中國企業的執行問題
講師：周永亮(liang) 瀏覽次(ci)數：2598
課程描述INTRODUCTION
解決企業的執行問題
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
解決企業的執行問題
課程大綱
第一講：目標謀劃不切(qie)實際
案(an)例：TCL的(de)阿爾卡(ka)特(te)之痛
1、目標管(guan)理失敗(bai)的(de)5大病癥(zheng)
F 1：目標繁(fan)雜讓人無所適從――一(yi)家公(gong)司的核(he)心關鍵指標體系
F2：目標具體但缺(que)乏連續性――健力(li)寶的目標變換
F3：目(mu)標體系(xi)缺乏配套體系(xi)――成都XM的目(mu)標管理
F 4：目標(biao)落實(shi)盯住崗位忘記了流程――神州(zhou)數碼(ma)
F 5：目標落實缺乏科學的(de)績效管理保障――一(yi)家供電(dian)公司的(de)達標活(huo)動
（2）目標(biao)效能的基本因素：
具體性(xing)：具體明確
決定性：目(mu)標關鍵(jian)
連續性(xing)：相對穩定
集中性：相對集中
激勵性：激動人心
案例：順馳的(de)高目(mu)標(biao)策略(lve)；華立的(de)摸高戰略(lve)；國美的(de)目(mu)標(biao)刺(ci)激
2、有效計劃的五大步驟：
有效計劃第(di)一步：詳盡清單
有(you)效(xiao)計劃第二步：管理時(shi)間
有效(xiao)計(ji)劃第三(san)步：優先事務
有效計劃(hua)第四步：細節圖表化
有效計劃(hua)第五步：明確第一步
第(di)二講 執行者不能完(wan)全把握自身(shen)的(de)角色
關鍵人員不了解執行角色要求
1、如何扮演(yan)執行中的最高(gao)執行者
角色核(he)心1：執行勇(yong)氣：主動承擔責任(ren)－高層(ceng)領導力(li)的核(he)心
角色(se)核(he)心2：勾(gou)畫愿景(jing)(jing)：提出(chu)愿景(jing)(jing)并推動其成為執行的(de)原動力
角色核(he)心(xin)3：構建班底(di)：核(he)心(xin)團(tuan)隊的(de)建設(she)是最(zui)高執行者的(de)核(he)心(xin)能力
角色核心4：授(shou)權激勵：通過有(you)效授(shou)權激勵部屬成為執行主體(ti)
角色核心5：追根究底(di)：跟蹤重點(dian)與發現真問題
2、如何扮演執(zhi)行(xing)(xing)過(guo)程中的中層執(zhi)行(xing)(xing)者
角(jiao)色核心1：執行(xing)(xing)信念：心誠則靈與(yu)執行(xing)(xing)力度
角色核心2：責任(ren)意識：我是一(yi)切(qie)的根源
角色核心3：執行(xing)標竿：中層就是執行(xing)的榜樣
角色(se)核心4：內部(bu)教練(lian)：教育部(bu)屬使(shi)執行成為習(xi)慣
角色核心5：績效至上：像(xiang)獵豹(bao)一(yi)樣著重于績效
角色核(he)心6：以事為本：要求(qiu)事情的解決目標
第三講 執行(xing)流程缺(que)乏必要(yao)的責任(ren)約束
1、中國(guo)企業(ye)的流程病：
缺乏(fa)流程思維
流(liu)程(cheng)層次失(shi)調(diao)：業(ye)務操(cao)作流(liu)程(cheng)與行(xing)政(zheng)管理(li)流(liu)程(cheng)的不協調(diao)
為(wei)流程而流程：流程為(wei)組織結構服務(wu)的思(si)維方式(shi)
流(liu)程體系(xi)脫(tuo)節：RB公(gong)司的項目經理(li)負責制
流程環節斷(duan)裂：我的(de)金卡遭遇
2、如何建造高(gao)效的執行流程
第一(yi)步驟(zou)：前提(ti)－建立創造價值為(wei)核(he)心的流程意識(shi)
第(di)二步驟(zou)：關鍵－把握(wo)高(gao)效流程的關鍵點
第三步(bu)驟：核心－優化(hua)三大(da)基本執行(xing)流(liu)程
第四(si)步(bu)驟：保證－確立持續改(gai)進的流程優化機(ji)
第(di)四(si)講 執行(xing)績(ji)效缺(que)乏必要(yao)的(de)考核
績(ji)效(xiao)管(guan)理體系為什(shen)么實效(xiao)
第一環(huan)節：根據戰略目標確定考核目標
第二環節：根據考核(he)目標(biao)要求選擇(ze)績效考核(he)指標(biao)體系構建方法
第三(san)環節：通過完善的標準體系和(he)制(zhi)度體系實(shi)施績效(xiao)考(kao)核(he)
第四(si)環節，通(tong)過持續(xu)績(ji)效溝(gou)通(tong)推(tui)動績(ji)效的(de)(de)改(gai)進(jin)達到(dao)優化績(ji)效的(de)(de)目的(de)(de)
解決企業的執行問題
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