績效管理與薪酬搭建的實務與策略
講師：袁凱 瀏覽次數：2638
課程描述INTRODUCTION
績效管理與薪酬搭建培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
績效管理與薪酬搭建培訓
課程大綱
一、績(ji)效管理基礎
1．中國(guo)企業(ye)六大管理難題(ti)
2．績(ji)效管理假設與(yu)員工(gong)價值(zhi)回(hui)歸
3．績(ji)效管理六步法
4．績效考核與激勵體系
二、績效(xiao)評估的(de)基本方法
1．食(shi)(shi)草與食(shi)(shi)肉
2．企業(ye)關(guan)鍵業(ye)績(ji)指(zhi)標
3．關鍵事件法
三、績效評估的(de)瓶頸(jing)突破
1．最(zui)棘手的績效任(ren)務
2．績效不良循環圖
四、績效面談與(yu)改(gai)進
1．反(fan)饋員工績(ji)效(xiao)
2．共同制(zhi)定績效目(mu)標、實施計劃(hua)
3．發(fa)展(zhan)主管與員(yuan)工互信的關系
4．員工表達對績效評估意(yi)見的(de)渠道
五、薪酬管理(li)基(ji)礎(chu)
1．薪酬管理從業者素養(yang)
2．薪酬主管(guan)工(gong)作任務及(ji)工(gong)作臺設計
3．薪酬(chou)管理基礎(chu)工作
六(liu)、工作分析與職位(wei)評(ping)估
1．工作分析(xi)的方法
2．工作分析的方(fang)案(an)和工具
3．職位評估的步驟(zou)
4．職位評估(gu)的(de)工具設計
5．工資結構的指導方針
6．公(gong)司(si)的工資區間-
7．工資水平梯度
8．工資水平的行業(ye)市場(chang)定位
9．工作總量的劃(hua)分(fen)
七、薪酬(chou)管理的實戰準備
1．薪酬(chou)管理工(gong)作計劃
2．確定薪酬原(yuan)則
3．薪酬成(cheng)本測算
4．人工成本(ben)分(fen)析
八(ba)、設計工(gong)資結構步驟
1．進行薪酬市場調查
2．確定公司工資結構的數量和分(fen)布
3．確定工(gong)資指導線(xian)
4．工資等級設計
5．工資(zi)結構的評價
九(jiu)、建(jian)立薪(xin)資制度(du)
1．工資形(xing)式
2．薪酬結(jie)構設計
3．靈活的福利設計方案
4．薪(xin)酬制度(du)的擬(ni)定
十、激(ji)勵性薪酬設(she)計(ji)
1．薪酬管(guan)理與績效管(guan)理的關系(xi)
2．現代薪酬(chou)管理(li)的趨勢
3．銷售、技術人員的薪(xin)酬設計
老師介紹：袁凱
袁(yuan)凱老(lao)師，法(fa)學(xue)本(ben)科，企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)碩士、經濟學(xue)博士研究生、國家高(gao)(gao)(gao)級企(qi)(qi)(qi)業培訓師資質。工(gong)作20年(nian)，曾在(zai)生力集團、上(shang)海電(dian)訊和深(shen)圳從事營銷總(zong)監、行(xing)政人事和總(zong)經理(li)(li)工(gong)作，擁有企(qi)(qi)(qi)業運營高(gao)(gao)(gao)級法(fa)務顧(gu)問(wen)資質證(zheng)書。另在(zai)中(zhong)山(shan)大學(xue)、廣東外(wai)語外(wai)貿大學(xue)等知(zhi)名高(gao)(gao)(gao)校主講管(guan)理(li)(li)經濟學(xue)、現代管(guan)理(li)(li)學(xue)和項目論證(zheng)與評(ping)估課程，負責高(gao)(gao)(gao)級職業技(ji)能(neng)鑒(jian)定培訓的《專業技(ji)能(neng)》和《綜合評(ping)審(shen)文(wen)件框》考評(ping)，兼有豐富的企(qi)(qi)(qi)業實踐經歷和高(gao)(gao)(gao)校教(jiao)學(xue)經驗(yan)，形成了自己(ji)獨特的創新管(guan)理(li)(li)模式，屬于資深(shen)實力派專家。
現擔任MBA導師(shi)、深(shen)圳市政府街(jie)道轄區中小企業成長(chang)建設特聘講師(shi)顧問。
擅長領域：績效薪酬、執行力、銷售技巧。
核心課程：《績(ji)效管(guan)理與(yu)(yu)薪酬搭建(jian)的(de)實務與(yu)(yu)策(ce)略》《打(da)造(zao)高(gao)效執(zhi)行力》《實戰型創新營銷》《會議營銷》《勞動人事(shi)法律法規與(yu)(yu)政策(ce)的(de)深(shen)度解讀與(yu)(yu)案例剖析》等。
授課方式(shi)：視角獨特(te),深(shen)入淺出,恢宏大氣，兼有豐富的成(cheng)人(ren)教育教學和培訓實戰經驗。
主要客(ke)戶：袁凱老(lao)師累計授課(ke)達(da)6000余(yu)場次，培(pei)訓客(ke)戶4000余(yu)家(jia)，學(xue)員逾10萬人(ren)(ren)，并成功為(wei)客(ke)戶提供管理咨(zi)詢40家(jia)，獲(huo)得社(she)會的廣(guang)泛贊譽，分別(bie)為(wei)鑫茂(mao)集(ji)團、平安、萬科、招商銀(yin)行(xing)、富士(shi)康、海王藥業、格力(li)空(kong)調、百凌達(da)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)樂(le)、深南電(dian)路、達(da)能益力(li)、雅(ya)蘭、三(san)九醫藥、金威(wei)啤酒、思(si)貝特和深圳校長培(pei)訓班等。
績效管理與薪酬搭建培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1221.html
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