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 【課程背景】
房地產培訓：全新房地產企業人才培養模式解析培訓;行動學習在西門子、3M、GE、波音等國外跨國公司已得到成功應用。在中國企業界，華潤與中糧集團的行動學習最為引人注目，越來越多企業開始了解并發現行動學習的價值，逐漸將行動學習應用于問題解決以及人才發展等多個領域。尤其是很多企業逐漸發現，最好的領導技能開發方式，就是將真實的人在真實的情況下解決真實的問題，并取得真實的結果。行動學習小組面臨的問題越復雜，領導能力的提升也會越多。于是，逐漸有很多房地產企業也開始嘗試通過行動學習項目以及工作坊課程的引入，借助實際問題幫助企業開啟人才發展和領導力提升的新模式。但是，如何針對需求開發貼近企業、貼近業務、貼近員工的行動學習項目，成為在房地產企業HR關切的重要問題。
【培訓內容】
第一部分：什么是基于行動學習的人才培養模式
破冰游戲
1、案例導入：某世界500強企業區域總裁的培養案例
2、房地產企業常用人才學習模式
3、什么是行動學習
4、傳統人才培養或培訓項目與行動學習項目的區別
行動學習工具演練：智慧激蕩、力場分析
第二部分：為什么眾多企業青睞行動學習
1、互聯網時代管理者面臨的三大挑戰
2、行動學習發展歷程及本質價值
3、團隊研討與促動技術的區別
4、常用六大促動技術
(1)智慧激蕩
(2)任務樹
(3)眾創空間
(4)*
(5)*
(6)能量集市
5、行動學習的五類重要應用及案例
(1)解決問題、創造業績
(2)加強團隊建設
(3)提升組織領導力(行動學習工具演練：任務樹、*)
(4)促進個人專業發展
(5)建設學習型組織
第三部分：行動學習的六大要素
1、問題
2、行動學習小組
3、質疑與反
4、學習的承諾
5、行動策略
6、催化師&促動師
第四部分：行動學習人才培養項目實施路徑圖
1、 六步實施路徑圖
(1)行動學習導入
(2)行動學習破題
(3)問題分析及目標界
(4)制定有效解決方案
(5)形成具體行動計劃
(6)成果演示及匯報
2、 企業實踐案例分享：
(1)GE群策群力工作坊
(2)某地產公司年度目標及計劃制定工作坊
行動學習工具演練：*
第五部分：實戰體驗
1、 參與并體驗小型行動學習工作坊：未來探索工作坊
行動學習工具演練：智慧激蕩、價值坐標圖、眾創空間、能量集市等
2、 課程總結及收獲分享
【專家導師】
馬老師，房地產實戰講師;行動學習項目專家，專注于企業組織與人才發展、績效改進、學習技術創新等領域，現任職于*10知名上市地產集團企業大學，歷任知名咨詢公司高級顧問、某企業商學院培訓總監、某企業績效薪酬經理等職。
授課特點：課程結構嚴謹，內容貼近業務，形式豐富多樣。善于針對組織及業務實際問題，采取互動研討、實戰演練等形式，充分激發學員學習及參與熱情，知行合一，幫助企業及團隊解決實際問題。
優(you)勢特長(chang)：具備多年人力資源管(guan)理(li)、培(pei)訓技術(shu)開發(fa)以及企業(ye)大(da)學(xue)建(jian)設經驗，在任職資格體系設計(ji)、組(zu)織績(ji)效提升、企業(ye)大(da)學(xue)建(jian)設等方面擁有豐(feng)富實(shi)戰(zhan)經驗。并且長(chang)期致力于(yu)行動學(xue)習(xi)理(li)論的研究與實(shi)踐，善于(yu)結(jie)合房地產行業(ye)特點(dian)及業(ye)務常見問題，將(jiang)行動學(xue)習(xi)技術(shu)應用于(yu)學(xue)習(xi)項目設計(ji)及課程(cheng)開發(fa)。在房地產企業(ye)績(ji)效改進和人才(cai)(cai)培(pei)養等方面研發(fa)了(le)系列實(shi)戰(zhan)性強、定制化程(cheng)度高的課程(cheng)，實(shi)現課程(cheng)內(nei)容與業(ye)務痛點(dian)、人才(cai)(cai)發(fa)展緊密結(jie)合，全面提升培(pei)訓課程(cheng)的有效性。