阿米巴模式（獨立核算）
講師：劉一刀 瀏覽(lan)次(ci)數：2585
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
阿米巴模式培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴模式培訓
課(ke)程背景
眾多(duo)的民營企業(ye)有相當多(duo)的管(guan)理體系導入到企業(ye)改善(shan)管(guan)理，在經歷一(yi)輪(lun)又一(yi)輪(lun)的改革，但為(wei)何總(zong)是雷聲大雨點小呢(ni)，大家(jia)都認為(wei)是執行力差所造成，那么執行力又如何來提(ti)升呢(ni)？
也(ye)有人認(ren)為(wei)是(shi)這么幾點因素造成： 1、目(mu)標不確定 2、戰略(lve)不清晰 3、指令不明 4、渠道不通 5、職(zhi)責不清 6、輕(qing)重不分 7、標準不統(tong)一 8、獎罰不分明 9、團(tuan)隊不合(he)作
在此(ci)，我要提出一個問題，老(lao)板在創業之初帶著幾個人(ren)，沒有多少資金、沒有好的(de)人(ren)才、技術差、市場弱、產品(pin)附(fu)加價值低(di)，為何執行力這么強？難道(dao)上(shang)面的(de)因(yin)素都(dou)具(ju)備了嗎(ma)。
本人從事制造(zao)業(ye)23年(nian)(nian)（其中在(zai)制造(zao)業(ye)任職(zhi)13年(nian)(nian)和制造(zao)業(ye)培訓(xun)咨詢10年(nian)(nian)），深(shen)入接觸過上千家(jia)制造(zao)型企(qi)業(ye)，這些(xie)企(qi)業(ye)家(jia)都認為在(zai)創業(ye)之初的微小型企(qi)業(ye)執行力(li)相當好，一旦擴(kuo)大到規(gui)模(mo)中小型企(qi)業(ye)時(shi)管理和執行力(li)大打折扣(kou)，在(zai)此時(shi)資(zi)金、人才、產品、技術(shu)、管理模(mo)式應(ying)有(you)具有(you)，但(dan)利潤就是上不來。
有一家(jia)企(qi)業在我們顧問團作深(shen)入(ru)診斷(duan)后發(fa)現浪(lang)費相當大(da)：效率空間提(ti)(ti)升50%和利潤提(ti)(ti)高8%不(bu)成問題，老(lao)板看(kan)到(dao)診斷(duan)報告(gao)后果(guo)斷(duan)決定作出改革，經過我們顧問團和老(lao)板的共同努力6個月時間，效率才提(ti)(ti)升18.2%和利潤提(ti)(ti)高2.1%，總感覺離目(mu)標差距很大(da)，與老(lao)板作商議(yi)后導入(ru)績(ji)效考核(he)，再(zai)經過3個后，結(jie)果(guo)依然(ran)離目(mu)標很遠，效率提(ti)(ti)升不(bu)到(dao)25%和利潤提(ti)(ti)高不(bu)到(dao)4%。
為何老板在創業(ye)之時(shi)的(de)微(wei)(wei)小企(qi)業(ye)競有驚(jing)人的(de)利(li)潤，而企(qi)業(ye)大了(le)之后(hou)(hou)反而是(shi)微(wei)(wei)利(li)，帶著問題進(jin)(jin)行(xing)(xing)深入(ru)的(de)改革試驗，將一個(ge)規模(mo)的(de)中小型企(qi)業(ye)分割成多(duo)個(ge)微(wei)(wei)小型企(qi)業(ye)進(jin)(jin)行(xing)(xing)經營管(guan)理，經過一段時(shi)間(jian)試驗之后(hou)(hou)競然發現有驚(jing)人的(de)效(xiao)果，這就是(shi)當時(shi)獨(du)立核(he)算(suan)的(de)雛形，后(hou)(hou)來聽了(le)一堂阿(a)(a)(a)米巴(ba)(ba)(ba)經營模(mo)式的(de)課程之后(hou)(hou)，才知道(dao)獨(du)立核(he)算(suan)與(yu)阿(a)(a)(a)米巴(ba)(ba)(ba)競然是(shi)相(xiang)同的(de)管(guan)理模(mo)式，從此(ci)我們開始對阿(a)(a)(a)米巴(ba)(ba)(ba)經營模(mo)式的(de)學(xue)習(xi)和研究(jiu)，希(xi)望能給制造業(ye)作一點點的(de)貢獻。
課(ke)程(cheng)大綱
1.0 阿米(mi)巴經營(ying)
1.1 日本(ben)企業的經(jing)營之(zhi)道(dao)
1.2 什么是(shi)阿米巴經營
1.3 阿米巴(ba)經營的神秘之處(chu)
1.4 阿米巴經(jing)營理念(nian)
1.5 阿米巴(ba)經營的(de)人為誤區
1.6 正確理(li)解(jie)阿米巴模式
1.7 經營與管(guan)理的區別
討(tao)論：中日(ri)企業的經營差(cha)距
2.0 阿(a)米巴經營組(zu)織劃分
2.1 制造業(ye)企業(ye)組織結構
2.2 阿米巴扁平化組織結構
2.3 組織劃(hua)分的前(qian)提
2.4 設置(zhi)多(duo)少級別(bie)的阿(a)米巴為宜
2.5 劃分(fen)阿米(mi)巴(ba)的目的
2.6 合并阿米巴的因素
2.7 制造業的(de)幾種典型的(de)阿(a)米巴經營單(dan)元
2.8 阿米(mi)巴(ba)組織劃(hua)分更具競爭(zheng)力條件
【案例(li)分析】電(dian)器廠的經營組織劃分
【案(an)例(li)操練】學(xue)員企業(ye)阿米巴組織的(de)劃(hua)分
3.0 阿米巴經(jing)營會計(ji)
3.1 非會計專業如何讀(du)懂財務報(bao)表
3.2 老板可不懂(dong)財務但必(bi)須懂(dong)經(jing)營會計
3.3 財務分析表
3.4 經營會計(ji)中(zhong)的產值分析
3.5 經營會(hui)計中的成本分析
3.6 阿米(mi)巴精益效率與利(li)潤(run)的關系(xi)
3.7 阿米巴經(jing)營會計在(zai)企業(ye)中的作用
3.8 經營會計的(de)管理原則
【案例分析】電子廠的財務(wu)分析表
【案例操練】學員企業的財務(wu)成(cheng)本剖(pou)析
4.0 阿米巴的人才建設
4.1 根據工(gong)序、部門、小組性(xing)質不同(tong)定阿米(mi)巴負責人
4.2 從管理(li)者到經營(ying)者的(de)角色(se)認知與轉變
4.3 阿米巴負責人的五項能力
4.4 阿(a)米巴工作職責的建(jian)立
4.5 阿米巴的工作權力
4.6 根據(ju)阿米巴(ba)負責(ze)人的(de)能力進(jin)行劃分
4.7 出色的阿米巴負責人如何合并其他(ta)阿米巴
4.8 阿米巴的用(yong)人之(zhi)道
4.9 人才的利如何形成(cheng)
4.10 建立阿米巴經營(ying)的人才賽馬平臺機制
【案例分(fen)析(xi)】五金(jin)廠(chang)的獨立體人才梯隊建設
【案(an)例操練】學員企(qi)業(ye)選一個阿米巴獨立體負(fu)責(ze)人的責(ze)、權(quan)、利
5.0 阿米巴的人(ren)才激(ji)勵(li)機制
5.1 各個阿米巴的歷(li)史數(shu)據：產(chan)值(zhi)、成本、費用
5.2 各個(ge)阿米巴(ba)的人均產值
5.3 阿米(mi)巴獨立(li)體的(de)月度產值目標與成(cheng)本預算
5.4 用合(he)理的(de)機制以未來的(de)薪酬激(ji)勵今天(tian)的(de)員工
5.5 阿(a)米(mi)巴的人力(li)成本分(fen)析與控制
5.6 管理(li)員的低底薪+高利(li)潤的薪酬體系(xi)
【案例分析】吸塑廠(chang)的(de)阿米巴薪酬(chou)體系
【案例操練】學員企業選一個阿米巴獨(du)立體負(fu)責(ze)人作薪(xin)酬討論
6.0 用時間核算工作業(ye)績
6.1 時間核算工作業績的思路
6.2 時(shi)間核算工作業(ye)績(ji)的模式
6.3 生產部門的時間核算工作(zuo)業績
6.4 輔助(zhu)部門(men)的(de)時間核算(suan)工作業績
6.5 銷售部(bu)門的時(shi)間核算(suan)工作業績(ji)
6.6 時(shi)間(jian)核算工作(zuo)業績(ji)架構
6.7 時間核算工作(zuo)業績的(de)運用
6.8 時(shi)間(jian)核算工作業績(ji)的特色(se)
【案(an)例分析(xi)】包材廠的(de)行政部(bu)阿(a)米巴時間(jian)核算
【案例操(cao)練】學員企(qi)業選一個(ge)阿(a)米巴獨立體作時間(jian)核算
7.0 阿米(mi)巴之間內部交(jiao)易
7.1 將客(ke)戶供應商關(guan)系用到內(nei)部的阿米巴
7.2 通過內(nei)部(bu)交易實現"內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)化"
7.3 內部交易定價的方法(fa)
7.4 阿米巴組織的成本分析(xi)
7.5 每個(ge)阿米巴都是一個(ge)利潤中心(xin)
7.6 阿米巴獨立體的費(fei)用分(fen)攤方法
7.7 經營上差距反映(ying)在(zai)業績上
7.8 阿米巴(ba)之間的訂單競爭
7.9 交(jiao)易雙方要達成意愿
【案(an)例分(fen)析】印刷(shua)廠的生產(chan)部阿米巴如何(he)定交易價
【案(an)例操練】學員企業選一個阿米巴獨立體作定價分析
8.0 內部交易規則
8.1 成品(pin)和(he)半成品(pin)的之(zhi)間的利(li)潤劃分
8.2 工作職(zhi)責項目(mu)的交(jiao)易
8.3 成本轉移交易及追(zhui)蹤
8.4 各阿(a)米巴爭議成本和產值(zhi)如何區分
8.5 問題發生(sheng)必須追蹤到責任阿米巴
8.6 數據統(tong)計的(de)考核及獎勵
8.7 阿米巴(ba)的裁(cai)判委員(yuan)會
8.8 阿(a)米巴(ba)與公司的(de)責任(ren)與義務(wu)
8.9 阿米(mi)巴與公司的合作協(xie)議
【案例(li)分析】燈飾廠如何作成本(ben)轉(zhuan)移(yi)
【案(an)例操練】學員企業項目成本轉移(yi)分析
9.0 阿米巴經營的具體運行(xing)
9.1 阿米巴經營的PDCA循環(huan)
9.2 阿米(mi)巴(ba)精益會議
9.3 制訂(ding)月度計劃的步驟
9.4 月度計劃的細分及實施
9.5 結果(guo)的反饋及分(fen)析
9.6 阿米巴經營(ying)與精益(yi)生產
9.7 阿米巴經營與降(jiang)龍(long)十八砍(kan)
9.8 阿米巴經營的成果公布(bu)及獎(jiang)勵
【案例分析】陶瓷(ci)廠(chang)阿米巴會議(yi)
【案(an)例(li)操練】學員企(qi)業現會(hui)議(yi)與(yu)阿米巴(ba)會(hui)議(yi)
10.0 阿(a)米(mi)巴在企業中的作用
10.1 三方利益共贏模式
10.2 如何輕(qing)松經營企業
10.3 阿米巴經營哲學(xue)
10.4 阿米巴經營如(ru)何(he)解(jie)放老板的管理困境
10.5 讓部門間的(de)互(hu)相推卸責任到互(hu)相幫助
11.0 本公司的阿米巴作業方案
11.1 作業(ye)方案的(de)內容
11.2 作業方案的流程
11.3 效率與成(cheng)本如何作分析
11.4 作業方案的編寫(xie)要求
11.5 作業(ye)方(fang)案演講
11.6 學員(yuan)對方(fang)案的討論和建(jian)議
11.7 老師對方(fang)案的(de)點評(ping)和建議
11.8 作(zuo)業(ye)方案在(zai)企業(ye)中的(de)實(shi)施
阿米巴模式培訓
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已開(kai)課時間Have start time
阿米巴管理內訓
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- 阿米巴經營提升企業利潤的策 黃喜仙(xian)
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