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互聯網思維經典案例課程培訓

【課程背景】
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【課程大綱】
1.互聯網快要把傳統行業逼瘋了！
余額寶逼瘋商業銀行
2013年6月，支付寶推出互聯網金融理財產品余額寶，2013年11月，手機余額寶廣告開始出現在各大城市的交通要道的廣告牌前。于是，所有商業銀行和金融公司都緊張了。光從培訓圈的情況來看，最近2個月，筆者就接到了不下10家互聯網金融的課程預約，足見傳統金融行業的恐懼癥度。
但到底什么是余額寶，為什么余額寶會對傳統金融行業威脅如此之大，卻沒幾的人真正了解。這一點從同是互聯網先鋒公司的百度理財產品8.baidu.com與余額寶的巨大差距就可以看出來——哪怕是互聯網企業，也有很多并沒有看懂余額寶。
現代人已經不看電視了？央視很緊張
當代互聯網有句話是這么說的：80后就算看《我愛我家》，也一定是在互聯網上看的。
所以仔細想想，各位有多久沒有認認真真坐在沙發前看過電視了？如果你的答案跟我一樣，那相信這段時間應該不短了吧。
所以央視很緊張，互聯網視頻對央視的沖擊讓央視焦頭爛額。然而，問題到底出在哪？我們真的不看電視了嗎？真的是互聯網奪走了央視的競爭優勢嗎？問題到底出在哪？
雙11網絡購物狂歡節？別鬧！
不知從什么時候開始，11月11日這個悲傷的節日突然變成了全面狂歡的盛會。2013年11月11日，天貓宣布一天交易額達到350億。緊接著馬云和萬達集團董事長王健林的1億賭約也被挖出來了，一時滿城風雨
而且你知道嗎？阿里巴巴從2012年第四季度，就已經超過騰訊，成為中國最掙錢的互聯網公司了。馬云到底是怎么玩的？1999年阿里巴巴成立到現在，14年的時間到底發生了什么？
騰訊股價被嚴重低估？！微信，你看懂了嗎？
自打微信火了，各路大俠對微信的分析就無窮無盡。更有甚者，一大票微信營銷公司應運而生。但搞互聯網的都應該知道，早在2012年底，微信產品總監曾鳴就曾公開表態“微信不是營銷工具，視公共賬號為營銷渠道的做法行不通。”
這到底是怎么回事？微信到底是什么？它為什么讓互聯網大佬們如此緊張？以至于微信已經成長到如此規模，阿里巴巴的來往和網易的易信依然要重金扎進去打這場幾乎不可能贏的戰爭？
小米雷軍掛賭格里集團董明珠——互聯網入侵家電行業？！
一開始，小米只是一款超性價比的國產手機。然而幾年過去，現如今的小米已經帶著互聯網精神妄圖入侵家電行業。在率先推出了2999的小米智能電視后，小米路由器也在今年年底亮相，而微博上，雷軍更是和九陽豆漿機老板王旭寧玩起了曖昧——九陽找小米合作開發智能豆漿機？
對此，有些(xie)(xie)人認為(wei)是炒(chao)作(zuo)，有些(xie)(xie)人認為(wei)有趣，但不可否認的事實，互(hu)聯網思維正在不斷(duan)的入侵(qin)傳統(tong)家電(dian)行業。以互(hu)聯網優異的用戶體驗(yan)為(wei)核心，傳統(tong)家電(dian)將會帶來(lai)怎樣的變革？這也將是未(wei)來(lai)5-10年必將發生的革命。

2.到底什么才是互聯網思維
免費。用戶至上，平等與互動，微創新等所有的這些都不是互聯網思維
了解挖掘事物本質的兩個思維方式——化整為零和化零為整
練習：挖掘iphone成功的真相——什么是iphone脫穎而出的根本原因？
互聯網(wang)思(si)維的本質：非洲(zhou)大草原的生存思(si)維

3.第一個互聯網思維公式：破壞式創新
360如何利用3年徹底顛覆殺毒軟件行業
Intel緣何在移動設備CPU上慘敗ARM
互聯網時代，人們真的不看電視了？
余額寶到底NB在哪？
微信成功的根本原因是什么？
索(suo)尼(ni)緣何從創新*變成(cheng)井(jing)底(di)之蛙？

4.第二個互聯網思維公式：互聯網只有第一，沒有第二
京東和天貓是一個東西嗎？
PC端IM工具三巨頭：QQ，阿里旺旺和YY，是一個東西嗎？
為什么陌陌在移動端能脫穎而出？
黑莓在iphone面前真的毫無機會嗎？
百度一路追趕阿里騰訊(xun)，為什么卻越追越遠？

5.第三個互聯網思維公式：優勢就是劣勢，劣勢也是優勢
互聯網的優勢與劣勢——從京東和蘇寧的戰爭說起
騰訊那么牛，為什么在微博競爭中輸給新浪？
360搜索是怎么用1年時間做到國內第2的？
騰(teng)訊真的是萬能的嗎？有(you)哪些領域騰(teng)訊做不了？

6.進不去移動端的Intel
隨著科技的發展，電腦早已普及到千家萬戶。于是，我們也因此了解到了其心臟設備制造商——Intel的可怕。不得不說，作為一個在傳統芯片領域如此成功的大公司來說，Intel占據所有的天時地利——豐厚的資金，強大的管理團隊，行業領先的先進技術，以及最精英的研發人才。
但就算是如此成功的Intel，在2005年以來高速發展，風光無限的移動設備（手機、PAD等）市場，卻依然遭遇滑鐵盧——目前市面上沒有任何一款主流手機采用Intel的CPU。
反觀移動CPU的霸主企業ARM，這個在90年代窮到養不起自己的CPU生產線，只能依靠出售CPU設計授權的小企業，又是如何搶占了手機CPU 90%的市場的呢？
為什么有(you)著先進技術(shu)，有(you)著強大管理團隊，有(you)著雄厚資(zi)金的(de)Intel千方百計都(dou)無法(fa)進入移動(dong)市場？ARM這個市值(zhi)不到Intel市值(zhi)1/5的(de)小企業，是如(ru)何一點(dian)點(dian)扳倒行業巨(ju)頭的(de)？

7.互聯網的創新源泉從何而來
破壞創新與延續創新——顛覆者如何打敗行業巨頭
過度滿足原理——顛覆者的機會
價值觀武器——顛覆者的核彈頭
增長的水葫蘆原理——為什么行業巨頭的資金、管理和人才不管用
微創新——探索新型(xing)市(shi)場的*手段

8.詳解價值觀武器——互聯網價值觀的來源
價值觀來自用戶與產品的互動——百度貼吧的另類生態
價值觀來自企業基因——Twitter與微博，一樣的原型，不一樣的演變
價(jia)值觀來自對(dui)企(qi)業優勢的理解——死掉的ku6和活下來的優酷

9.管理破壞式創新
互聯網企業是如何應對破壞式創新的——假如騰訊沒有開發微信
行業巨頭的3大綜合癥——資源依賴，增長需求，固步自封
顛覆者的3大原則——新興市場與顛覆式價值觀
在破壞創新的消費者鏈條中運營公司——管理破壞創新的第一原則
永遠不要(yao)預測市場——超級幼(you)獸摩托車的(de)啟示

互聯網思維經典案例課程培訓