課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
如何提升管理者執行力培訓
培訓講師：王竟冬
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
如何提升管理者執行力培訓
課程大綱：
第一部分 認識執行力
執行力的概念
什么是執行力
為什么要進行執行力的培訓
跨入21世紀的中國企業面臨諸多為什么
在你的公司或團隊中是否有這樣一些現象？
優秀的計劃無法得到相應的執行，最后導致流產
事故發生以后很難界定出誰的責任
拖拉推諉在小環境中成為常態
執行力決定企業的成敗
三分戰略，七分執行
戰略的成功無法保證企業的成功
相似的策略，不同的結果
執行力體現企業的核心競爭力
執行力是戰勝(sheng)競(jing)爭對手的關鍵
第二部分 高績效執行的智慧
執行力的關鍵因素
執行力缺失的原因分析
執行力提升的核心
為什么會不愛執行愛抱怨
到底是不會，還是不愿意
提升執行的四大智慧
如何看待執行中的推諉
核心：尋找外部原因總是容易的，但卻讓你立刻停止進步
如何處理抱怨
核心：私下抱怨公司，等于侮辱自己的選擇
如何主動尋找問題并解決
核心：一個人的待遇，等于他解決問題的能力
如何增強在執行過程中的抗挫折能力
核心(xin)：要享(xiang)受(shou)榮譽和幸福(fu)，必須能承受(shou)相應的委屈和痛(tong)苦
第三部分 修煉高執行力技巧
高績效執行力的第一要素——服從
服從是打造執行力的必要基礎
我們如何來打造“服從”文化
為什么員工不肯直接服從
對命令的不了解
管理者的誠信危機
執行力的四大關鍵技巧
打提前量——事前控制
在執行層面管理的作用
如何在執行之前保障執行力
制定制度——用律不用刑
執行中對制度的*誤區——制度必須要公司來制定？
制度的兩大來源：遺言！補丁！
制度真正的作用——是殺人，還是嚇人？
過程監控——里程碑式的管理
誰總是讓我們“大吃一驚”
如何將執行過程拆分成容易掌控的各個段落
合情合理——事后獎懲
高績效執行力的“四化”——快速打造執行制度
復雜的事情簡單化
簡單的事情重復化
重復的事情流程化
流程與制度習慣化
第四部分 突破執行中的協作屏障
跨部門溝通協作的現狀
出現問題相互扯皮，推諉埋怨
部門之間各自為政，各立山頭
一點小事推來推去，難以解決
誰讓我們的跨部門溝通協作如此困難？
跨部門溝通協作障礙產生的原因
封閉心態的障礙
沒有意識到溝通協作的重要性
溝通協作的第一毒藥——我這人直，就是不會溝通
將溝通協作當成了技巧的炫耀——忽悠
“語言不通”的障礙
知識結構與立場的壁壘
各部門之間因為思考方式不同而導致溝通協作障礙
認知方式的障礙
你說明白了，就代表別人聽明白了嗎？
同樣的一個事物，不同人會有完全不同的理解
一視同仁的溝通障礙
溝通協作的方式必須因人而異
跨部門溝通協作的有效突圍
跨部門溝通協作的四大重點
強化全局視野
選擇適當的溝通方式
運用對方的思考邏輯
尊重他人的主導權
拒絕一視同仁的溝通
所謂“一視同仁”，就是忽略了對方不同的性格而采取單一溝通方法
溝通對象的個性特征分類
針對對方的性格類型，如何靈活選用溝通步驟
認清角色，不做“山大王”
溝通協作的屏障——山頭文化，老大思維
如何認識到“協調者”的角色，做好跨部門協作與溝通
老師介紹：王竟冬
原微軟講師團優秀講師
清華大學總裁班特約講師
北京大學總裁班特約講師
全國多家培訓機構特聘講師
多家知名企業常年顧問
企業中層管理訓練*教練
2010全國十佳“實戰派管理培訓師”
香港國(guo)際培(pei)訓認證中心（HKTCC）特約講師
如何提升管理者執行力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1116.html
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- 王竟冬
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