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課程背景
在消費品行業，尤其是在快速消費品、零售、通訊等行業里，零售終端的形象是公司的最終呈現，零售終端的業績決定了公司的利潤。因此，在當今市場競爭如此激烈的環境下，消費品行業的零售終端建設就具有了戰略性的意義。 零售終端是消費者與消費品生產企業直接接觸的場所，是實現消費完成的最終平臺。零售終端肩負著品牌培育的重要使命，既要面向市場行使維護品牌的重要職責，又要有效引導消費趨勢，充分發揮零售終端滿足需求、引導消費、培育品牌、協同營銷、規范經營、交互信息、共享資源的功能，推動消費品行業品牌健康、持續發展，保證行業產品質量不斷提高這一重要戰略目標順利實現。 發展才是硬道理。在消費品行業，誰掌控了零售終端誰便能得到發展的天下。因此，要想在消費品行業有長足的發展，推進終端建設才是硬道理。 
課程收益
1、深刻體會到傳統終端的戰略意義； 
2、獲取傳統終端鋪貨的實戰技能；
3、提升終端形象的實戰技能；
4、掌控傳統終端高效業務工作模式； 
 適用人群  企業(ye)營(ying)銷(xiao)(xiao)副(fu)總，營(ying)銷(xiao)(xiao)總監(jian)，各級區域市場營(ying)銷(xiao)(xiao)管理人員 

 課程大綱
第一講：終端突圍---傳統終端制勝策略 
第一節：認識傳統終端 
1、終端的作用、意義及分類 
2、中小企業面臨的終端困局? 
3、傳統終端的特點 
4、傳統終端管控失當危害 
第二節：傳統終端建設與管理 
1、終端基礎資料整理、分析、分類 
2、重點終端確立，并進而挑選、評估、確定形象終端 
3、形象終端的包裝、日常管理與維護 
4、對促銷活動的支持配合，合作的鞏固升級 
5、對日常終端維護工作的檢查、考核 
6、對合作成功的形象終端模式進行復制與滾動開發 
7、形(xing)象終端建設工作總(zong)結、完善、進一步優化 

第二講：傳統終端鋪貨實戰技法 
新產品上市，由于上市鋪貨缺乏謀劃或者策略失誤，而讓產品銷售不溫不火!同樣的鋪貨產品，為什么有的銷售人員鋪的風生水起，而有的銷售人員卻望市興嘆?為什么有的鋪貨一開始如火如荼，但第二輪、第三輪以及以后的鋪貨卻差強人意?……
第一節：渠道鋪貨概述 
一、鋪貨的概念、意義及誤區 
二、鋪貨前的準備 
1、培訓誓師 
2、物料準備 
3、鋪貨路線圖 
4、鋪貨中的八大注意 
三、鋪貨策略制定 
1、產品選擇策略 
2、產品定價策略 
3、鋪貨渠道選擇策略 
4、鋪貨促銷設定策略 
四、鋪貨作業流程 
1、鋪貨作業工作標準 
2、鋪貨八步驟 
3、鋪貨的周期安排 
第二節：渠道鋪貨實戰技法 
1、鋪貨政策吸引法 
2、避實就虛鋪貨法 
3、反彈琵琶鋪貨法 
4、示范效應鋪貨法 
5、渠道領袖引領法 
6、捆綁銷售鋪貨法 
7、終端拉動鋪貨法 
8、營造假象鋪貨法 
第三節：渠道鋪貨后續作業 
1、做好產品陳列 
2、細化服務與管理 
3、周期性進行回訪 
4、積極開展(zhan)終端推廣 

第三講：終端生動化陳列與技巧提升訓練營 
第一節：生動化陳列在快消品營銷扮演的重要角色 
一、為什么要推動產品的生動化陳列? 
1、生動化陳列與消費者購買行為 
2、產品沖動性購買的類型 
3、生動化陳列有助于提高品牌形象 
二、生動化陳列在產品營銷扮演的角色： 
1、生動化陳列是什么? 
2、生動化陳列能夠帶來的好處 
三、生動化陳列的構成要素：產品、位置、陳列、物料使用 
案例分享：某快速消費品通過終端生動化異軍突起之謎 
第二節：產品生動化陳列標準與技巧 
一、產品生動化簡述 
1、產品陳列的興起及定義 
2、產品生動化陳列的目的 
3、產品生動化陳列的重要性 
二、產品生動化陳列的八大要素 
1、確保產品數量充足，分銷規格齊全 
2、獲取良好的陳列位置 
3、爭取*陳列面 
4、確保標價清晰易辨 
5、定期清理貨架 
6、通過POP材料作商品化陳列布置 
7、陳列的黃金原則 
8、保證與客戶的良好合作 
三、常見的商品化展示方法 
1、島型堆頭 
2、柱位貼 
3、燈箱 
四、四種陳列方式之比較 
1、一般貨架 
2、端架 
3、特殊陳列區 
4、貨架廣告 
五、陳列的標準流程 
六、生動化的六個執行標準 
1、利潤性 
2、陳列點 
3、吸引力 
4、方便性 
5、價格 
6、穩定性 
七、產品生動化的十六條標準 
1、整潔美觀 
2、統一標準 
3、全品項 
4、陳列*化 
5、飽滿陳列 
八、有效陳列的黃金定律 
1、計劃和準備 
2、客情關系 
3、客戶的機會點 
4、熟悉相應的陳列輔助器材 
5、充分利用想象力做好陳列 
6、陳列小秘訣 
九、商品陳列的主要類型和方法 
案例分析：可口可樂的終端陳列 
頭腦風暴：產品陳列(lie)創新展(zhan)示 

第四部分：產品生動化維護與檢核 
一、產品生動化維護四大要點 
二、產品生動化檢核和評估的十一條標準 
三、終端陳列與廣告檢核標準表 
案例欣賞：青島啤酒終端生動化規范 
案例分(fen)析：聯(lian)合利(li)華終端陳(chen)列示例 

第五講：傳統終端掌控業務模式——固定巡訪 
第一節：固定巡訪的意義及業務認知 
一、固定巡訪的目的與意義 
1、公司營銷政策落地，渠道成員客情滲透 
2、維護良好售點形象 
3、單店銷售的更多 
二、終端業務員主要工作內容評析 
1、貨架布置 
2、產品陳列 
3、檢查庫存 
4、導購員監督 
5、情報收集 
6、客情關系維護 
三、優秀終端業務人員心理素質構建 
1、服務意識 
2、溝通意識 
3、競爭意識 
4、關注細節 
5、終端形象至上 
6、積極的態度 
第二節：固定巡訪業務規劃與實操 
一、終端分析與規劃 
1、終端信息整理完善 
2、如何給KA門店分級? 
3、終端理貨要求(頻率、工作內容、工具表單) 
二、固定巡訪安排：定點、定期、定時、定人、定線、定銷量、定標準 
三、店內理貨步驟 
1、固定巡訪前的準備 
2、終端檢查(貨架、庫存、陳列、生動化等) 
3、售點維護 
4、業務交流(情報收集、客情關系維護等) 
5、異議處理 
6、回訪記錄(填表等行政工作) 
小案例：如何計算所需巡訪員人數? 
實戰答疑：如何能爭取到好的陳列位置? 
四、巡訪過程管控 
1、利用表格化管理辦法 
2、利用終端業務員(yuan)例會管理方(fang)法(fa)