如何讓公司的薪酬方案更具激勵性
講師：曹(cao)子祥 瀏覽次數(shu)：2587
課程描述INTRODUCTION
如何讓薪(xin)酬方案更(geng)有激(ji)勵性
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何讓薪酬方案更有激勵性
課程大綱
案例(li)導(dao)入：崗位評價
第一部分：薪(xin)酬結構(gou)及其解析
1.薪酬(chou)結構范例
2.范例(li)解析
1）范例
2）基本部分
3）激勵性薪酬解析
第二部分：薪酬管理六(liu)大常(chang)見錯誤
1.案例分析
1）案(an)例陳述(shu)：制樣(yang)師楊軍
2）討論：從本案中我們看(kan)出了什么問題？
2.案例分(fen)析點評
1）分享
2）點評
3.薪酬管理錯誤(wu)匯總
1）匯總
2）總結六(liu)大錯誤(wu)
第三部分(fen)(fen)：薪酬管理：方法(fa)、技術以(yi)及應用分(fen)(fen)析
1.影響薪酬(chou)的(de)崗位因素(su)
1）崗(gang)位(wei)評(ping)價以及崗(gang)位(wei)薪酬；崗(gang)位(wei)評(ping)價案(an)例崗(gang)位(wei)評(ping)價含(han)義
2）薪酬(chou)要素及其權重
3）“人員—職位”匹配度與薪酬；崗(gang)位工資(zi)(zi)與績(ji)效工資(zi)(zi)；
4）崗位工(gong)資的問題
2.薪酬戰略
1）公司戰(zhan)略與薪酬(chou)戰(zhan)略
2）薪(xin)酬(chou)戰略與(yu)薪(xin)酬(chou)調(diao)查
3）不同(tong)行(xing)業(ye)、不同(tong)規模、不同(tong)發展階(jie)段企業(ye)的薪酬戰略
3.外(wai)部(bu)因素
1）影響薪(xin)酬的外部因素
2）因素匯總
4.薪酬不是萬能的(de)
1）激勵的依據
2）現(xian)代激勵理(li)論
5.常用激勵(li)性薪(xin)酬方(fang)案要點(dian)
1）設(she)計*提成方(fang)案
2）怎樣發獎金效果好
3）收益分享(xiang)計劃
第(di)四部分：綜合訓練及互動熱點
1.如何制(zhi)定公(gong)司(si)高層的薪酬方案？
2.如何制定市場、銷售部門的工資方案？
3.生(sheng)產部門的工資方案
4.管理部門的薪酬方(fang)案(an)
第五部分(fen)：薪酬管(guan)理的(de)熱點(dian)問題互動
1.為(wei)什么公司中經(jing)常出現(xian)管(guan)理部門同(tong)業務部門的沖突(tu)和(he)矛盾？
2.如何讓業務部門的(de)人員保持長久的(de)工作(zuo)熱情？
3.股東任(ren)職的情(qing)況下的薪酬(chou)方案有哪些特殊之(zhi)處？
4.如何(he)發獎金才(cai)能發揮*作用？
老師介紹：曹(cao)子(zi)祥
精彩授教: 曹子祥(xiang)，高(gao)級講師。博士，知(zhi)名人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)專家，“2004年影響(xiang)深圳(zhen)(zhen)咨(zi)詢(xun)業的二十位風云人(ren)(ren)物”之一；2003年度“*培訓師”。* Sintere Management Consulting Group合伙人(ren)(ren)兼中國區總監(jian)，深圳(zhen)(zhen)市行(xing)天企業管(guan)理(li)策劃有限公司(si)總經理(li)。多(duo)家中外(wai)機構高(gao)級管(guan)理(li)顧(gu)問。多(duo)家報刊雜志、知(zhi)名網站(zhan)的人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)專欄撰稿人(ren)(ren)，發表人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)文章100多(duo)篇。
曹(cao)子祥博士授課條(tiao)理分明、結構(gou)嚴(yan)謹，結合學員(yuan)(yuan)需求，引用大量案(an)例；他視野開闊(kuo)，深入(ru)淺出，使(shi)學員(yuan)(yuan)在(zai)快樂學習中掌握深奧的管理學原理、技術(shu)、方法，并輕松學以(yi)致用。
如何讓薪酬方案更有激勵性
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