設備維修管理技術高級實務
講師(shi)：張海博 瀏覽次(ci)數：2591
課(ke)程描述INTRODUCTION
設備維修管理技術培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設備維修管理技術培訓
課(ke)程背景
隨著勞動力成(cheng)本的(de)(de)不斷上漲(zhang)與(yu)企業現代化(hua)發(fa)展的(de)(de)需求，越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多(duo)的(de)(de)企業嘗試(shi)用更多(duo)的(de)(de)設備(bei)代替人工操作，設備(bei)在企業的(de)(de)經營(ying)生產中扮演著越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)重要(yao)的(de)(de)角色。
然而(er)，在(zai)現實工廠(chang)中，作(zuo)為設備主管或生產主管，你是否常常遇到這(zhe)樣(yang)的問題？
設(she)備故障多(duo)，檢(jian)修(xiu)時間長，影響了正常(chang)生(sheng)產；
有檢修計劃(hua)，但生產任務緊(jin)張，設備根(gen)本停不下(xia)來；
設備(bei)部門每天在搶修設備(bei)故障，成為(wei)救火隊(dui)；
維修(xiu)不(bu)能(neng)及時，不(bu)能(neng)徹底，重(zhong)復的(de)故障多次發生(sheng)，而不(bu)得解決
操(cao)作(zuo)工缺乏培(pei)訓，不遵(zun)守操(cao)作(zuo)規程，甚至野蠻操(cao)作(zuo)；
設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；
設備故障率(lv)高，完(wan)好率(lv)低，設備綜合效率(lv)OEE不(bu)足50%
如(ru)果(guo)(guo)你也面(mian)臨如(ru)些困惑，如(ru)果(guo)(guo)你希望(wang)設備故(gu)障率大大降低，如(ru)果(guo)(guo)你同樣期望(wang)“零故(gu)障零不良”不再成為夢想，那么請您關注(zhu)曼頓的*課(ke)程“設備維修與保養(yang)高級實戰研(yan)修班”。本課(ke)程將通過實例，讓(rang)學員掌握設備管理(li)的策略(lve)(lve)管理(li)工具(ju)，學會應(ying)用分(fen)析工具(ju)解決問題等現代設備管理(li)的策略(lve)(lve)。
培訓目標(biao)
通(tong)過培訓，學員應掌握以(yi)下知識和(he)能力：
理解設備(bei)維修和管理的理念，建(jian)立設備(bei)壽命周(zhou)期管理思想(xiang)，從(cong)而能通(tong)過計劃、組織、指揮(hui)、協調、控制等行動，科(ke)學開展設備(bei)綜合管理。
掌握(wo)評價和衡量(liang)設(she)備(bei)(bei)管理的(de)指標體系，培養分析設(she)備(bei)(bei)運行指標的(de)能力，具備(bei)(bei)改(gai)善設(she)備(bei)(bei)運行狀(zhuang)態(tai)的(de)正確思路。
了解現代設(she)備(bei)的維修方法，根據自己(ji)企(qi)(qi)業的狀態和特點，選擇和創造符合企(qi)(qi)業需要的設(she)備(bei)維修模式，提(ti)升企(qi)(qi)業的設(she)備(bei)維修水平。
掌握預防維(wei)修(xiu)的(de)管理方法，通過相(xiang)關(guan)部門(men)和人(ren)員(yuan)的(de)配合(he)，建立綜(zong)合(he)的(de)設備(bei)管理體系。
學會潤滑管(guan)理和(he)(he)現代故(gu)障監測(ce)和(he)(he)診(zhen)斷(duan)的知識(shi)和(he)(he)方法，提高設(she)備管(guan)理的技能和(he)(he)水平(ping)，從而減(jian)少浪費(fei)，達(da)成(cheng)減(jian)低成(cheng)本和(he)(he)提高效益目的。
學習設備計劃(hua)保(bao)養的方(fang)法，掌握設備保(bao)養事(shi)前(qian)/事(shi)中(zhong)/事(shi)后(hou)的管(guan)理手段，提升計劃(hua)保(bao)養的能力。
課(ke)程(cheng)大綱
一、設備管理概述(shu)
1、設備管理的(de)定義
2、設備管(guan)理的一般概念
3、設備管理工(gong)作的認(ren)識誤區
二、設(she)備管理理念指標體系
1、設備的綜合管理
2、設備的前(qian)期(qi)管(guan)理
3、設備的(de)后(hou)期(qi)管理
4、設備維修(xiu)的(de)組織形式(shi)
5、設(she)備的更(geng)新和技(ji)術(shu)改造
6、衡量設備狀(zhuang)態的指(zhi)標體系
7、指標體系案例和改善
三、設備維(wei)修方法
1、設備維修的(de)發(fa)展階段
2、設備維修的理念：解決(jue)問題的方法
3、從預知維(wei)修到(dao)狀態維(wei)修
4、以(yi)利用率為中心的維修
5、全面計劃質量維(wei)修(xiu)
6、適(shi)應性維(wei)修
7、可靠性維修(xiu)
8、風險(xian)維修
四、預防維(wei)修管理
1、設備零(ling)故障預防模(mo)式的基本概念
2、建立(li)設(she)備零故障(zhang)預防維修管理模式
3、建立設備(bei)點檢定修制(zhi)度
4、開(kai)展以提高設備(bei)綜合效率的TPM活動(dong)
5、TPM活動案例
五(wu)、設備潤(run)滑管(guan)理
1、潤滑系統的概(gai)念分(fen)類
2、潤滑系統的設計
3、潤滑系統的選擇(ze)原則
4、潤滑管理(li)的目的和任務
5、潤滑注(zhu)油標準的制定(ding)
6、教育和任(ren)務分擔
7、目(mu)視化管理
8、案例分析
六、現代故障監測(ce)和診斷
1、設備診斷的定義(yi)
2、設備的狀(zhuang)態(tai)監測和診斷技(ji)術(shu)
3、設備故(gu)障診斷技術的(de)分(fen)類(lei)
4、現代故(gu)障監測診斷技(ji)術(shu)手段
七(qi)、設備的計(ji)劃保(bao)養
1、設備計(ji)劃保養的計(ji)劃安(an)排(pai)
2、進度安排
3、進度跟(gen)蹤及(ji)總結(jie)
4、設備保養的(de)關鍵路徑及效率提升
5、案例分析
八、設(she)備的管理策略(lve)
1、建立旨在減低設備(bei)維修(xiu)的總(zong)成本的設備(bei)策略
2、設備改善(shan)的策略工(gong)具
3、案例分析
九、設備人才的培養
設備維修管理技術培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/12444.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 張海博
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