企業績效管理--工具模擬訓練班
講師：賈長松 瀏覽(lan)次數(shu)：2578
課程描述INTRODUCTION
企業績效管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業績效管理培訓
課程大(da)綱
第一章：企業績效(xiao)管理(li)的定位
一、企業績效管(guan)理容易出現的(de)十大問題
思維倒置(zhi)問(wen)題 感性考核(he)問(wen)題
標準制訂問題(ti) 管理者態(tai)度問題(ti)
工作分析(xi)力(li)問(wen)題 工作效率與素質模型(xing)問(wen)題
制度規范化(hua)問(wen)(wen)題 責任管理落(luo)實(shi)問(wen)(wen)題
監(jian)督機制問題 企業(ye)文化與績效的沖突
二(er)、企(qi)業(ye)績效(xiao)管理的(de)框架結(jie)構
人力資(zi)源的(de)3P體系(xi)(xi)(xi) 目標(biao)系(xi)(xi)(xi)統體系(xi)(xi)(xi) 戰略流程(cheng)體系(xi)(xi)(xi)
三、人力(li)資(zi)源(yuan)部門與直(zhi)線部門在人力(li)資(zi)源(yuan)管理上的作用
四(si)、人力資源(yuan)角度對企(qi)業成員的(de)(de)要求（案(an)例：老王的(de)(de)公(gong)司怎么啦？）
第(di)二(er)章(zhang)：工作(zuo)分析
一(yi)、（工(gong)具(ju)）工(gong)作流程(cheng) （實操：公(gong)司(si)出納(na)的工(gong)作流程(cheng)報(bao)帳(zhang)程(cheng)序）
二、（工具）職(zhi)位說明書(shu)(shu) （實(shi)操(cao)：人力資(zi)源(yuan)部(bu)長職(zhi)位說明書(shu)(shu)實(shi)操(cao)）
三、（工具）日(ri)常人力資源管理(li)制度(du)（實操：績效管理(li)過程中的制度(du)利用）
四、（工具）戰略(lve)目(mu)標書 （案例實操：老王的公司戰略(lve)目(mu)標的制(zhi)訂）
五、（工具(ju)）量(liang)本利分析
第三章：績(ji)效(xiao)管(guan)理中的目(mu)標設定與(yu)績(ji)效(xiao)指標
一、（工具）頭腦風暴法(fa) （案例：王志的健康學說、實操(cao)：業務人員的目(mu)標指標風暴法(fa)）
二(er)、（工具）魚骨(gu)圖 （案例(li)：老王的公司戰略目標的制訂、實操(cao)：王志的健康(kang)圖）
三、（工具）績效指標圖 （實操：營銷系統的指標選擇）
四、（工具）KPI責權利(li) （實操：人(ren)力(li)資源部長、采(cai)購經理、技術部經理、業(ye)務員的(de)績效考核(he)KPI）
五、（工具(ju)）目(mu)標(biao)責任書 （案例(li)實(shi)操：老(lao)王(wang)公司營銷總(zong)監的目(mu)標(biao)責任書的簽(qian)訂(ding)）
六、KPI考核的(de)利弊分(fen)(fen)析、平衡卡考核的(de)利弊分(fen)(fen)析、360度(du)考核的(de)利弊分(fen)(fen)析
（案(an)例(li)：業務流程優化帶(dai)來的績效管理變革）
第四(si)章：績效評價(jia)
一、目標分解(jie)成計劃
協商式分(fen)解(jie) 指(zhi)令式分(fen)解(jie) 招(zhao)商式分(fen)解(jie)（案例討論：老王的(de)公司目(mu)標分(fen)解(jie)的(de)后果(guo)）
二、評價容易出現的(de)錯誤
三、制評(ping)估工(gong)具注意事項
四、績效(xiao)考核的方(fang)法(fa)：
相對(dui)評價法（實(shi)操：學員小(xiao)組(zu)間的(de)考核）
*評(ping)價(jia)法（實(shi)操：相對評(ping)價(jia)法之(zhi)單(dan)項與多項考核）
五、管理(li)中的溝通與面談（實操：召開績效管理(li)會議）
六、如何處理績效管(guan)理過程中的突沖問題(ti)
七、提升績效(xiao)管理質(zhi)量的要點（案例(li)分析(xi)：如何(he)考核(he)公(gong)司領導關系員(yuan)工）
第五(wu)章：績效(xiao)管理(li)結果的應用
一、（工具）述職
二、（工具）海低(di)評價(jia)法（實操：老王公司的(de)部分崗位評價(jia)的(de)案例(li)）
三、績效管理結(jie)果的應用
四、績效管理的激勵動(dong)力
老師(shi)介紹：賈長松
講師介紹:賈長松(song)先(xian)生（SeniorTrainingConsultant高級培(pei)訓顧問）
賈長松(song)先生(sheng)、咨詢(xun)(xun)師(shi)。鄭州(zhou)六君橋(qiao)、合肥六君橋(qiao)總策劃；中華(hua)內訓網、上(shang)海澤(ze)蘭咨詢(xun)(xun)、長沙瀚海咨詢(xun)(xun)等顧問。受(shou)邀參加多家高校E-MBA班授課，全國MINI-MBA教育班講(jiang)師(shi)；自由講(jiang)師(shi)。五年(nian)人(ren)力資源及團隊(dui)課程授課經歷。
職業生涯
曾任中國世紀(ji)創為投資管理公司(si)人力資源總(zong)監 北京金露飲料(liao)有限公司(si)副總(zong)經(jing)理
國內某(mou)著(zhu)名家(jia)電零售(shou)商人(ren)力(li)資源(yuan)總(zong)監
企業績效管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1213.html
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