精益價值流程圖分析與利潤創造
講師：宋傳承 瀏覽次數：2581
課程描述INTRODUCTION
精益價值流程圖分析培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
精益價值流程圖分析培訓
課(ke)程大綱
第(di)一講、精益生產(chan)方式介紹：
1、精(jing)益的起源
2、精益意味(wei)著(zhu)時(shi)間和速度
3、豐田(tian)汽車(TPS)與精益(yi)生產(chan)
4、精(jing)益生產方式的核心(xin)思想
第二講、精益生(sheng)產與(yu)價值流剖析：
1、價(jia)值流與價(jia)值流圖(tu)
2、制造企(qi)業的(de)7大浪費(fei)
3、識別(bie)客戶(hu)增值(zhi)(zhi)與非增值(zhi)(zhi)（CVA&NVA）
4、第(di)八(ba)大浪費解(jie)析
5、利用價值流(liu)圖過程(cheng)分析介(jie)紹
第三講(jiang)、現狀(zhuang)價(jia)值(zhi)流圖狀(zhuang)態價(jia)值(zhi)分(fen)析：
1、確定產(chan)品系列
2、價值流級別(bie)確(que)定(ding)及標準圖(tu)標
3、價值(zhi)流過程塊設計(ji)
4、畫設計(ji)流、物流、信息流
5、數據收集與前(qian)置時間（LT）計算
6、現況價值流圖示(shi)(模擬與實際應用)
第(di)四講、數據在價(jia)值流(liu)圖示的(de)應用-改善(shan)機(ji)會識(shi)別(bie)及優先排序
1、數據(ju)的重要(yao)性(xing)分析
2、價(jia)值流圖示(shi)過程中的數據應用
3、Takt時(shi)間、運行時(shi)間解析
4、設置時(shi)間、開機時(shi)間解析(xi)
5、批(pi)量、報(bao)廢率(lv)等解析
6、模擬與實際應用
第(di)五講、現(xian)狀價(jia)值流圖(tu)解析
1、改善的方向識別
2、價值流精(jing)益
3、改(gai)善目(mu)標確定
4、沒有浪費(fei)的(de)精(jing)益過程
5、未(wei)來價值流圖示(模(mo)擬(ni)與實際應(ying)用)
第(di)六講、價值(zhi)流(liu)應(ying)用工具介紹(shao)
1、節拍(pai)管理與平(ping)衡生產
2、均衡(heng)生產制(zhi)造(zao)
3、拉動生(sheng)產系(xi)統
4、持(chi)續(xu)改善(Kaizen)
第七講、價(jia)值(zhi)流的具體應(ying)用：過程改善
1、過(guo)程(cheng)未來狀態價值流(liu)確定
2、實施價(jia)值流改善(shan)的步驟(zou)
3、價值流實(shi)施計劃
4、管理(li)層在價值流改(gai)善(shan)中的任務
5、價值流圖析工(gong)具應用六項(xiang)原則
第(di)八(ba)講(jiang)、價值(zhi)流圖析工(gong)具應用演練：
《精益診(zhen)所》演義企業(ye)價值流分析的(de)奧(ao)秘
老師介紹(shao)：宋傳承
中國少壯派(pai)精益生(sheng)產實戰專(zhuan)家。
廣汽(qi)集團工廠規(gui)劃(hua)、精(jing)(jing)益物(wu)流(liu)規(gui)劃(hua)與布局、精(jing)(jing)益物(wu)流(liu)方式(shi)和(he)MES系統導入(ru)負責人。
項目業績：
1、工廠規(gui)(gui)劃，研究各大汽車廠生產方式(shi)及物(wu)流(liu)模式(shi)，參與新工廠規(gui)(gui)劃，layout設(she)計(ji)，物(wu)流(liu)規(gui)(gui)劃負責人(ren)；
2、精益物(wu)(wu)流規劃、倉庫布(bu)局(ju)設(she)計，結(jie)合生產方(fang)式建立面(mian)積(ji)最優(you)化、最高效的布(bu)局(ju)，物(wu)(wu)流面(mian)積(ji)比其他相(xiang)同產能汽車廠低減50%。
3、SPS物流方式(shi)建(jian)立導(dao)入，建(jian)立部(bu)分線的SPS物流方式(shi)，提搞生產(chan)效(xiao)率15%，線邊面積低減30%，目(mu)視化及管理水平(ping)提升，AGV無人(ren)(ren)搬運(yun)系統導(dao)入負責(ze)人(ren)(ren)。
4、建立物(wu)流(liu)流(liu)程體(ti)系及標(biao)準作(zuo)業體(ti)系，建立高效(xiao)率、低(di)成(cheng)本(ben)(ben)的物(wu)流(liu)體(ti)系，建立作(zuo)業標(biao)準體(ti)系，比其他相同產能汽車廠(chang)物(wu)流(liu)成(cheng)本(ben)(ben)低(di)30%。
5、MES物流(liu)系統(tong)設(she)計，設(she)計先進信息化拉(la)動式物流(liu)配送系統(tong)，通(tong)過系統(tong)拉(la)動實(shi)現高效JIT，實(shi)現在庫*。
曾任豐田電(dian)裝TPS主(zhu)任：創造了(le)電(dian)裝公(gong)司歷史(shi)上的精益改(gai)善(shan)奇跡。負責電(dian)裝公(gong)司及供應(ying)商豐田生(sheng)產(chan)方式(shi)(TPS)的推(tui)(tui)行(xing)，看板拉(la)動式(shi)生(sheng)產(chan)方式(shi)的構建，省人化項(xiang)目推(tui)(tui)進(jin)(jin)，工(gong)場(chang)工(gong)數(shu)管理體制(zhi)建立及推(tui)(tui)進(jin)(jin)，生(sheng)產(chan)、生(sheng)管每(mei)月(yue)需求人員計(ji)劃的監控及調整；L/T短縮活動推(tui)(tui)進(jin)(jin)，倉庫物(wu)流布局(ju)及改(gai)善(shan)活動推(tui)(tui)進(jin)(jin)，EF（效率工(gong)廠）活動五年規劃與推(tui)(tui)行(xing)。
精益價值流程圖分析培訓
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