移動互聯
從藍海到(dao)紅海，從紅海中(zhong)挖(wa)掘新的藍海，從2005年至今的移(yi)動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)十年之中(zhong)，經歷(li)了(le)無數熱點泡沫化的歷(li)程，UC、網(wang)秦乃至BAT等在移(yi)動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)中(zhong)的起起伏伏。
這些(xie)移(yi)動互聯網老兵都迎來(lai)了企業發展的(de)上升期(qi)。十(shi)年(nian)移(yi)動互聯網江湖，浪沙淘(tao)盡，有(you)的(de)企業盛(sheng)極一時，轉瞬不見。有(you)的(de)企業堅毅的(de)活著，為(wei)下個十(shi)年(nian)征程繼續前(qian)行。
活下來的(de)移動互聯(lian)網(wang)創業(ye)者(zhe)們(men)預示了怎(zen)么樣的(de)一(yi)個趨勢呢(ni)？
工(gong)具(ju)思維：開挖移動互聯網(wang)，一定要有好工(gong)具(ju)
北(bei)極光創投的董(dong)事(shi)總(zong)經理(li)姜皓天前不久曾有(you)一(yi)個(ge)論斷，從1998年(nian)一(yi)直到2012年(nian)互聯(lian)網(wang)貫穿的一(yi)個(ge)主(zhu)線(xian)是娛樂化的互聯(lian)網(wang)。那時(shi)候的互聯(lian)網(wang)用戶，說上(shang)網(wang)干(gan)什么(me)?大(da)家說上(shang)網(wang)玩兒。這(zhe)一(yi)個(ge)"玩"字，其(qi)實基本概(gai)括(kuo)了當時(shi)的互聯(lian)網(wang)大(da)家是用來(lai)干(gan)什么(me)的，就(jiu)是娛樂的。無(wu)論你上(shang)論壇、發(fa)帖(tie)、社區(qu)、社交、游戲，其(qi)實這(zhe)些都(dou)是娛樂化的應用。
看似精(jing)準的(de)點評，卻未(wei)免將后發(fa)展出(chu)來(lai)的(de)移(yi)(yi)動互(hu)聯(lian)網簡(jian)單(dan)化了(le)。2005年(nian)(nian)(nian)到(dao)2008年(nian)(nian)(nian)是中國(guo)2G到(dao)3G的(de)轉變之年(nian)(nian)(nian)，2008年(nian)(nian)(nian)3月，中國(guo)移(yi)(yi)動宣(xuan)布在全國(guo)試用3G網絡，而有識之士則在此之前，已經(jing)開始摸上了(le)移(yi)(yi)動互(hu)聯(lian)網的(de)脈門(men)。
正如(ru)(ru)最初(chu)的(de)互(hu)(hu)聯網(wang)上(shang)因為門檻的(de)存在而高度精(jing)英化一(yi)樣(yang)，移(yi)動(dong)互(hu)(hu)聯網(wang)起步也是如(ru)(ru)此，最初(chu)亮相其上(shang)的(de)，如(ru)(ru)以移(yi)動(dong)QQ、飛信這樣(yang)的(de)社交工具，做(zuo)瀏覽器的(de)UC、做(zuo)手(shou)機(ji)安全(quan)工具的(de)網(wang)秦，以及各個(ge)互(hu)(hu)聯網(wang)公司開始力推的(de)基于3G的(de)無(wu)線城市方案(an)，無(wu)一(yi)不是力圖(tu)在基礎應用架(jia)構上(shang)，探(tan)索移(yi)動(dong)互(hu)(hu)聯網(wang)的(de)實用方向。
在最初的(de)階段，幾乎所有的(de)公司都把(ba)目光(guang)積聚在傳統互聯(lian)網(wang)的(de)兩大入口(kou)搜(sou)索引(yin)擎和(he)瀏覽器，能否順利平移(yi)到移(yi)動(dong)互聯(lian)網(wang)形成(cheng)新的(de)工具型流量(liang)入口(kou)。
然(ran)而，很快現實(shi)就打破(po)了這種既有思(si)維，理由僅僅是(shi)移(yi)動(dong)互聯網(wang)的用戶增長(chang)太(tai)多猛(meng)烈，iphone帶來的強大沖擊和街(jie)機化(hua)(hua)的普及，讓移(yi)動(dong)互聯網(wang)用戶從精英化(hua)(hua)到平民化(hua)(hua)的過程，在2010年前已(yi)然(ran)完成。
平臺(tai)思(si)維：游戲App的平臺(tai)化幻夢也破滅了
在移動互聯網(wang)的(de)思維(wei)模式(shi)中，一(yi)個(ge)(ge)貫穿(chuan)10年(nian)發展的(de)核心思維(wei)是平(ping)臺(tai)化(hua)。每一(yi)個(ge)(ge)移動互聯網(wang)公司都夢想(xiang)成為BAT式(shi)的(de)互聯網(wang)平(ping)臺(tai)公司。
從工具(ju)而(er)平臺，是大(da)多(duo)數創業(ye)者在應對受眾群體變化的(de)主流選擇。一個(ge)典型就是游戲公司的(de)集體變臉，在2010年(nian)到(dao)2011年(nian)之間，網絡游戲大(da)佬們(men)紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)拿出自己的(de)手游，意(yi)圖吸金(jin)，當時的(de)盛大(da)游戲CEO譚群釗就曾表(biao)示，盛大(da)將布局在PC平臺之外，發(fa)(fa)力(li)移動互(hu)聯(lian)網平臺。而(er)導致這(zhe)種(zhong)轉變的(de)原因(yin)，則大(da)半來(lai)自2009年(nian)12月在iOS上首發(fa)(fa)的(de)《憤(fen)怒的(de)小鳥》的(de)現象級成功。
2011年(nian)底的數(shu)據也同樣顯示(shi)出這樣一個趨勢，全球市場范圍內，在所有(you)移動App平(ping)臺上，受歡迎的應(ying)用(yong)(yong)種類(lei)(lei)(lei)依次是：娛樂類(lei)(lei)(lei)占(zhan)16.68%；游(you)戲占(zhan)13.36%；圖書占(zhan)10.21%；生(sheng)活類(lei)(lei)(lei)占(zhan)8.02%；實用(yong)(yong)工具(ju)類(lei)(lei)(lei)占(zhan)7.13%；教育(yu)類(lei)(lei)(lei)占(zhan)7.08%；旅(lv)游(you)類(lei)(lei)(lei)占(zhan)4.84%；商務類(lei)(lei)(lei)占(zhan)3.76%；音樂類(lei)(lei)(lei)占(zhan)3.32%；健(jian)康和健(jian)身類(lei)(lei)(lei)占(zhan)3.28%；社交網(wang)絡類(lei)(lei)(lei)占(zhan)2.71%。這一數(shu)據充分(fen)顯示(shi)全球應(ying)用(yong)(yong)種類(lei)(lei)(lei)的平(ping)衡(heng)發(fa)展狀態。而在中國，游(you)戲開(kai)發(fa)和下載(zai)比例都(dou)占(zhan)到了半數(shu)以上，其他工具(ju)類(lei)(lei)(lei)應(ying)用(yong)(yong)乏人問津。
從單純的應用工具，向娛(yu)樂游戲，特(te)(te)別(bie)是(shi)更加符合(he)中國特(te)(te)色的游戲方向進行平(ping)臺化發(fa)展，顯然符合(he)趨勢。
可同時，另(ling)一個問題也深(shen)深(shen)地困擾(rao)著(zhu)所(suo)有(you)的(de)(de)國(guo)內移動互聯網創業(ye)者，如何盈(ying)利？錢(qian)燒(shao)完了如何繼續？本領高強的(de)(de)如網秦在2011年登陸紐交所(suo)，國(guo)內移動互聯網海外IPO第一股，稍微差一點的(de)(de)如91助手和(he)UC瀏(liu)覽器，則在苦熬了多年后(hou)，分別于(yu)2013年、2014年被(bei)百度和(he)阿里巴巴拿下，而(er)更多的(de)(de)App們，盡管實現了所(suo)謂的(de)(de)游(you)戲化(hua)轉(zhuan)型(xing)，卻往(wang)往(wang)在錢(qian)燒(shao)完和(he)找(zhao)不到(dao)盈(ying)利模(mo)式后(hou)，自動退出江(jiang)湖。至(zhi)于(yu)其他的(de)(de)娛樂平臺，如在線(xian)視頻、新(xin)聞(wen)聚合乃至(zhi)SNS則大多歸(gui)于(yu)沉寂(ji)。
其中，甚至還包(bao)括曾經網(wang)游(you)大佬盛(sheng)大網(wang)絡，將盛(sheng)大游(you)戲從(cong)母(mu)體(ti)上剝離(li)，即(ji)可視為(wei)是游(you)戲平(ping)臺(tai)化的大失敗。
僅(jin)僅(jin)娛(yu)樂就夠(gou)了嗎？
線(xian)下思(si)維：滲透傳統產業的大探索
隨著第一(yi)批移動(dong)互聯網創(chuang)業者的沉寂，繼之而起的是各種O2O工具App的大爆發。
從(cong)租車、餐(can)飲、旅游、教育、醫療和房產，每一個領(ling)域都在爆發著激戰，打車應用、外賣App乃(nai)至買(mai)房買(mai)車的(de)(de)各種接地氣的(de)(de)應用背后，其(qi)實骨子里(li)透著強(qiang)烈的(de)(de)邊緣化創新(xin)的(de)(de)思考。
無他，強大的騰訊矩陣特別(bie)是微信的出現，讓基于社(she)交進而(er)從(cong)游戲(xi)領域掘金的模式高度壟(long)斷化，而(er)在2012年(nian)前后，唯有(you)線下行業還(huan)多未能(neng)連上移動互聯網，最初的一(yi)批(pi)團購網站在傳(chuan)統互聯網的崛起和沉(chen)寂，也(ye)讓更多的創業者(zhe)有(you)了試錯(cuo)的想法(fa)。
垂直到互聯(lian)化(hua)(hua)尚(shang)不充分的(de)傳(chuan)統(tong)領(ling)域(yu)，這條路依(yi)然(ran)還在(zai)走，也依(yi)然(ran)是用高度(du)工(gong)具(ju)(ju)化(hua)(hua)的(de)方式(shi)(shi)來實現移動互聯(lian)網(wang)的(de)突圍，但僅(jin)僅(jin)是工(gong)具(ju)(ju)化(hua)(hua)、實用化(hua)(hua)依(yi)然(ran)不夠，*的(de)趨勢顯示，大多數O2O工(gong)具(ju)(ju)型應用，也已經(jing)開始借助(zhu)社交的(de)力(li)量，在(zai)通過(guo)類似用戶參與(yu)和(he)點(dian)評的(de)方式(shi)(shi)，增強黏合度(du)，來改變(bian)實用工(gong)具(ju)(ju)的(de)用戶忠誠度(du)不足這一根深(shen)蒂(di)固(gu)的(de)頑疾……
社交思維(wei)：娛樂至死下(xia)的另一條路
作(zuo)為(wei)少數活(huo)下(xia)來的(de)(de)(de)移動互聯(lian)網(wang)創業者(zhe)，網(wang)秦也走過了(le)從工具化、游(you)戲(xi)化到社交化的(de)(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)個歷程。如最早推出的(de)(de)(de)網(wang)秦手(shou)機衛士這樣的(de)(de)(de)實用(yong)工具；到2011年(nian)推出飛(fei)流，全力拓(tuo)展(zhan)手(shou)游(you)分(fen)發平臺，并在2013年(nian)實現以13.2%的(de)(de)(de)市(shi)場份額位(wei)居全平臺第三的(de)(de)(de)業績；再到今年(nian)一(yi)(yi)(yi)方面將飛(fei)流游(you)戲(xi)的(de)(de)(de)所有股份出售(shou)，另一(yi)(yi)(yi)方面則于(yu)2015年(nian)5月28日，北京召開(kai)了(le)一(yi)(yi)(yi)場盛大的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)發布會，主題(ti)定(ding)為(wei)“N+Q”藍莓戰(zhan)略(lve)(lve)。從此形成了(le)以秀(xiu)色(se)娛(yu)樂(le)為(wei)子(zi)品牌，聚焦(jiao)移動娛(yu)樂(le)秀(xiu)色(se)秀(xiu)場業務的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，其中秀(xiu)色(se)秀(xiu)場作(zuo)為(wei)娛(yu)樂(le)業務的(de)(de)(de)核心(xin)產品。近乎可以說，網(wang)秦的(de)(de)(de)十年(nian)歷程，就是一(yi)(yi)(yi)部濃縮版(ban)的(de)(de)(de)移動互聯(lian)網(wang)發展(zhan)史。
轉(zhuan)型娛樂(le)化，是整(zheng)個(ge)業界對網秦(qin)(qin)此(ci)刻(ke)拓展視(shi)頻秀場(chang)的(de)評(ping)價。然而在(zai)網秦(qin)(qin)秀色秀場(chang)創(chuang)始人何曉武(wu)的(de)表述中，這個(ge)評(ping)價并不充分，何曉武(wu)就指出：這個(ge)是線上線下的(de)結合，主播跟(gen)粉絲除了實時(shi)的(de)互(hu)動(dong)之(zhi)外，主播跟(gen)粉絲有24×7的(de)365天的(de)隨(sui)時(shi)互(hu)動(dong)。此(ci)外，還(huan)有各種(zhong)和景點、電視(shi)臺(tai)之(zhi)間合作(zuo)的(de)線下選秀。
其實這就是一個(ge)基于娛樂的社(she)交(jiao)模式(shi)，也是繞開當下在線視頻秀(xiu)場(chang)只是專注挖掘主播(bo)和(he)(he)內容市場(chang)，而缺少社(she)交(jiao)環(huan)節和(he)(he)線下環(huan)節這個(ge)可持續發展力薄弱大(da)坑的關鍵所在。按照網秦的說法：在盈利(li)(li)模式(shi)上(shang)，實時互動的視頻社(she)交(jiao)，它的盈利(li)(li)和(he)(he)變現(xian)的能(neng)力相對會更強。
當社(she)交表面(mian)上被騰訊(xun)所壟斷、在(zai)線視(shi)頻(pin)秀場競爭(zheng)者多多、常見O2O模式已經是一片紅海之下，將(jiang)社(she)交、平(ping)臺和O2O三種移動互聯網的(de)(de)(de)主流思維集(ji)合(he)在(zai)一起，并(bing)在(zai)實踐(jian)中(zhong)，逐步將(jiang)社(she)交變(bian)成一種工具化存在(zai)，加強用(yong)戶黏合(he)度(du)，在(zai)娛樂(le)無(wu)限的(de)(de)(de)大衣之下，不斷衍生更多盈(ying)利(li)(li)元(yuan)素，如利(li)(li)用(yong)平(ping)臺力量打造自(zi)己獨(du)有的(de)(de)(de)明星團(tuan)隊，形成基于自(zi)產明星的(de)(de)(de)粉絲(si)經濟，則可在(zai)影視(shi)、音樂(le)乃至更多的(de)(de)(de)傳統產業中(zhong)發掘和發酵(jiao)……
其實，這也是當下(xia)眾多App們(men)都在探索的路徑，只(zhi)是看誰先走一步(bu)，把(ba)蛋糕切下(xia)來，確(que)保(bao)BAT進(jin)入(ru)之前(qian)已經儲備足夠“棉襖”了。
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