組織智商決定創新力
講師：周永亮 瀏覽次數：2564
課程描述INTRODUCTION
組織智(zhi)商決(jue)定創新力(li)課程培訓(xun)
培訓講師：周(zhou)永亮
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
組織智商決定創新力課程培訓
課程收益：
不(bu)是隨意(yi)的(de)即興(xing)發(fa)言，而是系統的(de)強(qiang)化(hua)訓練！
不是(shi)概念的臨(lin)時組合，而是(shi)完整的課程(cheng)學習！
全(quan)球同步享用：智能(neng)化組(zu)織----未(wei)來(lai)組(zu)織發(fa)展(zhan)的必然趨(qu)勢。
結合中國(guo)企業現狀(zhuang)，國(guo)內權威管(guan)理(li)專家(jia)現場點評。
課程大綱：
2005央視經濟(ji)人(ren)物(wu)啟示錄(lu)：“創新”成(cheng)為關鍵詞(ci)
創(chuang)新－成為企業(ye)成長(chang)的基石
創新力靠什么？
真正的創新(xin)源(yuan)泉是什么？
是一群擁有高智商的(de)人嗎？
請看這(zhe)樣的數據：
根據瑞士洛桑(sang)國(guo)際管(guan)理發展學院(yuan)《國(guo)際競爭力分析報(bao)告》：
1998年以來，中國研(yan)(yan)發人員數量(liang)一直保持在(zai)世(shi)界前兩位，2003年，日本、德國、法國研(yan)(yan)發人員的(de)數量(liang)分別是中國的(de)93.8％、50.7％、34.2％
巨龍集團：研(yan)發人員中高(gao)學歷(li)、高(gao)職稱(cheng)占85％
中興通訊：本科以上占86％
但(dan)中國的(de)科技競爭力如何？
科技競(jing)爭力排(pai)名在28位(wei)左右
2002年專利數量排(pai)名第10位
排名(ming)第一的(de)日本年(nian)申(shen)請專利133960，而中國僅3097
中國許多(duo)企業(ye)不乏(fa)高智商的人，更不乏(fa)具有創造性的人，但為什么我(wo)們企業(ye)的創新(xin)力不足(zu)？為什么看似強(qiang)大的企業(ye)突(tu)然讓位于(yu)新(xin)的競爭者？
結論：
企業的組織智商不(bu)夠；
只有組織智商高，企業創新能力才(cai)強(qiang)大；
將(jiang)學習(xi)轉變(bian)為創(chuang)新(xin)(xin)，將(jiang)創(chuang)新(xin)(xin)轉變(bian)為組織力；
企業創新不(bu)僅需(xu)要具有創新能力的人才，更需(xu)要通過組織(zhi)力將他們的智商轉化為組織(zhi)智商。
一、人的智商與組(zu)織的智商
人缺乏智商就是白癡
組(zu)織缺(que)乏智商就是(shi)破敗
人的情商(shang)以智商(shang)為基礎
一個(ge)沒有智商的情商是(shi)沒有價值的
組(zu)織的情商則(ze)更是(shi)以智商為基礎
中外大(da)學的比(bi)較與大(da)學與企業的比(bi)較
二、創(chuang)新的動力
何謂創新？成功創新與失(shi)敗創新
新奇不等于創新
銥星的失敗與德隆的崩潰
創新需要(yao)價值的創造
創新不是什么？
中國醫藥企業的“創新”反思
創新的S曲線
中國企業創(chuang)新的(de)誤區
創新僅僅是(shi)新點子嗎？
三(san)、組織智商決定創新力
成功創新的(de)要(yao)素
人腦四象限作用的(de)充分發揮(hui)
組織(zhi)智商(shang)不等于(yu)個人智商(shang)的簡單相加
不是左腦(nao)，也不是右腦(nao)，而是*！
組織智商(shang)的要素(su)：創(chuang)新(xin)思維、創(chuang)新(xin)環境
打開你(ni)的大腦，突破思維的極限
創新團隊、創新機(ji)制(zhi)
創新團隊的優勢
*優勢與創新思維突(tu)破
組織(zhi)智商的分類(lei)：潛智與顯智
四(si)、構建(jian)創(chuang)新團隊打(da)造組織智商
創新(xin)團隊的特質(zhi)
創新團隊的互補性
創新團(tuan)隊的7C特征(zheng)
創(chuang)新團隊的高效執行
創新團隊如何(he)協(xie)作
創新團隊的(de)核心精神(shen)
創新團(tuan)隊(dui)如(ru)何緊密團(tuan)結(jie)
創新團隊的領導力
創新團隊如何保(bao)持內部誠信
如(ru)何選擇創新團隊成員
創新團隊的專業技(ji)能
五、通(tong)過組織力打造(zao)組織智商
以(yi)創新成長為基礎的(de)核(he)心能力(li)管(guan)理
以創(chuang)新(xin)力(li)為導向的員(yuan)工(gong)績(ji)效管(guan)理(li)
如何管理和開(kai)發(fa)核心能(neng)力
績效是組(zu)織智商的直接體(ti)現
核心能力(li)導向與客戶價值導向
績效管(guan)理應該讓(rang)員(yuan)工更關注(zhu)創造價值
以組(zu)織創(chuang)新為基點的知識(shi)管理12大模式解(jie)析
GE模(mo)式
諾基亞模式
微軟模式
麥肯(ken)錫模式
英特(te)爾(er)模式
可口(kou)可樂(le)模式(shi)
三星模式
美林模式
華(hua)為模式(shi)
高通(tong)模式(shi)
鴻海模式(shi)
宏基模式
以創(chuang)新培育為先導的組織知識管理
企業的戰略思(si)維(wei)：知(zhi)識如何管理(li)與(yu)創(chuang)新思(si)維(wei)
如何將個人(ren)知(zhi)識轉化為(wei)團隊知(zhi)識
中國企業的(de)普(pu)遍短板：知識管理(li)的(de)缺乏
死知識(shi)與活(huo)知識(shi)
對于(yu)知(zhi)識管理的偏見(jian)
知(zhi)識管理的9大(da)決定性要素
經驗與(yu)知識(shi)(shi)與(yu)如何將經驗轉(zhuan)化為知識(shi)(shi)
產品(pin)平(ping)臺的充分運用
專業(ye)與(yu)知(zhi)識
育(yu)潛智(zhi)與聚(ju)合潛智(zhi)的(de)三(san)種主(zhu)要方式
六(liu)、提高組織(zhi)智(zhi)商、建立智(zhi)能型組織(zhi)的7個關鍵問題
1．建(jian)立清晰(xi)而志向高遠的愿景與價值觀
愿(yuan)景與(yu)創新(xin)
偉大的愿景(jing)催(cui)生創新的組(zu)織
使命(ming)與愿(yuan)景(jing)
2．建(jian)立沒(mei)有(you)極限的創新思維(wei)
無拘束的思(si)維(wei)(wei)環境－*思(si)維(wei)(wei)
逆向思(si)維
心誠則靈
實用創(chuang)新思維：*-CAF-FIP
*
思(si)維發展－商業(ye)化(hua)－擴散體
系統思(si)維
3．構(gou)建強大的組織力
靈(ling)活性－虛擬組織－追求變革與(yu)創新－架
組織的敏感度
構突(tu)破(po)產業邊界
集(ji)體心態培育(yu)：
組(zu)織的自我反省
collective minafulness
集(ji)體心態培育(yu)的(de)五大(da)關鍵：
緊盯(ding)錯誤
反對簡化(hua)解讀
保持營運敏感度
始(shi)終保持(chi)彈性
流(liu)暢(chang)的決策架構
案例：
中國(guo)(guo)*戰勝國(guo)(guo)民黨的組織秘訣
*太空總署(shu)組織方式
*陸軍作戰(zhan)方式
臺灣鴻海集團(tuan)的(de)組織方式
戴爾的組織(zhi)方式分析 ;
組(zu)織力審核模(mo)型：如何(he)評估您(nin)的(de)組(zu)織力
4．建立強化(hua)創新(xin)的領導力(li)：創新(xin)領導力(li)的角色與(yu)要素(su)
5．建立系統的知識管理體系與鼓(gu)勵創新氛圍
途徑1．充分利用產品平臺
案例：
途徑2：激勵信息共享
3M的創新擴散系統(tong)
途徑3：創新擴散體系
利豐(feng)的創新如(ru)何擴散
6．建立核心能力強(qiang)化與更新(xin)系統
7．建立持(chi)續發展創新為導(dao)向的績效管理系統(tong)
組織智商決定創新力課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11864.html
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