部門經理普遍的人力資源管理職責
講師：莫宇(yu)斌(bin) 瀏覽次數：2573
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
人力資源管理職責
培訓講師：莫宇斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
人(ren)力資源管理職責課程大綱：
第(di)一章 部門(men)經理(li)普遍的人力資源(yuan)管(guan)理(li)職(zhi)責
1. 管理者的角(jiao)色(se)定位
2. 企業(ye)中人力資源管理的正確(que)分工
總經理職責
人力資源部職責(ze)
直線部門(men)經(jing)理職責
直線(xian)部門經理(li)必須掌握(wo)的(de)人員管理(li)技能(neng)
第二章 部(bu)門經理(li)(li)需掌握的人力資源(yuan)管理(li)(li)的正確理(li)(li)念
1. 人力(li)資源及其特點
2. 人(ren)力資(zi)源管理及(ji)其目標(biao)
3. 與時俱進(jin)，深(shen)刻理(li)解企業戰略人力資源(yuan)管理(li)
企業戰略人力(li)資源管理的思路
企(qi)業戰(zhan)略人力(li)資源管理的完整(zheng)體系
4.部門經理如何(he)與人(ren)力資源管理怎么配合
了(le)解公(gong)司的(de)人事規章
遵(zun)照現行(xing)人事作(zuo)業流程
明白人力(li)資源部門的功能
公司(si)對部門人(ren)力資源(yuan)管理的要求
確定人力資(zi)源(yuan)部門可給予的資(zi)源(yuan)
第三章 部門經理如(ru)何做好員工的招(zhao)聘與面試
1. 工(gong)作分(fen)析與崗位職責的(de)明確——如何在部門內做定(ding)(ding)崗定(ding)(ding)編
部門內定崗(gang)的流程和方法
定編(bian)的(de)流程和(he)方法
2. 員工招聘
招聘是人力資(zi)源(yuan)管理中極為(wei)重要的一個環節
招聘(pin)需求分析
3. 有效面試
常(chang)用的(de)(de)人(ren)才測(ce)評(ping)的(de)(de)方法
面試(shi)的分類：結(jie)構化面試(shi)和非結(jie)構化面試(shi)
結(jie)(jie)構(gou)化面試的幾個步驟——面試前(qian)準備(bei)、正(zheng)式面試、結(jie)(jie)束面試、評估
基于行為的STAR面試技巧
如何利用侯(hou)選人的非(fei)語言行為線索區(qu)分真實與(yu)謊言
針對關鍵(jian)崗(gang)位(wei)的簡單的A級(ji)面試技巧
游戲：怎樣做(zuo)選人(ren)決策(ce)
第四章 部門經理如何做好員工績效管理
1. 企業(ye)績效(xiao)管理的流程(cheng)----績效(xiao)管理過程(cheng)圖(tu)(PDCA循環)
2. 年度計劃下的目標分解管理
目標體系(xi)的制定
如何制定合適的目標
3. 目標的SMART原則
4. 上(shang)級實現目(mu)標的措施就是(shi)下級目(mu)標
5. 目標分(fen)解方法及目標協(xie)議(yi)
6. 制定KPI的步驟(zou)
歸納(na)KPI
明確定義
確定權重
設計周期
明確數據來(lai)源
7.部門內(nei)設置指標庫的重要(yao)意義
8.計劃執行(xing)情況的監控(kong)
常用(yong)過(guo)程監控方法
目標的檢查和反饋
9.有效的績效輔導幫助員工改善績效
績效(xiao)輔導(dao)的(de)步(bu)驟(zou)和(he)方(fang)法
案例(li)分析：兩(liang)個員工的績(ji)效為(wei)什么差距那么大
績效督導(dao)的權變技巧
第五(wu)章 部門經(jing)理(li)如何做(zuo)好(hao)員工離職管理(li)
1. 優秀員工(gong)流失的(de)對策(ce)
2. 落后員工淘汰的方法與(yu)技巧(qiao)
3.企業建立淘汰機制(zhi)的重要性
沒(mei)有淘汰，就(jiu)沒(mei)有激勵
沒有淘汰，就沒有競爭和(he)進步
4.經(jing)理人如何(he)辭(ci)退(tui)員工
解雇決(jue)策——堅決(jue)果斷
解雇的實施——有理有據
解雇的操作——小心謹慎
解雇的后事——妥(tuo)善處(chu)理(li)
5.幫助(zhu)員(yuan)工做職業生涯規(gui)劃
第(di)六章(zhang).部門經理(li)如何做好員(yuan)工的培訓管理(li)
1. 新員工(gong)入職培(pei)訓(xun)計劃
2. 在職輔(fu)導的(de)定義與內涵
3. 輔(fu)導(dao)員工(gong)是部門經理的本職(zhi)工(gong)作
4. 高效進行在職輔導的程(cheng)序
5. 角色扮演(yan)：按照理想(xiang)的程序進(jin)行(xing)輔導演(yan)練(lian)
6. 部門經理在培訓(xun)體系中的重要(yao)位(wei)置
第七章(zhang) 部門(men)經理如何做好員(yuan)工激勵
1. 薪酬結構及(ji)其對員工(gong)利益的影響
2. 如何(he)配合(he)人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)實現部(bu)門內部(bu)薪酬的公平性
3. 獎(jiang)金設計的技巧和注意事項
4. 經理激勵員工的(de)三大理論與工作(zuo)實踐(jian)
5. 激勵員工的策略與最有效形式(shi)
6. 激勵(li)員工的(de)五個要素(su)與七大技巧
第八(ba)章 部門經理如何提(ti)高自身領導力
1. 領導力(li)(li)之于(yu)職務(wu)權力(li)(li)的不同
2. 認識員工能力與態度(du)(du)的不同組合——員工的工作準備度(du)(du)
3. 認識領導行(xing)為(wei)——區分(fen)工(gong)作(zuo)行(xing)為(wei)與(yu)關(guan)系行(xing)為(wei)
4. 情境(jing)領導技巧
老師介紹：莫宇斌
莫(mo)宇斌，*企(qi)業實戰管(guan)理(li)專家(jia)、工作任(ren)務(wu)清單管(guan)理(li)法創始人。蘇州(zhou)技師學院高技能人才(cai)校企(qi)合作培養咨(zi)詢委員會委員。
曾擔任：香港天霖(lin)國際(ji)物(wu)流集(ji)團 中國區專項培(pei)訓中心 經(jing)(jing)理(li)、三和國際(ji)商學院 培(pei)訓經(jing)(jing)理(li)、康(kang)美藥業 集(ji)團人(ren)力資源部(bu) 培(pei)訓經(jing)(jing)理(li)。目前(qian)擔任:百千國際(ji)集(ji)團 總經(jing)(jing)理(li)助理(li) 兼 行政及人(ren)資部(bu)經(jing)(jing)理(li)。
一直(zhi)鉆研基于企業發展戰略(lve)的現代管理體(ti)系設計與(yu)模(mo)式選擇，對目前世界(jie)知(zhi)名(ming)企業大學(xue)的運(yun)作模(mo)式有深入了解研究，擁有10年以上授課經驗及良好的口碑。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11534.html
已開課時間Have start time
- 莫宇斌
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小峰
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳昊(hao)（
- 定位角色，破解難題——解析 夏國(guo)維
- 《邁向卓越：2025HR提 伍純
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純(chun)