年終績效考核與3E薪酬體系設計實務高級研修班
講師：張守春 瀏覽次數：2597
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
績效考核與3E薪酬體系設計培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效考核與(yu)3E薪酬體系(xi)設計培訓(xun)
課(ke)程大綱
年終績效考核(he)與績效面談
第一部分 “績效管(guan)理(li)”對“績效考核”理(li)念(nian)的升華
人(ren)力資源(yuan)如何在年初作績效管理的動員(yuan)培訓（提供相應PPT.）
如何設計全年(nian)績(ji)效管理體系和政(zheng)策
什(shen)么(me)是KPI，KPI的(de)價值(zhi)
傳(chuan)統KPI之(zhi)不足(zu)與解(jie)決方案(an)
KPI與目標(biao)管理、目標(biao)考(kao)核中的目標(biao)的區別
績效考核流程與(yu)角色(se)分工
績(ji)效考核周期(qi)的設計與期(qi)望理(li)論(lun)
績效考核與人力資源管理其(qi)它模(mo)塊的(de)切(qie)合
第二(er)部(bu)分(fen)：“平衡(heng)計分(fen)卡”考核工具
平(ping)衡計分(fen)卡的引出和發(fa)展(zhan)軌(gui)跡
平衡(heng)積(ji)分卡四類(lei)KPI指標(biao)之戰略(lve)進步意義，平衡(heng)積(ji)分卡對“目(mu)標(biao)管理為主線的(de)績效考(kao)核”的(de)革新
如何從SWOT分析推(tui)出SSF再到平衡計分卡四類KPI指(zhi)標（提供并分析來自IT和制造業的實際案例）
如何從企業(ye)關(guan)鍵成功因素提取(qu)關(guan)鍵業(ye)績指標KPI
平衡計分卡(ka)四類(lei)考(kao)核(he)指標樣例
IT類企業(ye)平(ping)衡計分卡(ka)考核實例
平衡計分卡是(shi)對(dui)業務單元還是(shi)對(dui)針(zhen)對(dui)個人(ren)使用，個人(ren)又如(ru)何考核
演(yan)練：分組(zu)設計(ji)平衡(heng)計(ji)分卡(ka)
如(ru)何實施平衡計分卡“個人績效合約”
在關鍵業績指標之外，如何輔助性進行目標管理考核
第(di)三部分：在業績考核以外，如何對能力素質(zhi)考核
如何建(jian)立企業與崗位核(he)心能力(li)模型(xing)(competence model)
如何(he)利用competence model以及“行為考核(he)”來科學地(di)對(dui)“工作能力”“工作態度”等進行考評
提供一套competence模型庫，以(yi)及如何在(zai)績效考(kao)核中使用之（演(yan)練）
第四部分：個人層面的績(ji)效考核指標設計——工(gong)作分析(xi)與工(gong)作說明書設計
革新您的(de)工作說明書與(yu)業(ye)務流程(cheng)
搜(sou)集職位(wei)分析信息的方法
訪談(tan)法提(ti)問(wen)題庫，提(ti)供(gong)大量樣例
問卷(juan)法設計(ji)PAQ (Position Analysis Questionnaire) ，提供高質量問卷(juan)
描述職位的(de)方法，工作說(shuo)明書地幾種模版
確定任職(zhi)者(zhe)資格
進行工(gong)作職(zhi)責(ze)(ze)設計分配的技(ji)巧(qiao)，什么是工(gong)作職(zhi)責(ze)(ze)豐富化，如何(he)作組織(zhi)結構扁(bian)平(ping)化
崗(gang)位(wei)描述的(de)難點——職責描述使用的(de)“動詞庫”，提供一(yi)百多個動詞與清晰定義
除了(le)工作說明書(shu)以(yi)外，其它四(si)種為個人層面設計考(kao)核(he)指標的辦法(fa)
如何提(ti)高指標的質(zhi)量(SMART 等)
第五部分：其(qi)它(ta)有特色的(de)績效考核的(de)工具
比較法(fa)
尺度評價表法 GRS
如(ru)何考核工作不容易量化的員工，如(ru)管理(li)人員
如(ru)何(he)考核部門間的協作
行為(wei)瞄定等級評價(jia)法(fa)BARS
行為觀察量表法BOS
BSS考核法
目標(biao)管理MBO
第六部(bu)分：“績(ji)效(xiao)(xiao)薪酬掛鉤(gou)”與績(ji)效(xiao)(xiao)評估、績(ji)效(xiao)(xiao)輔導
績效考核與薪(xin)資掛(gua)鉤的幾種方(fang)法，年度績效調薪(xin)矩陣的設計
如何(he)提高(gao)績效評估(gu)的質量 減少人為扭曲
工作輔(fu)導與如何激勵(li)
糾正員(yuan)工行為的best原(yuan)則
如何制作績效改進計劃
如何(he)做績效(xiao)面談（精彩(cai)有趣演練(lian)）
業績排行、職業發展、晉升、公司股(gu)份分配(pei)、旅游、加薪、福(fu)利建(jian)設、特殊成就、業績獎勵、社會地位等激勵手段(duan)研討
第七部分(fen) 績效管理熱點(dian)問(wen)題解決(jue)
評估(gu)結果如何與培訓、職(zhi)業生(sheng)涯規劃掛鉤
企(qi)業(ye)績效考核實(shi)例(li)分(fen)析
3E薪資(zi)體系規劃(hua)實(shi)務操作
通(tong)過(guo)本課程(cheng)培訓，使您成為薪(xin)資設(she)計顧(gu)問(wen)級的專(zhuan)業人材！
第一部分 薪(xin)資管理
三種企業戰略與相應(ying)的(de)薪資特點(dian)
如(ru)何改革薪(xin)資結(jie)構以獲得(de)企(qi)業(ye)競爭(zheng)優勢
如何設(she)計全(quan)年度薪資、獎(jiang)金管理體系與(yu)政策
如何作(zuo)薪(xin)酬年度預(yu)算與調(diao)薪(xin)預(yu)算
第二部分 3E薪資設(she)計
三(san)種(zhong)公(gong)平性對企業(ye)薪酬的(de)戲劇化影響（五個案例(li)）
3E薪酬體系(xi)設計的基本思路
市(shi)場是如何給一種職業確立薪(xin)資(zi)水平(ping)的
影響人材(cai)市場供應曲(qu)線波(bo)動(dong)的因(yin)素(su)有哪(na)些
如何看待和處(chu)理新老(lao)員工工資差(cha)異
市場薪酬調(diao)查結(jie)果的分析與使(shi)用（實例）
第三(san)部分(fen) 崗位測評
四種衡量崗(gang)位價(jia)值(zhi)方法
如何(he)確定崗位(wei)測(ce)評要(yao)素與關(guan)鍵崗位(wei)
什么是Grading Matrix
點值(zhi)法(fa)（point-factor）崗位(wei)測評(ping)實(shi)例(li)與實(shi)戰演練（20分鐘）
第四部分 模擬(ni)案例實(shi)踐
手把手教您(nin)為具體一(yi)家公(gong)司設計薪(xin)資結(jie)構（提供筆記本(ben)電腦演(yan)練），將包括下列主要內容
級別數量、級差progression、級幅(fu)spread、重疊度overlap的定義
工資級(ji)(ji)別、工資曲(qu)線、級(ji)(ji)差、重疊(die)度等(deng)的設計技巧(qiao)與(yu)經驗參數
如何(he)設計多"崗位序(xu)列(lie)"的薪資曲線
如何(he)作薪資(zi)曲線(xian)的回歸擬合，擬合的意義；薪資(zi)曲線(xian)的均勻化和更新
如何在薪(xin)資設計(ji)中使用(yong)市(shi)場(chang)薪(xin)資報告的(de)結果(guo)
如何(he)使用CR來進行年度調薪
年度調薪(xin)矩陣的(de)設(she)計，如(ru)何制定下年度薪(xin)資預(yu)算
獎(jiang)金(jin)發放(fang)的三種(zhong)公式
如(ru)何作總分公司、各部門的薪(xin)資總額(e)度預算與控制(zhi)
高管(guan)人員薪資(zi)結構設計特點
第(di)五部分 多種(zhong)薪資體系分析
skill-based薪資(zi)設(she)計
team-based 團隊(dui)薪(xin)資設計
profit sharing, gain sharing薪資特點
incentive plan設(she)計特點
延遲性付薪(xin)哲學(xue)與操作(zuo)
銷售(shou)薪資(zi)專題
中(zhong)西方薪酬體系的比較
企業(ye)文化對(dui)薪資的影響(xiang)
影響公司人才(cai)吸引(yin)和(he)激勵的要素，人才(cai)保留的技巧
第六部分 討論(lun)
3P理論
寬幅結構
引導薪資調查(cha)的(de)方法，如何閱讀薪資調查(cha)報(bao)告
績效考(kao)核與(yu)3E薪酬體系設計培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1423.html
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