做決定的道理--有效決策情理合一的方法
講(jiang)師：胡斌 瀏覽次數：2584
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
卓越(yue)領導力(li)培訓班(ban)
培訓講師：胡斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
卓越領導力培訓班
課程收益(yi)：
克服(fu)在決策制定過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)常(chang)見錯誤
掌握理性(xing)決策的6步法
掌握管(guan)理決策的3類主(zhu)要(yao)工具(ju)
掌握影響制定決策的(de)個性特點
掌握有(you)效(xiao)決策常被(bei)人忽視(shi)的10大事實
課程(cheng)特色：
你是(shi)否經常被拿(na)不(bu)定(ding)主意所困擾(rao)？
為什(shen)么我已經掌握了(le)事實，還是無法(fa)做出一個(ge)好決(jue)策？
為(wei)什(shen)么(me)不是所有的決策都是理性的結果(guo)——如何理性制(zhi)定決策？
你的個性(xing)特點(dian)將如何影響你的決策(ce)制定？
如何加工復雜的決策(ce)（即使(shi)是最復雜的決策(ce)）過程簡單化？
如何克(ke)服常見(jian)的(de)導致糟(zao)糕決策的(de)偏見(jian)？
如何使一個決(jue)策易于被貫徹(che)？
有(you)效決(jue)策的通(tong)行原(yuan)則(ze)是什么？
課(ke)程(cheng)內(nei)容：
第(di)一部分：決策--更明智(zhi)選擇的挑戰感性殺(sha)手
你怎(zen)么就(jiu)那(nei)么肯定(ding)？--容易過度自信
能明天做的事今天就不做--惰性(xing)傾向
我(wo)要，我(wo)現在就要！--即時滿足(zu)傾向
起(qi)點對(dui)結果意(yi)義重大--拋錨效應
眼(yan)見為實--知覺的選擇(ze)性
我只(zhi)聽見想(xiang)聽到的東西--確(que)定性傾向
這(zhe)支玻璃(li)杯是半滿，還(huan)是空的？--意念框(kuang)架(jia)的影響力(li)
眼見也(ye)可能(neng)為(wei)虛--以偏概全(quan)現象
失去的(de)總是難(nan)以忘(wang)記--理解(jie)沉沒成(cheng)本
看(kan)到根本不存(cun)在的圖像(xiang)--隨機事(shi)件不可預測(ce)
習慣選擇(ze)熟悉的領域(yu)--局限選擇(ze)對(dui)象
在(zai)斗爭白熱化是人們經(jing)常失去(qu)理智--卷(juan)入情緒的(de)漩渦
你最近為(wei)我做了(le)什么？--可(ke)用信(xin)息(xi)傾向
你想埋怨誰？--為自(zi)己服務的傾向
任何時(shi)候我(wo)都知道--后知后覺(jue)的傾向
理性烏托邦(bang)
所有相關的標準(zhun)和選擇對(dui)象(xiang)都(dou)是可以(yi)得到(dao)認(ren)識的
決策者可以(yi)*地評(ping)估(gu)每一(yi)個選擇對象
獲得(de)完美的信息沒有任何阻礙
這是一個(ge)清(qing)楚而且意義明確的問題
標準和選擇(ze)對象(xiang)可以(yi)通過評分和加(jia)權來
顯(xian)示他(ta)們的重(zhong)要性
有效(xiao)決策是“情”與“理”的完美結合
第二部分：理性決策向直(zhi)覺和(he)經驗說“不！”
你只能控制(zhi)決(jue)策過(guo)程，無法控制(zhi)決(jue)策結果
個人生活的理性決策
個人生(sheng)活理性決策案例(li)
個(ge)人(ren)理性決策的6步法
管理者的理性決策
兩大常用(yong)決策工(gong)具
決策(ce)表的設(she)計(ji)及使用
決策圖的繪制及使用(yong)
管理者的決(jue)策(ce)風(feng)格選擇--佛洛姆(mu)決(jue)策(ce)模(mo)型(xing)
集體決策的兩大(da)方法
決策(ce)參與度工具(ju)--RACI分析
*決策組合工(gong)具--赫爾曼頭(tou)腦理論
總想簡(jian)化決(jue)策(ce)過程也會妨礙理性(xing)決(jue)策(ce)
第三部分：識別個性特點，讓決策更生動(dong)
你(ni)的決策類(lei)型(xing)是(shi)什么？
決(jue)策類型對你如何收集信(xin)息(xi)起關(guan)鍵作用(yong)
兩種典(dian)型(xing)的(de)決(jue)策風格
你是一個風險承擔者(zhe)嗎(ma)？
對(dui)風險的不同理解，對(dui)于決策者來說是(shi)重要(yao)的，因為它可能(neng)對(dui)確定選擇的對(dui)象起作用。
兩種典(dian)型的風險承(cheng)擔(dan)者
誰在(zai)主宰(zai)你的(de)命(ming)運？
可(ke)以(yi)顯示你在多(duo)大程度上可(ke)以(yi)接(jie)受(shou)別人對(dui)自己行(xing)為的指(zhi)責(ze)。
它(ta)還可(ke)以表現出你對提高決策能(neng)力的重視程度
你(ni)拖拉嗎？
尤其對于重要的(de)決(jue)策，稍(shao)做拖延可能(neng)會節省很(hen)多錢并避免當事人(ren)事后后悔
你沖(chong)動嗎？
沖(chong)動性對決策(ce)正(zheng)負兩(liang)面(mian)影響
你能控(kong)制自(zi)己的情緒嗎？
你過度自信嗎？
了解你的個性輪廓
第四(si)部分(fen)：常被忽視(shi)的情(qing)理合一(yi)的有(you)效決策事實
文化背景會影(ying)響你如何做決(jue)策
不要(yao)重溫(wen)過(guo)去的決策
信息不是(shi)越多越好
決策不是孤立做(zuo)出(chu)的
不做(zuo)決定(ding)也是一(yi)種決定(ding)
沒有常勝將軍
清楚的(de)目標會(hui)使(shi)選擇容易(yi)得多
不是所有(you)決策都重要
經驗會提高(gao)決策(ce)水平，但是
成(cheng)功的人愿意承擔風險
卓越領導力培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11865.html
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