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人才管理培訓課程

學員收獲
1.明確人力資源經理/人力資源總監在人才盤點中的定位；
2.掌握如何全盤統籌與整合企業的人才盤點體系；
3.人力資源經理透過人才盤點建立深入的業務意識與洞察；
4.人力資源經理在人才盤點中建立威信和影響力；
5.了解人才盤點與人才管理的關系及其銜接，形成整體概念；
6.人才盤點工具和表格，文件的作用，意義和具體應用效果
7.人才盤點中道與術的結合落地
8.人(ren)才(cai)盤點的戰(zhan)略(lve)意義與實施

課程大綱
一 打造人才驅動型的組織
1. 人才盤點的目的和意義
a.人才盤點要解決哪些問題？
b.人才盤點的成功要素是什么？
2. 人才盤點會給企業和組織帶來哪些價值？
a.組織發展到哪個階段可以開始引入并進行人才盤點？
b.人才盤點的范圍如何界定？
c.人(ren)才盤點中有哪些組織(zhi)原則和特點需要(yao)注意？

二 建立整合的人才盤點流程
1. 人才盤點如何與公司業務融合？
a.人才盤點的標準如何確立？
b.如何組織和啟動人才盤點？
c.人才盤點中的角色、職責與權力分工
2. 如何進行人才差異化管理？
a.如何識別關鍵崗位？
b.鑒別企業中的高潛力人才
c.哪些人可以成為繼任者？
3. 如何有效指導業務經理執行好人才盤點？
案例分享：
GE人才盤點(dian)(dian)實踐(jian)：整合的(de)人才盤點(dian)(dian)體系(xi)，九(jiu)宮格工具的(de)具體應(ying)用和效(xiao)果(guo)

三 人才盤點的運營與操作執行
1. 準備人才盤點
a.各種形式的人才盤點討論會的組織
b.人才盤點討論會的目的和作用
c.如何獲得支持并順利啟動人才盤點討論會
2. 人才盤點討論會的流程和工具
3. 如何應對來自業務經理的挑戰和各種尖銳問題
案例分享：
人才盤點(dian)討論會議模擬演練，學員(yuan)回顧反思，講師點(dian)評

四 建立繼任者計劃
1.人才盤點討論會的文件匯總與跟蹤
2.繼任者計劃的建立
a.建立人才梯隊計劃，具體表格與工具的應用
b.召集人才梯隊討論會議，聽取業務經理反饋，HR給予建議和意見
c.與業務經理達成共識
3. 總結并衡量人才盤點的結果，與業務經理一起共同和CEO討論，最終確認計劃一致通過
案例分享：
世界500強優秀企(qi)業人才梯隊建設(she)案(an)例

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