我經常遇(yu)到空談眾(zhong)(zhong)(zhong)籌的人。空談眾(zhong)(zhong)(zhong)籌的人有(you)三大特征有(you)口(kou)無心(xin)(xin)，有(you)心(xin)(xin)沒膽，有(you)膽沒心(xin)(xin)。一(yi)(yi)些人滿口(kou)學習眾(zhong)(zhong)(zhong)籌應用，實際上一(yi)(yi)點都不關心(xin)(xin)眾(zhong)(zhong)(zhong)籌法務、眾(zhong)(zhong)(zhong)籌相關知(zhi)識(shi)和工作。一(yi)(yi)些人雖然(ran)一(yi)(yi)副不恥(chi)下問的態度，但(dan)問他(ta)(ta)打算什(shen)么時(shi)候啟(qi)動眾(zhong)(zhong)(zhong)籌，計劃投入多少(shao)人力物力財力時(shi)，他(ta)(ta)就(jiu)膽怯而逃(tao)。一(yi)(yi)些人確有(you)實力有(you)基礎組織眾(zhong)(zhong)(zhong)籌，但(dan)他(ta)(ta)確無心(xin)(xin)領籌和發起(qi)，一(yi)(yi)心(xin)(xin)想別人幫他(ta)(ta)沖鋒(feng)陷陣(zhen)、他(ta)(ta)去(qu)坐享(xiang)其成。
空(kong)談眾(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)的(de)現象(xiang)，能看出太多的(de)人沒有掌握眾(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)的(de)思想和(he)技法，存在對眾(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)模式和(he)自己的(de)不(bu)自信，他們根本沒有準備好眾(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)。但可(ke)以(yi)肯定這些(xie)人都有迫(po)切眾(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)的(de)需求和(he)強烈的(de)眾(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)意(yi)愿，都值得去交流和(he)幫助(zhu)。分析得知(zhi)、空(kong)說眾(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)的(de)主(zhu)要(yao)原因是不(bu)知(zhi)道如(ru)何進行(xing)眾(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)項目組織。
眾籌(chou)(chou)項目(mu)組織(zhi)首(shou)先須(xu)將千絲萬(wan)縷的(de)眾籌(chou)(chou)事(shi)(shi)務(wu)、根據輕重緩(huan)急原則劃分為(wei)眾籌(chou)(chou)前事(shi)(shi)務(wu)、眾籌(chou)(chou)中事(shi)(shi)務(wu)、眾籌(chou)(chou)后(hou)事(shi)(shi)務(wu)。眾籌(chou)(chou)前事(shi)(shi)務(wu)主(zhu)(zhu)要為(wei)商(shang)業模式(shi)設計，財(cai)務(wu)指標擬定等。眾籌(chou)(chou)中事(shi)(shi)務(wu)主(zhu)(zhu)要為(wei)資源整合，架構組織(zhi)等。眾籌(chou)(chou)后(hou)事(shi)(shi)務(wu)主(zhu)(zhu)要為(wei)贏利經營、人財(cai)事(shi)(shi)物管理等。
眾籌(chou)項目組織重點事(shi)項為項目眾籌(chou)專辦及人員落實，財務(wu)收入(ru)預算與數控，借力使勁資源整(zheng)合(he)(he)，眾籌(chou)形式和模(mo)式融合(he)(he)，具(ju)體事(shi)務(wu)職(zhi)責權利限落實到人等。
什么(me)事(shi)都需要人(ren)做(zuo)，沒有(you)(you)專人(ren)負責(ze)(ze)，只是(shi)(shi)鏡中(zhong)花水中(zhong)月。有(you)(you)一(yi)次，我去一(yi)個眾籌(chou)項目(mu)現(xian)場考察，發(fa)現(xian)眾籌(chou)項目(mu)除了有(you)(you)幾塊(kuai)戶(hu)外噴(pen)繪外，其他資料(liao)一(yi)概全(quan)無。項目(mu)眾籌(chou)負責(ze)(ze)人(ren)向我訴苦，老板任命他為(wei)項目(mu)眾籌(chou)負責(ze)(ze)人(ren)，可是(shi)(shi)不(bu)給他人(ren)員；他說自己就算玩(wan)命干、也干不(bu)了這么(me)多(duo)事(shi)。是(shi)(shi)的、眾籌(chou)的事(shi)項可多(duo)了，先不(bu)說眾籌(chou)前和眾籌(chou)后的事(shi)。單(dan)說眾籌(chou)中(zhong)事(shi)務就有(you)(you)眾籌(chou)合法手(shou)續辦理(li)，眾籌(chou)邀約(yue)，資料(liao)編制(zhi)，來訪接待，外聯對接，眾籌(chou)合作單(dan)位尋找(zhao)，路演設計與(yu)組織(zhi)等。
那位老兄還說，內部(bu)沒有專職人(ren)員，他可以(yi)借用(yong)外(wai)力，但老板給他的費(fei)(fei)用(yong)少得可憐。出(chu)去聯系眾(zhong)籌(chou)(chou)人(ren)只能(neng)坐公(gong)交，意向(xiang)跟籌(chou)(chou)人(ren)來訪幾個(ge)(ge)盒飯都無權報銷，邀(yao)(yao)請(qing)資金(jin)方和基金(jin)公(gong)司(si)考察(cha)不承擔差旅費(fei)(fei)用(yong)。是呀(ya)，當家(jia)難，想(xiang)眾(zhong)籌(chou)(chou)成功更難。因此、眾(zhong)籌(chou)(chou)項(xiang)目財(cai)務精準預算和數控(kong)至關(guan)重要(yao)(yao)。舉個(ge)(ge)例子，一個(ge)(ge)項(xiang)目想(xiang)眾(zhong)籌(chou)(chou)一億元(yuan)資金(jin)，正常(chang)情況(kuang)下需召開三至五場眾(zhong)籌(chou)(chou)路演會議，需要(yao)(yao)邀(yao)(yao)請(qing)二百家(jia)資金(jin)方，需要(yao)(yao)邀(yao)(yao)請(qing)1000個(ge)(ge)自然投資人(ren)，需要(yao)(yao)八個(ge)(ge)專職人(ren)員，需要(yao)(yao)三個(ge)(ge)月時(shi)間，需要(yao)(yao)辦公(gong)/交通/招待/人(ren)員開支(zhi)/宣傳/會務等費(fei)(fei)用(yong)。這(zhe)些固定開支(zhi)能(neng)否取得*化效果還要(yao)(yao)看(kan)商業模式(shi)的設計(ji)水平和開支(zhi)，執行人(ren)員素養(yang)能(neng)力和開支(zhi)。
那(nei)位老兄打開了話匣子繼續(xu)說(shuo)道，沒人(ren)沒錢也(ye)可以克服，但發起(qi)人(ren)就是(shi)不(bu)(bu)拿出誠(cheng)意(yi)。有人(ren)愿意(yi)跟(gen)籌(chou)，老板卻(que)不(bu)(bu)辦(ban)理入(ru)股合(he)(he)(he)(he)法手(shou)續(xu)，拿不(bu)(bu)出估值合(he)(he)(he)(he)法依據；有單位愿意(yi)合(he)(he)(he)(he)作(zuo)，發起(qi)人(ren)就是(shi)不(bu)(bu)談合(he)(he)(he)(he)作(zuo)細節、不(bu)(bu)簽合(he)(he)(he)(he)作(zuo)協議；想請(qing)人(ren)家做(zuo)顧問，發個八元一(yi)本的(de)聘(pin)書(shu)都舍(she)不(bu)(bu)得(de)。是(shi)呀，這個社會(hui)(hui)誰(shui)都不(bu)(bu)笨(ben)，你騙別人(ren)、肯定得(de)不(bu)(bu)到信任。其實眾(zhong)籌(chou)效率最高、投入(ru)最少的(de)方式(shi)就是(shi)借力使勁資源整合(he)(he)(he)(he)。用(yong)一(yi)紙真誠(cheng)（契約），把專業的(de)事交(jiao)(jiao)給專業的(de)人(ren)去做(zuo)。商業模式(shi)策劃(hua)交(jiao)(jiao)給專家去做(zuo)，眾(zhong)籌(chou)路(lu)演會(hui)(hui)議交(jiao)(jiao)給專業會(hui)(hui)議承辦(ban)機(ji)構去辦(ban)，經營管理交(jiao)(jiao)給專業管理公(gong)司去管，考核驗收交(jiao)(jiao)給專業經營監理公(gong)司去跟(gen)，上(shang)市承銷交(jiao)(jiao)給專業投資基金公(gong)司去做(zuo)。
那位老兄(xiong)滿臉無奈(nai)繼續說道(dao)，沒(mei)人(ren)沒(mei)錢沒(mei)誠(cheng)意，這(zhe)也可(ke)以理解，但沒(mei)有堅(jian)定(ding)的(de)(de)信念就是折騰(teng)自(zi)己(ji)(ji)。發起人(ren)向(xiang)(xiang)人(ren)學(xue)眾(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)，參會(hui)學(xue)眾(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)，看(kan)書學(xue)眾(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)，滿腦(nao)子碎片化眾(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)知識(shi)。忘記了自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)初心(xin)，開始(shi)懷疑自(zi)己(ji)(ji)，認不清自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)現(xian)狀。工作安排朝令(ling)夕改(gai)、變(bian)化比計劃快。最后把(ba)自(zi)己(ji)(ji)弄成了一個眾(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)瘋，把(ba)干(gan)活的(de)(de)人(ren)弄得(de)暈頭轉向(xiang)(xiang)。是呀，眾(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)說的(de)(de)人(ren)多(duo)、講的(de)(de)人(ren)多(duo)，理解的(de)(de)少(shao)、系統化研究的(de)(de)更少(shao)，能夠根據自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)實際情況設計眾(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)形式和模(mo)式的(de)(de)就屬(shu)鳳毛麟角了。選擇大于努力，方向(xiang)(xiang)決(jue)定(ding)結果，眾(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)形式和模(mo)式融合(he)的(de)(de)選擇就是方向(xiang)(xiang)。眾(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)可(ke)以通過掛牌上(shang)市，成立基金，并購(gou)組(zu)合(he)，破產重(zhong)組(zu)等形式去實現(xian)；可(ke)以設計眾(zhong)(zhong)(zhong)包、眾(zhong)(zhong)(zhong)創、眾(zhong)(zhong)(zhong)扶(fu)、眾(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)的(de)(de)商業模(mo)式提高核心(xin)競爭(zheng)力。
我很同情和理解這(zhe)位老兄(xiong)的(de)無奈，一(yi)個(ge)眾(zhong)(zhong)籌項(xiang)目在專(zhuan)辦及人員落實、財務(wu)預算與數控，資源整合(he)，眾(zhong)(zhong)籌形式(shi)(shi)和模式(shi)(shi)融(rong)合(he)等四個(ge)地方都出現了問題，那結果(guo)肯(ken)定是一(yi)把(ba)辛酸(suan)淚。是呀，眾(zhong)(zhong)籌項(xiang)目成(cheng)功可不(bu)是由一(yi)兩件事(shi)構成(cheng)的(de)，它必須系統地策劃(hua)和組織(zhi)好。選準帥、把(ba)具(ju)體事(shi)務(wu)和職責(ze)權利限落實到人。明(ming)確(que)責(ze)任、時間、要求、獎懲、效益(yi)等，形成(cheng)執行具(ju)體方案，落地起跑(pao)。
10月(yue)17號，我見證了(le)(le)由(you)華商創(chuang)(chuang)(chuang)富(fu)(fu)主辦的梁和生(sheng)書法國際藝術(shu)基金*儀式。梁和生(sheng)先生(sheng)一介書生(sheng)，由(you)于(yu)選擇了(le)(le)華商創(chuang)(chuang)(chuang)富(fu)(fu)這家投資(zi)(zi)管理(li)專業(ye)機構(gou)，即輕松實(shi)現了(le)(le)融資(zi)(zi)發展目的；一幅字*25萬(wan)，最高(gao)700萬(wan)，當場(chang)成(cheng)交過(guo)叁千萬(wan)的成(cheng)績說明了(le)(le)選擇方(fang)向的重要性。梁和生(sheng)先生(sheng)給幫助過(guo)他的貴人(ren)行大禮的感(gan)恩品(pin)格，華商創(chuang)(chuang)(chuang)富(fu)(fu)一次邀請(qing)近三百位投資(zi)(zi)人(ren)的實(shi)力，華商創(chuang)(chuang)(chuang)富(fu)(fu)營(ying)銷張(zhang)總裁路演現場(chang)即成(cheng)交叁千萬(wan)的專業(ye)水平(ping)，華商創(chuang)(chuang)(chuang)富(fu)(fu)*王(wang)立(li)曉先生(sheng)對整個活動策(ce)劃和組織的高(gao)超能力……這些成(cheng)功(gong)案例值得每一個項(xiang)目眾籌(chou)人(ren)細細品(pin)味(wei)，認真(zhen)學習！
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