現場5S及目視化管理應用技能
講師：宋傳承(cheng) 瀏覽次數：2703
課程(cheng)描述INTRODUCTION
現場5S及目視化管理技能培訓
培訓講師：宋傳承
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
現場5S及目視化管理技能培訓
課程大綱
第一講、5S活動(dong)推行要領（理解要點、實例說明）
1、5S的概念(nian)5S推行(xing)要領
2、整理（SEIRI）：要(yao)與不要(yao)、堅決留棄
3、整頓（SEITON）：科學布(bu)局、取拿(na)便捷
4、清掃（SEISO）：掃除垃(la)圾、美化環境
5、清潔(jie)（SEIKETSU）：長(chang)抓(zhua)不懈、堅持(chi)到底(di)
6、素養（SHITSUKE）：自覺遵守、養成(cheng)習慣
7、活動的作(zuo)用(yong)
8、5S運(yun)作環
9、5S活動的發展(zhan)
第二(er)講、5S體(ti)系導(dao)入與實施的“中國式5部曲”
1．啟蒙階(jie)段(duan)：
教(jiao)育培訓(xun)（作業員、管理者(zhe)、5S督導員）
宣傳、氛(fen)圍創建
對比檢查發現差距
認識重(zhong)要性建立緊迫感
2．導入(ru)階(jie)段：
成(cheng)立(li)5S活(huo)動(dong)推進組織(zhi)
制定5S規(gui)范、必(bi)守(shou)項目
宣導(dao)儀式(shi)
初次整(zheng)理、整(zheng)頓(dun)、大(da)掃(sao)除(chu)
建立樣(yang)板工程（局部5S活動）
3．全面實踐階段：
制定5S推進計劃
全公司整體5S活動展開
各職(zhi)場5S活動細則展開（案例分享(xiang)）
各(ge)職場5S重點專項立案、推進（案例(li)分(fen)享、6S倉庫(ku)創建）
4．持續改(gai)善階段(duan)：
現場(chang)監查(cha)、診斷審核(he)、糾(jiu)正、改善（領導(dao)者(zhe)責(ze)任制(zhi)）
評比、競(jing)賽
自主改善與發表會
5．全面提(ti)升階段(duan)：
改善活(huo)動深化
5S管理(li)的實現(xian)
5S活動推進，持續提(ti)升企業經(jing)營(ying)管理水平
5S活(huo)動的一級水平：5S活(huo)動的意義(yi)是作為解決問題的手段
5S活動(dong)的(de)二級水(shui)平：5S活動(dong)是工作場所環(huan)境和(he)作業管理(li)有(you)力管理(li)手段之一
5S活動(dong)的(de)三(san)級水平：5S活動(dong)作為企(qi)業持久經營的(de)重(zhong)要手段
第二部分：5 S現場規劃與(yu)實施(shi)、可視化管理、活(huo)(huo)性化手(shou)段(duan)、活(huo)(huo)動(dong)心(xin)得
第三講(jiang)、5S現場(chang)規劃與實施
1．現場(chang)區(qu)域規劃與實施：流(liu)程(cheng)經濟原(yuan)則(ze)
流(liu)程路線經濟原則
生產線經濟路線原則(ze)
作業流程經濟原則(ze)
2．現(xian)場浪費－改善－效率
停滯
搬運
3．現場局部細(xi)節(jie)規劃與實施：動作經(jing)濟原則
肢體使用原則
作業配置原則
機(ji)械設計原則
4．5S日常維持與改(gai)善(shan)
5S日常維持活動
推進5S改(gai)善活動(dong)
第(di)四講、5S活動推進與現場目視管(guan)理
1．目視管(guan)理的特點(dian)
2．目(mu)視管(guan)理的3個層次與能力向上
3．目視管理的作(zuo)用
高(gao)揚士氣
提(ti)高效率
判斷準確
第五講、5S活動的活性化(hua)的技(ji)術
OPL法（One Point Lesson）
定點照相法
紅牌作戰
集思廣益法
教育(yu)多樣化(hua)
可視化看板管理
活動板
改善提(ti)案(an)
競賽活動
發(fa)表會開展
戶外活動開(kai)展(zhan)
第六(liu)講、5S活(huo)動心得(de)：5S活(huo)動推進(jin)的成功經驗與失敗教訓
心態(tai)決定一切
貴在堅持
凡事徹底
三現主(zhu)義
持續改善（KAIZEN）
活性化展開
第七講、精(jing)益之(zhi)路(lu)始于5S
5S推進的變革思想
5S管理的意(yi)義和內涵
現場5S及目視化管理技能培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1222.html
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