生產企業物流一體化培訓
講師：翟光明(ming) 瀏覽次數：2685
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
企業生(sheng)產物(wu)流管理
培訓講師：翟(zhai)光明
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企(qi)業(ye)生產物流管理
課(ke)程大綱
第(di)(di)一部分 企業(ye)物流一體化---獲(huo)取第(di)(di)三例如的(de)源泉(quan)的(de)關鍵
一、物流(liu)的內涵與構成要素(su)
二、為(wei)什么說(shuo)搞(gao)好現代(dai)企業物流是(shi)第三利(li)潤源泉(quan)
三、什么(me)叫企業物(wu)流一體化(hua)
四、在(zai)小(xiao)批量、多(duo)品種、周期短的生產(chan)環境下(xia)為什么(me)要進行物流一(yi)體化整合(he)
第二部(bu)分 企業物流一(yi)體(ti)化應解決的問題
一、小批量、多品種、周期短、變化大的(de)(de)環境下(xia)采購、計劃、生產(chan)與銷售不協(xie)調(diao)的(de)(de)種種表現和(he)后果
二、跨部門協(xie)調(diao)性差(cha)的原(yuan)因--傳統職能機構設置(zhi)的形式(shi)與利弊(bi)分析
三、如何建(jian)立跨(kua)部門協調性強和快速反應的物流運作體系。
1、如何進行生(sheng)產計劃(hua)與(yu)物料計劃(hua)整合，發揮PMC的物流(liu)控制和協調的核(he)心功能(neng)
2、如(ru)何實施(shi)采(cai)購與(yu)物流(liu)業(ye)務(wu)(wu)分離，強(qiang)化采(cai)購供(gong)應鏈(lian)管理的商務(wu)(wu)功能。
3、如(ru)何(he)強(qiang)化(hua)銷售預測與客戶關系管(guan)理（CRM）功(gong)能
4、如(ru)何建立訂(ding)單評審和跨部門（甚至供(gong)應商）早期參與產品開(kai)發的運作體系。
第三部分 物料需求計劃(MRP) 、ERP實施與庫存控制
一、物料(liao)計劃控制
通(tong)用物料計劃控制(zhi)方法 / 專業物料物料計劃控制(zhi)方法
二、物料需求計劃(MRP)、ERP（案例分析）
MRP系統的運作程序原(yuan)理 / 現代工業(ye)企業(ye)MRPII 、ERP實施的方式、障礙及(ji)解決方案
三、庫存控制
1、按需定量法（LOT-FOR -LOT）
2、經濟批量法（EOQ）
3、周期訂購(gou)批量法（FOQ）
4、ABC控制(zhi)法
5、變動系數月平均庫存控制法（應用案例(li)）
6、滾動計劃(hua)庫(ku)存控制法(fa)
7、短期庫存(cun)預測與安(an)全庫存(cun)控制法
8、長周期采購批量、庫存(cun)控制與銷售預測(ce)
四、降低庫存的有效途徑
1、實(shi)施供應商寄售庫存模式(shi)（某大型建(jian)筑材料生(sheng)產企業成功案例）
2、實(shi)施供(gong)應商適時供(gong)貨(huo)制模式（上海汽車總(zong)公司成功(gong)案例）
3、實(shi)施供(gong)應集(ji)成系統供(gong)貨模(mo)式
4、采購與物流外包(bao)（上海 通用汽(qi)車(che)全球采購成功(gong)案例）
第四部(bu)分 采(cai)購(gou)與(yu)供(gong)應(ying)商管(guan)理(li)--降低(di)物料成本的關鍵
一、建立供應鏈合作(zuo)伙(huo)伴關系(xi)
1.供(gong)應(ying)鏈合作伙伴關(guan)系與傳統供(gong)應(ying)商關(guan)系
2.目前(qian)企業協作模式中存在的問題
3.準(zhun)時化（JIT）采購環(huan)境下雙(shuang)贏(ying)供(gong)需合作(zuo)伙伴關系的建立（成功案例分析）
二、采購供應鏈管理(li)的基本目標
1、如何強化供(gong)應商過程控制(zhi)和(he)持續改善(shan)，提高產品質量和(he)交貨準確率。
2、如何(he)提高物料免檢率和(he)實現(xian)"零(ling)庫存(cun)"。
3、如何同供(gong)應商一起解決質量(liang)、成本與交貨期(qi)等問題，提(ti)升(sheng)供(gong)應商的快速響(xiang)應能力。
4、如何整(zheng)合采購供(gong)應鏈中的資(zi)源，充分(fen)利用外部資(zi)源，實行雙(shuang)贏(ying)。
三、備(bei)品備(bei)件(jian)的申購、驗收與核銷控制(zhi)
1、備品(pin)備件庫存(cun)控制(zhi)的(de)難點和普遍存(cun)在的(de)問題
2、備(bei)品備(bei)件(jian)請購方式與業(ye)務流程(cheng)
3、建(jian)立備品備件(jian)控制關鍵點
4、采購舞弊(bi)防范（成功案例分析）
第五部分 倉儲與物(wu)流現場管理(li)
一、倉儲與物流
1、如何(he)建立物控（或倉儲）部門拉動供應商供貨的物流體系(xi)
2、如何把物流現場控制(zhi)職能融入倉(cang)儲管(guan)理(li)職能之中
3、如(ru)何(he)發揮倉(cang)儲部(bu)門的(de)庫位利用(yong)、庫存控(kong)制和物(wu)料配送的(de)作用(yong)
4、現代物(wu)流理(li)念下的(de)倉儲職能
二、物料入庫控制
倉儲與(yu)采(cai)購(gou)、計劃和生產部(bu)門(men)之協調 / 物料交接、倉庫驗收(shou)差錯的控制與(yu)責(ze)任追溯
三(san)、倉儲物流規劃(hua)
1、封閉(bi)庫(ku)、車間敞開庫(ku)與物料周轉區(qu)域的功能定位與規(gui)劃
2、如何利用產品BOM的特點合理規(gui)劃(hua)庫位。（案例分析："產量增加(jia)三倍，倉(cang)庫未增加(jia)"）。
3、包裝容器改善(shan)與應用工(gong)位(wei)器具
4、倉儲JIT配(pei)送(song)(song)的運作規劃。（上(shang)海大眾JIT配(pei)送(song)(song)案例(li)）
四、物(wu)料儲存管(guan)理
狀態標識、目視化和(he)可追(zhui)溯性現場管理體系的建立/物(wu)料儲存環境與質量變(bian)化的控制(zhi)
倉庫(ku)利用(yong)率與存貨周轉率的評(ping)價 / 庫(ku)存盤點與呆料的處理的處理
五、物料出庫控(kong)制
限額供料(liao)控制(zhi) / 工廢與料(liao)廢的(de)補料(liao)控制(zhi)
第(di)六(liu)部分 在制品占用(yong)的控制
一、可變的(de)市場需求給在制品占用帶來(lai)的(de)問題(ti)
二、在(zai)制(zhi)品占(zhan)用的控制(zhi)有效(xiao)方法--JIT
1、準時化生產方式（JIT）的觀念
2、看板管理運作方法（游戲）
3、柔性(xing)計劃與(yu)均衡(heng)生產
4、討論一汽(qi)大眾是如何實現JIT生產，有效(xiao)控制庫存的案例
（觀(guan)看《一汽(qi)大(da)眾JIT生(sheng)產》資料片）
三、MRPⅡ與JIT相結合的(de)物(wu)流(liu)控(kong)制模式(案例(li)討論)
（上(shang)海通用汽車(che)柔(rou)性生(sheng)產與精益物流體系案例）
第七部(bu)分 銷售物流控制與物流外包
一、目前企(qi)業銷售(shou)物流(liu)面(mian)臨的困境(jing)及其原(yuan)因分析
銷(xiao)售預測(ce)不(bu)準 / 企業內部業務協調性差
客戶需求變化、退貨(huo)和換貨(huo) / 對第(di)三方物流過程監(jian)控不(bu)力
二(er)、如何搞好(hao)銷售物流控(kong)制
1、如何(he)建立與(yu)客戶（區(qu)域(yu)代理、賣場）之(zhi)間暢通、快捷物流運作流程和信息溝通系(xi)統
2、如何確定銷售與儲運(yun)部門(men)的(de)合理分工。
3、如何(he)進行訂單(dan)處理(li)（訂單(dan)處理(li)、退貨業務流暢案例）
4、如何同客戶(hu)建立雙贏(ying)的供應鏈合(he)作伙伴關系(xi)（某(mou)外資(zi)企業與大賣場(chang)《合(he)作框架協議》案例）
5、如(ru)何加強客戶關系管理（CRM），深度了(le)解客戶需求。
6、如何整(zheng)合銷售渠(qu)道中的信(xin)息資源，建立DRP系(xi)統
三、物(wu)流(liu)外包與第三方物(wu)流(liu)評審
1、如何根據企(qi)業生產發展的需要(yao)確定物流(liu)外包(bao)項目（某外資企(qi)業《物流(liu)外包(bao)協(xie)議》案例(li)
2、第三方物流的概念及(ji)其優勢
3、物流外包服務的內容
4、第三方(fang)物流服務(wu)業績(ji)評(ping)價內容和方(fang)法(fa)
《國(guo)外自(zi)動化倉庫管理》、《海(hai)爾集(ji)團(tuan)、紅(hong)塔集(ji)團(tuan)現代物流(liu)》錄像
附(fu)件：
1、《采購供(gong)應鏈(lian)合作(zuo)框(kuang)架協議2002版》
2、《第三方物流(liu)過程(cheng)(cheng)評(ping)審(shen)條(tiao)例》《倉庫審(shen)核條(tiao)例》《庫存控制程(cheng)(cheng)序》
3、贈送《倉儲(chu)管理(li)》（初級）職(zhi)業鑒定教材(cai)(cai)、《倉儲(chu)管理(li)》（中級）職(zhi)業鑒定教材(cai)(cai)。由翟光明(ming)主編，中國勞動(dong)與保障出(chu)版社2003年出(chu)版。
企業生產物流管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1436.html
已開課時間Have start time
- 翟光明
[僅限會員]
物流配送內訓
- 快遞物流及倉庫領域規劃及技 李文(wen)發(fa)
- 《企業物流精益管理》 張(zhang)冬(dong)(
- 精益物流管理與庫存控制實務 李文發
- 《卓越物流項目管理實踐》 張(zhang)冬(
- 快遞物流行業成本控制模型分 李文發
- 精益物流管理與提效降本 張冬(
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 新時代物流管理轉型升級與拓 李文發
- 供應鏈產業+物流行業運行模 李文發(fa)
- 新時代立體倉庫建立與智慧物 李文發(fa)
- 郵政倉儲物流分練中心 李文發
- 現代物流新技術應用與效能提 李文發