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六西格瑪質量管理課程培訓

【課程大綱】
第一講   質量管理百年發展里程
1、質量管理的初級階段：檢驗
2、質量管理的發展階段：控制
3、現代(dai)質量(liang)管(guan)理的核心：預防(fang)

第二講   零缺陷的核心理念
一、“第一次把正確的事情做正確”
1、企業為什么要做正確的事？
什么是企業正確的事？
企業做正確事的重要性。
2、為什么說正確的做事是企業的執行力
現代管理的執行力與傳統管理執行力的差異？
正確的做事的三大環節
3、一次做對的成本和效率問題
二、零缺陷的四項基本內容：
1、明確需求
2、科學衡量
3、預防第一
4、一次做對

第三講   零缺陷質量成本的內容
1、質量成本管理現狀
2、零缺陷質量成本與傳統質量成本的差別
3、零缺陷質量成本的內容
 “白領”質量成本
機會無形質量成本
外部質量成本、內部質量成本
鑒(jian)定的質(zhi)量成本、預防的質(zhi)量成本

第四講  零缺陷改進內容和要求
1、零缺陷質量改進的內容
2、零缺陷質量改進的流程
3、零缺(que)陷質量改進的(de)基本原(yuan)則

第五講  零缺陷質量改進的方法
1、“一次做對”的方法
 “一次做對”的流程和環境
管理人員的一次做對
員工的一次做對
企業的一次做對
2、零缺陷標準化
3、ZD團隊工作法
4、科學工作方法
科學工作方法的流程
科學工作方法的工具
科學工作方法的使用
5、零缺陷改進案例
技術改進降低成本的案例
流程改進(jin)降低成本的案例

第六講   六西格瑪概述
六西格瑪誕生和發展
什么是六西格瑪？
六西格瑪目標
減少過程變異，實現零缺陷
質量與成本
六西格瑪的魅力
六西格瑪的財務成果
中國采用六西格瑪的趨勢
六西格瑪(ma)適合我們嗎(ma)――從六西格瑪(ma)的角度看問題

第七講  六西格瑪的六個主題
主題一：真正關注顧客
主題二：數據驅動的管理
主題三：專注于過程  
主題四：項目管理
主題五：無邊界團隊合作
主(zhu)題六：主(zhu)動(dong)管理，追求完(wan)美

第八講   六西格瑪組織與領導、DMAIC改進模式
一、六西格瑪組織與領導
六西格瑪組織
角色與職責
六西格瑪資源與預算
六西格瑪領導
企業文化與六西格瑪
二、DMAIC改進模式
定義階段的目標及主要內容
測量階段的目標及主要內容
分析階段的目標及主要內容
改善階段的目標及主要內容
控制階段的目標及主要內容
DMAIC各階段(duan)配套的質量工具

第九講  六西格瑪團隊活動
項目發動
組建6Sigma項目團隊
制定工作職責
配備資源
活動流程展開
情報溝通
團隊會議
團隊支援
項目報告

第十講  六西格瑪工具箱應用策略  
基本QC手法
質量功能展開QFD
實驗設計 DOE  
潛在功能失效及后果分析FMEA  
測量系統分析 MSA  
統計過程控制SPC
其他常用技術與工具
克(ke)服(fu)統(tong)計理論障礙的武器——Minitab軟件演示

第十一講   如何在企業中推行六西格瑪  
推行六西格瑪的前提條件
選擇評估咨詢機構和顧問的策略
推行六西格瑪的步驟
高階管理里的承諾
如何建立六西格瑪改進小組？
六西格瑪項目選擇和評估
與六(liu)西格瑪執行相關(guan)的激(ji)勵系統  

第十二講  培訓總結
成功案例
培訓總結
與企業管(guan)理層及學(xue)員自(zi)由交流

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