中式大陸老板人力資源管理
講師：王(wang)若(ruo)文 瀏覽(lan)次數：2577
課(ke)程描述INTRODUCTION
人力資源課程管理培訓
培訓講師：王若文
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
人力資源課程管理培訓
課程大(da)綱
第一章(zhang)、中國企業老板(ban)的十大困惑(huo)
觸目驚心(xin)的老板(ban)場景(jing)
一(yi)、 情(qing)感錯亂的困惑及解(jie)決方(fang)案(an)
二、 家庭解體的困惑(huo)及解決方案(an)
三、 疾(ji)病(bing)纏(chan)身(shen)的困惑及解決方(fang)案(an)
四、 接替無人的困惑及解決(jue)方(fang)案 ;
五、 觀念變革(ge)的困惑及(ji)解決方案
六、 信仰缺失的困惑及解決(jue)方案 ;
七、 學歷偏低的(de)困(kun)惑及解(jie)決方案
八、 人才缺乏的困惑及解決方(fang)案
九、 ; 人際混亂的困惑及解決方(fang)案
十(shi)、 管理(li)三(san)模的困惑及(ji)解決方(fang)案
第二(er)章、經營企(qi)業的(de)本質
一、 企業為什么
二(er)、 企(qi)業是什么
三、 企業靠什(shen)么
四、 企業內人與人的關系
五、 工作與生(sheng)活的關(guan)系
六(liu)、 工作(zuo)與金錢的關系
七、 經營企業就是經營關系
八、 經營關系(xi)就是經營人生(sheng)
九(jiu)、 老板的素質(zhi)要(yao)求(qiu)
第三章、中國人力資源管理概論
一、從歷史發展看(kan)人力資源(yuan)管理
1、古典人力(li)資源管理
2、現(xian)代人力資源管理(li)
3、現代人(ren)力(li)資本管理(li)
二、從管理(li)寬度看(kan)人力資源管理(li)
1、窄(zhai)度(du)人力資源管(guan)理
1) 選(xuan)、用、育、留
2) 人事管(guan)理
2、寬(kuan)度人力資源管理
1) 企(qi)業治理(li)結構(gou)管理(li)
2) 組織運營(ying)管理
3) 企業強大管(guan)理(li)
三、從管理方(fang)法(fa)看(kan)人力(li)資源管理
1、外科人力資源管理
1) 四大支柱
2) 四大機(ji)制(zhi)
3) 六大系統
4) 價(jia)值評價(jia)與價(jia)值分配(pei)
2、內科人力資源管理
1) 大陸人力資源管(guan)理的變遷
2) 人力資(zi)源管理(li)的本(ben)質
3) 新(xin)時(shi)期人力資源管理的(de)使命(ming)
第四章、內科人力資源(yuan)管(guan)理
一(yi)、外科人力資源(yuan)管理的弊端
二(er)、中國(guo)企業管理的混亂(luan)
三(san)、中國人(ren)力(li)資源(yuan)的表現
1、口頭禪(chan)
2、價值(zhi)觀
3、做事難(nan)
四、中國(guo)人力資源管理的需(xu)求
1、感(gan)性(xing)與理性(xing)
2、直(zhi)觀理性(xing)(xing)與(yu)分(fen)析理性(xing)(xing) ;
3、中西方(fang)思維的差異
4、中國企業管理(li)的(de)精髓
五(wu)、內科人力(li)資源的優勢與管(guan)理體系（絕思(si)）
六、人(ren)力資源是一門(men)愛(ai)人(ren)的學問
七、思辨創新管(guan)理的魅力(li)（絕(jue)想）
1、 思辨創(chuang)新出心態(tai)
2、 思辨創(chuang)新出真理
3、 思辨創新出方法(fa)
4、 思(si)辨創(chuang)新出效率
5、 思辨(bian)創新出結果
第(di)五章(zhang)、傳道、授業、解惑
一、傳道(dao)
1、 心(xin)態之道
2、 生活之(zhi)道
3、 工作之道
4、 管理之道
5、 領導之(zhi)道
6、 成功之道
7、 做人做事(shi)之道
8、 方(fang)法(fa)之道(dao)
二、授業(ye)
2、 薪(xin)酬設計(ji)與績效管理
1) 目標責任(ren)書
2) 工(gong)作核對(dui)單
3) 工作日志
3、 信任與授(shou)權
1) 授權手(shou)冊(ce)
2) 及(ji)時收權
4、 道納BOSS系統（絕活）
1) 項目管理機制
2) 人(ren)人(ren)做老(lao)板
三(san)、解惑
1) 解惑(huo)以道
2) 思(si)辨(bian)解惑
第六章、選才(cai)（材）、用才(cai)、育才(cai)、留才(cai)（財(cai)）
一、選才（材）
1、 人才理(li)念
2、 觀(guan)相貌
3、 看(kan)眼(yan)睛
4、 辯聲(sheng)音
5、 識Q系，看(kan)智慧與情懷
6、 定(ding)標準(zhun)
7、 事業(ye)經理(li)人素質特征(zheng)
8、 人(ren)才突破（絕密）
9、 牛(niu)人高人低薪(xin)吸納術（絕(jue)招）
10、 注(zhu)意(yi)事項
二、用才(cai)
1、 用人標準
2、 用人心態
3、 用(yong)人方法
4、 用人技(ji)術
5、 用人問(wen)題
6、 明理用人
7、 藝術用(yong)人
8、 包容用人
三、育才
1、 員工為(wei)何不行
2、 高級主管的使命與(yu)責任
3、 把人才培養成什么樣
4、 將教育與訓練區(qu)分開來
5、 建立(li)教育訓(xun)練體系
6、 全方位持續育(yu)人
7、 重在思(si)想理念(nian)
四、留才（財）
1、 員(yuan)工為(wei)什么來企業
2、 主管態度是員工去留的(de)關鍵
3、 留人要(yao)提(ti)升(sheng)企業(ye)的魅力(li)
4、 創(chuang)造魅(mei)力的(de)條件(jian)
5、 留住人才九大要素
6、 人(ren)力資(zi)源的低碳管理模式
7、 企(qi)業究竟要不要炒人
人力資源課程管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10722.html
已開課(ke)時間Have start time
- 王若文
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純
- 《人力資源管理思路》 李(li)樹利
- HRBP的轉型之路 徐(xu)驥
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小峰
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰
- 定位角色，破解難題——解析 夏國維
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水
- 《邁向卓越：2025HR提 伍純
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳(wu)昊（
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純