如何構建股權激勵系統
講(jiang)師：伍健康 瀏覽次(ci)數：2548
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
企(qi)業(ye)的股權激勵(li)培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業的股權激勵培訓
【課程背景】
---為(wei)什么同是家(jia)族企(qi)業(ye)的微(wei)軟、沃爾瑪、豐田(tian)會(hui)成為(wei)“巨無霸”，而我(wo)們的眾(zhong)多(duo)企(qi)業(ye)卻總是難以做大？！
---為什么有的企業骨干人才流失(shi)嚴重，“另(ling)立山(shan)頭”現象屢次發生？！
---為什么(me)企業在做大的過(guo)程中問題會(hui)層出不窮，老板累得心力交(jiao)瘁？！
---為什么(me)親自管(guan)(guan)理的部門效力(li)高，下屬經營的部門總(zong)是管(guan)(guan)不好？！
---為什么(me)您無(wu)法有效的把三(san)個(ge)店(dian)，成功的變成三(san)十個(ge)店(dian)、上百個(ge)店(dian)？！
---為什么很多的企(qi)業(ye)就是做不到”基業(ye)長青”！
我(wo)們(men)200%的能幫助您(nin)達到以下(xia)目標：
骨干員工不僅能(neng)留駐,而且能(neng)自覺地發(fa)揮他們積極性和創造性!
構(gou)建有效的人才(cai)激勵(li)與約束(shu)機制(zhi),能及時引進公(gong)司需要的各類人才(cai)!
確保公司人才團隊富有戰斗力(li)和活(huo)力(li),實現公司經營目標!
對(dui)人才也有很強約束力,能構建(jian)真(zhen)正的(de)利益共同體(ti),切(qie)實解(jie)決授(shou)權與(yu)監(jian)督問題!
從根(gen)本上徹底解決(jue)老板(ban)與職業經(jing)理人(ren)(ren)的關系問題，有效(xiao)解決(jue)企(qi)業接班(ban)人(ren)(ren)的問題!
切(qie)實(shi)使老板從經營管(guan)理具體事(shi)務中解(jie)脫(tuo)出(chu)來,而專注(zhu)于(yu)公司應做的大事(shi)!
【課(ke)程提綱】
一、股(gu)權激勵(li)概論篇
1、 一個股權(quan)激勵(li)的(de)訴訟案例及其啟事
2、 股權(quan)激(ji)勵之(zhi)正解(什(shen)么才是股權(quan)激(ji)勵系(xi)統?)
3、 股權激(ji)勵(li)有何作用和特點？
4、 現(xian)代企業(ye)為(wei)什么(me)要實(shi)施股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)？
5、 公司何(he)時能實施股權激勵?
6、 實施股(gu)權激勵需要前提條件嗎?
7、 中國企(qi)業(ye)實施(shi)股權激(ji)勵應(ying)如何規避法(fa)律方面的風(feng)險?
8、 中國企業實(shi)施(shi)股權激勵應如何規避市場方面的風險(xian)?
9、 因不太(tai)專業而實施(shi)了股權激勵(li)的公司,對出現的矛盾和問(wen)題如何(he)解決呢?
A、通過案例說明：實施股權激勵有何經驗教訓？
二、股權激(ji)勵(li)方(fang)案設計篇
1、 設計股權激(ji)勵方(fang)案(an)須堅持的基本原(yuan)則是哪些？
2、 分組研討確定：選(xuan)擇合適的標(biao)(biao)的企業(ye)，確定標(biao)(biao)的企業(ye)的五大基本情況；
3、 分組設計確定：標的(de)企業實(shi)施股權激(ji)勵的(de)動因、目(mu)的(de)及激(ji)勵對象；
3.1實施股權激勵(li)的(de)動因(yin)說明
3.2實施(shi)股權激(ji)勵的目的是哪些？
3.3如何選(xuan)擇(ze)合適的股權(quan)激勵(li)對象？
4、如何設計恰當的股權激勵(li)模式？
4.1虛擬股票模式及(ji)其案(an)例分析；
4.2期股模(mo)式及其(qi)案例分析；
4.3業績股票模式及其案(an)例(li)分析；
4.4股票(piao)期權模式及(ji)其案(an)例分析；
4.5帳面價值增值權(quan)模式及其案例分析；
4.6員工（骨干(gan)）持(chi)股計劃(hua)模(mo)式及其案(an)例(li)分(fen)析；
4.7股票價值增值權(quan)模式及其案例(li)分析；
4.8限制性(xing)股票激勵(li)計劃模式及其(qi)案(an)例分(fen)析；
4.9經理層融(rong)資收(shou)購模式及其案例分(fen)析；
4.A技術入(ru)股模式及其案例分析；
4.B干(gan)股模式的非法性論證(zheng)及其(qi)案(an)例分析；
4.C分組(zu)設計確定：標的企業(ye)的股權(quan)激勵模(mo)式。
5、如何設計(ji)合(he)理的股權激勵(li)的股份結構？
5.1如何確(que)定總股本(ben)？
5.2如何確定(ding)分配給激勵對象的總(zong)股本？
5.3如何確定預留股份？
5.4如何確定各激(ji)勵對象股份分配的計算公式(shi)？
5.5如(ru)何完成股份(fen)分配計算表？
5.6分組設計確定：標的企(qi)業(ye)的股份分配計算表。
6、如何(he)確定激(ji)勵股(gu)份的性質、行(xing)權條(tiao)件和期限(xian)？
6.1如何確定激勵股份的性質？
6.2如何確定(ding)激勵股(gu)份的授(shou)予(yu)條件？
6.3如何確定激勵股份的行權條件？
6.4如何(he)確定激(ji)勵(li)股份的期限(xian)？
6.5分組設計確定(ding)：標的企業激勵股份的性質、行權條件和期限(xian)。
7、如何確定股份的價格？
7.1如何確定行權價(jia)格(ge)？
7.2如何確定股份認(ren)購價格？
7.3分組設計確(que)定：標的企(qi)業的股份價(jia)格(ge)
8、激勵股份來(lai)源(yuan)怎(zen)么落實？
8.1存量資產(chan)模式如何計算激勵(li)股份(fen)？
8.2增量資產模式如何計算(suan)激(ji)勵股份？
8.3分組設計確定：標(biao)的企業的激勵股份(fen)來源(yuan)。
9、激(ji)勵(li)股(gu)份認購資金如何落實（虛擬股(gu)票(piao)模式除(chu)外）？
9.1認購資金的來源(yuan)
9.2備用金管理問題
9.3借款與償還(huan)問題(ti)
9.4分組(zu)設計確定：標(biao)的(de)(de)企業(ye)激(ji)勵股(gu)份認(ren)購的(de)(de)資金來源(yuan)。
A、激勵股份如(ru)何管理？
A.1激勵股份的日常(chang)管(guan)理(li)；
A.2頒布有關(guan)股權激勵管(guan)理規(gui)定的(de)法律效力問題；
A.3股份退出的詳細(xi)規定；
A.4激勵對象(xiang)業績考(kao)核與(yu)股份兌現(xian)關系問題；
A.5分組設計確(que)定：《股權激(ji)勵管(guan)理規定》和《激(ji)勵對象(xiang)業績考核管(guan)理辦法》等
三、股權激勵(li)方案操作(zuo)篇
1、 我(wo)國(guo)股權激(ji)勵涉及的(de)法(fa)規體系
2、 股權激(ji)勵方案如何審批？
3、 如(ru)何(he)簽訂股權(quan)激(ji)勵合同？
4、 如(ru)何簽訂股(gu)權轉讓合同？
5、 如何辦理公司章程修改的變更手續？
6、 如何辦(ban)理工商變更手續？
7、 分組研討確(que)定：辦理標的企業(ye)的股(gu)權(quan)激勵方(fang)案審批手續(xu)與相關法律(lv)手續(xu)。
四、股權激勵方案(an)運(yun)行篇
1、 財務管理(li)規范與納稅問題
2、 經營與財務信息如(ru)何(he)披露問題(ti)
3、 分紅管(guan)理規定問(wen)題(ti)
4、 推陳(chen)出新的人才長效(xiao)機制(zhi)問題
5、 如何(he)完善公司治理問題(ti)
6、 如何完成老板(ban)角色的轉(zhuan)變問(wen)題
7、 分(fen)組研(yan)討確定(ding)：保障標的(de)企業(ye)股權激(ji)勵方案(an)能有(you)效運(yun)行的(de)機(ji)制(zhi)與因素。
五、案例研(yan)討與總結篇
1、股(gu)權激勵(li)案例分(fen)析與研討
2、什么才是有效的(de)人才激勵(li)與約束(shu)機制？
3、為什么(me)建立了股權激(ji)勵系(xi)統(tong)的企業，能打(da)造成百年老店呢？
4、為什么我(wo)們(men)建立的(de)股(gu)權(quan)激(ji)勵系統就一定能成功呢？
5、建(jian)立股(gu)權激(ji)勵系(xi)統的經驗總結。
【現場答(da)疑(yi)】
【講師(shi)介紹】 伍健康老師(shi)
股權激勵、財務管理專家，公司治(zhi)理專家。
工商管理博士，英(ying)國成本行(xing)政會計師(shi);
高級(ji)經營師(shi)、注冊企業管理咨(zi)詢師(shi)；
企業的股權激勵培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/130.html
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