年終績效考核管理高級研討班
講師：曹淵勇(yong) 瀏覽次數：2581
課程描述INTRODUCTION
年終績效考核管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年終績效考核管理培訓
課程(cheng)大綱
績效管(guan)理概述
什么是績效管理?
為什么實行績效管理?
對于公司
對(dui)于(yu)基層員工
對于中層主管
第一(yi)階段:目(mu)標設(she)定
目標的種類(lei)和(he)權(quan)重
目(mu)標分成幾大類
相互關(guan)系
用權重表示(shi)各類目標的重要性
通用的權重分配(pei)
百年老店的權重分配
平衡計分卡極其實施舉例
小組練(lian)習:目(mu)標分(fen)解
目標分解四種技術
目標(biao)的格式
SMART原則(ze)
用(yong)例子顯示SMART原(yuan)則
關于衡量(liang)標準
通用KPI舉例
營(ying)銷研發職能
兩人(ren)練習:目標的格(ge)式
目(mu)標設定的過程
事先(xian)溝通、員工草(cao)擬、目標對話、修(xiu)改存檔
目(mu)標(biao)設定與(yu)職位(wei)說(shuo)明書的異同
目標設定常見問題(ti)
目標(biao)合(he)理(li)不合(he)理(li)?
多少條目標合(he)適?
一家企業應該有幾套目標設(she)定表格?
目標(biao)變化了怎么辦?
第二(er)階(jie)段:目標實施
就事論事－任務跟進
舉例：個(ge)體任務跟進(jin)
舉例：團體任(ren)務跟進(jin)
以人為(wei)本－員(yuan)工(gong)管(guan)理
舉例和案例分析：如(ru)何對員工進行激勵
舉例和(he)角(jiao)色扮演(yan)：如何(he)讓未達標(biao)的員工有
所改(gai)進
討(tao)論：如(ru)何(he)管理
“老油(you)條(tiao)”員工
“出工(gong)(gong)不出力”員工(gong)(gong)
“沒有功(gong)勞有苦勞”員工(gong)
功臣員工
第三階段:績(ji)效考核(he)
績效考核(he)的(de)目的(de)
績效(xiao)考核方法
MBO法
BARS法
BOS法
關(guan)鍵事件(jian)法
應用(yong)范例(li)
績效考(kao)核步驟
如何收集信(xin)息?
員工(gong)草擬
主管修改
考核面談
修訂存檔
角色扮(ban)演(yan):掌握績效考核面(mian)談技巧
關于強制分布和末位淘汰(tai)
高級管理人(ren)員的績效考核
傳統的考核方法(fa)
360度考核方法
績效考核(he)常見問題
員(yuan)工(gong)不同意(yi)績效考核結(jie)果怎么辦?
以項(xiang)目為主(zhu)的(de)員工的(de)考核怎么做?
“我有(you)兩個老板”怎么(me)辦?
主管換了怎么辦?
手下員工太(tai)多怎么辦?
如何避免(mian)績效考核流于形式?
第(di)四階段:獎懲管理
績效考核與調薪和(he)獎(jiang)金的(de)關系
績效(xiao)考核與調薪關系
如(ru)何(he)看待學歷,資歷和(he)工齡?
獎金由什么來決定?
獎(jiang)金(jin)和工資(zi)的比例是(shi)多(duo)少?
銷售(shou)獎金的決定因素是什(shen)么(me)?
績(ji)效(xiao)考(kao)核與職(zhi)業生涯
員(yuan)工晉升
員工調(diao)動
解雇(gu)
員工(gong)績效達不到標準怎么辦(ban)?
四(si)種員工的(de)處理方式
績效管理總結
三套企(qi)業績效管(guan)理表格演(yan)示
績(ji)效管(guan)理成功(gong)的必要條件
老(lao)師介紹：曹淵(yuan)勇
精彩(cai)授教:曹淵勇先生(sheng)（原(yuan)朗訊(xun)人力資源總(zong)監）
曹(cao)淵勇（Mr.FrankCao）先生：教育學碩士(shi)(shi),*工商管(guan)(guan)理(li)碩士(shi)(shi)。在全(quan)球(qiu)500強(qiang)公司(si)從事人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)工作近(jin)十二年。曾任世界著名跨(kua)國(guo)公司(si)朗訊集團(tuan)中(zhong)(zhong)國(guo)區(qu)(qu)人力資(zi)源總(zong)監(jian)，現任消費品行業一著名跨(kua)國(guo)公司(si)大(da)中(zhong)(zhong)華區(qu)(qu)人力資(zi)源總(zong)監(jian)。
曹先生具有豐(feng)富實(shi)操經驗(yan)及深厚的(de)理論研究功底，擅長主(zhu)講人力資源各模塊課程，內容充實(shi)豐(feng)滿、操作性強(qiang)。曹老師(shi)曾(ceng)被AsiaLawandPractice邀請到香港做邀請報告；被AsiaBusinessForum邀請到新加(jia)(jia)坡做專(zhuan)(zhuan)題演講；并應邀參加(jia)(jia)“*培(pei)訓(xun)與發展協會”在(zai)舊金山的(de)PanelDiscussion（專(zhuan)(zhuan)家(jia)論壇）。
接受過曹老師培訓(xun)的客戶有(you)：聯想,方正(zheng),新浪,網易,中青旅,神龍富(fu)康,富(fu)士通,大(da)唐電信,中外運,萬(wan)科,普爾(er)斯馬特(te),中海石油(you)、阿爾(er)卡特(te)、福(fu)特(te)、通用汽車(che)和伊萊(lai)克斯等公司。
年終績效考核管理培訓
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已開(kai)課時(shi)間Have start time
- 曹淵勇
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