(xin)的(de)方(fang)式與內容
調(diao)薪(xin)的作業(ye)程序
主管調薪注意事項
第(di)七部分：幾種特殊人員的薪酬設計
《難(nan)點(dian)之一》高級主(zhu)管(guan)之薪資：
《難點之二》研發(fa)人員之薪資
練(lian)習(xi)：薪酬等級表設計
老師介紹：黃亨煜
黃亨(heng)煜老(lao)師(shi)(shi)系國(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)著名的企業(ye)(ye)培訓(xun)(xun)師(shi)(shi)，工學(xue)學(xue)士(shi)(shi)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)學(xue)碩士(shi)(shi)，心理學(xue)博士(shi)(shi)，國(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)知名人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)專家，*阿拉莫(mo)公司在(zai)華(hua)特邀培訓(xun)(xun)師(shi)(shi)，中國(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)研(yan)(yan)究會(hui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)素(su)質測評(ping)專業(ye)(ye)委員會(hui)常務(wu)理事兼副秘書長，西三角(jiao)咨詢集(ji)(ji)團(tuan)總裁，2003年(nian)被《財智(zhi)》雜志和(he)(he)香港(gang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)協(xie)會(hui)評(ping)為(wei)(wei)“國(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)十大杰出(chu)管(guan)理培訓(xun)(xun)師(shi)(shi)”黃老(lao)師(shi)(shi)自1993年(nian)開始(shi)向(xiang)全國(guo)(guo)(guo)推(tui)出(chu)其研(yan)(yan)究成(cheng)果《人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)招聘(pin)結(jie)構化面試(shi)設計技術》和(he)(he)《人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)基本素(su)質能力測量表(biao)》，并正式(shi)出(chu)版專著《成(cheng)材藝術》合著《人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)學(xue)導(dao)論》、《當代中國(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)問(wen)題》。同年(nian)，在(zai)國(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)首(shou)創(chuang)性地(di)(di)組(zu)建了《現(xian)代企業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事部(bu)經理研(yan)(yan)究例會(hui)》，召集(ji)(ji)了以香格里(li)拉、北(bei)(bei)京(jing)(jing)飛利浦、松(song)下(xia)彩管(guan)為(wei)(wei)代表(biao)的30多(duo)家北(bei)(bei)京(jing)(jing)外商投資(zi)(zi)企業(ye)(ye)的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)經理共同研(yan)(yan)究現(xian)代型企業(ye)(ye)的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理實務(wu)。1995年(nian)開始(shi)正式(shi)向(xiang)全國(guo)(guo)(guo)推(tui)出(chu)其獨創(chuang)性課程(cheng)《第(di)五層(ceng)次開發：心態調整(zheng)與潛能開發》、《人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)招聘(pin)實用面試(shi)與評(ping)價技術培訓(xun)(xun)班》，同期在(zai)全國(guo)(guo)(guo)最早推(tui)出(chu)《規范(fan)化人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)實務(wu)操作高(gao)級(ji)培訓(xun)(xun)班》，學(xue)員覆蓋除西藏省外的所有省市(shi)自治區，為(wei)(wei)國(guo)(guo)(guo)家培養了一批(pi)以聯想集(ji)(ji)團(tuan)、方正集(ji)(ji)團(tuan)、清(qing)華(hua)同方、上海西門子、上海寶鋼、科(ke)龍(long)電(dian)器等為(wei)(wei)代表(biao)的國(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)第(di)一批(pi)職業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)經理人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。黃老(lao)師(shi)(shi)還為(wei)(wei)中歐工商管(guan)理學(xue)院、北(bei)(bei)大光華(hua)管(guan)理學(xue)院、中共*黨(dang)校副部(bu)級(ji)干(gan)部(bu)培訓(xun)(xun)班、中山(shan)大學(xue)管(guan)理學(xue)院MBA班、EMBA班多(duo)次授課；為(wei)(wei)聯想集(ji)(ji)團(tuan)、方正技術研(yan)(yan)究院、松(song)下(xia)部(bu)品、四通松(song)下(xia)、順美服裝、科(ke)蒂斯中國(guo)(guo)(guo)、沈陽山(shan)之內(nei)(nei)、樂天四通、資(zi)(zi)生堂、北(bei)(bei)京(jing)(jing)貝爾、中糧、中外運、首(shou)都(dou)機(ji)場、博維空港(gang)等近二百多(duo)家企業(ye)(ye)成(cheng)功地(di)(di)做過(guo)管(guan)理層(ceng)內(nei)(nei)訓(xun)(xun)，培訓(xun)(xun)過(guo)的學(xue)員達數萬人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)之多(duo)，《*電(dian)視(shi)臺》、《北(bei)(bei)京(jing)(jing)電(dian)視(shi)臺》及全國(guo)(guo)(guo)各(ge)大媒體經常采訪(fang)報(bao)道。
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