企業的(de)轉型(xing)
從去年開始，在天(tian)津(jin)，遠東百貨(huo)、百盛(sheng)、津(jin)樂匯、勸業場西南角(jiao)店等為(wei)代表(biao)的(de)(de)有一些大型百貨(huo)商場紛(fen)紛(fen)倒(dao)閉(bi)，位于天(tian)津(jin)市(shi)中(zhong)心的(de)(de)濱江(jiang)道(dao)，更是(shi)有無數門店紛(fen)紛(fen)關(guan)張(zhang)。這種情況(kuang)并非天(tian)津(jin)獨有，在全國(guo)(guo)各(ge)地(di)恐(kong)怕(pa)是(shi)大同小異，只是(shi)程度不(bu)同而已(yi)。國(guo)(guo)美(mei)(mei)、蘇(su)寧(ning)(ning)這兩個曾經在我(wo)國(guo)(guo)具有超(chao)強(qiang)影響力，代表(biao)著先(xian)進零售(shou)形態的(de)(de)電(dian)器專賣(mai)巨(ju)無霸，這幾(ji)(ji)年同樣江(jiang)河日(ri)下。蘇(su)寧(ning)(ning)2013年銷(xiao)售(shou)額(e)1053億元(yuan)，凈(jing)利潤3.72億元(yuan)，凈(jing)利潤率(lv)僅0.35%；國(guo)(guo)美(mei)(mei)2013年銷(xiao)售(shou)額(e)564億元(yuan)，凈(jing)利潤8.92億元(yuan)，凈(jing)利潤率(lv)僅1.6%，股價更是(shi)跌至不(bu)足2元(yuan)。蘇(su)寧(ning)(ning)、國(guo)(guo)美(mei)(mei)現在境遇與輝(hui)煌時(shi)相(xiang)比不(bu)可同日(ri)而語，目前(qian)蘇(su)寧(ning)(ning)、國(guo)(guo)美(mei)(mei)正在竭盡全力向電(dian)商轉型，能否成功(gong)尚未可知，不(bu)過(guo)即使(shi)轉型成功(gong)恐(kong)怕(pa)也是(shi)九死一生，元(yuan)氣大傷，在零售(shou)業淪為(wei)一個普通角(jiao)色。百貨(huo)業、零售(shou)業的(de)(de)蕭條、倒(dao)閉(bi)就(jiu)在我(wo)們身邊(bian)，最(zui)能被我(wo)們所察覺，事實上，這僅僅是(shi)冰山一角(jiao)而已(yi)。幾(ji)(ji)乎在各(ge)行各(ge)業都面臨(lin)著類似的(de)(de)倒(dao)閉(bi)危機。
打(da)開網頁，關于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)文(wen)章如(ru)汗牛充棟，*領導(dao)(dao)也(ye)是(shi)(shi)在各(ge)個(ge)(ge)場(chang)合重(zhong)點談中國(guo)(guo)經(jing)(jing)濟轉(zhuan)(zhuan)型(xing)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)界更是(shi)(shi)竭力力圖實現轉(zhuan)(zhuan)型(xing)。我(wo)常常工(gong)(gong)作在咨詢、培訓一(yi)線(xian)，與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)界打(da)交道(dao)(dao)，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)之(zhi)緊迫性有(you)切(qie)身體會，然(ran)而(er)最近到長(chang)(chang)三角等經(jing)(jing)濟發達的(de)(de)地方提供咨詢服務，接車的(de)(de)正好是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)董事長(chang)(chang)，一(yi)上車，董事長(chang)(chang)就(jiu)說(shuo)：“我(wo)們這(zhe)里是(shi)(shi)重(zhong)災區，不(bu)少企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)已經(jing)(jing)倒閉，互保現象也(ye)很(hen)(hen)嚴重(zhong)”，調研結果如(ru)董事長(chang)(chang)所言。第二天到了(le)(le)另外(wai)一(yi)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，來之(zhi)前(qian)，已在網上搜集了(le)(le)相關信(xin)息，感覺這(zhe)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)狀況要好很(hen)(hen)多(duo)，然(ran)而(er)現場(chang)調研后，仍然(ran)不(bu)令人(ren)樂觀，我(wo)也(ye)想(xiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領導(dao)(dao)表(biao)達了(le)(le)我(wo)的(de)(de)擔憂。之(zhi)后與有(you)關企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)打(da)交道(dao)(dao)，所了(le)(le)解(jie)到的(de)(de)情況大同小異，甚至(zhi)有(you)過(guo)之(zhi)而(er)無不(bu)及(ji)。2015年(nian)(nian)4月，據說(shuo)海(hai)爾張瑞敏(min)在向*總理匯報，談起企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)時說(shuo)道(dao)(dao)：“自殺重(zhong)生，他殺淘(tao)汰”，張瑞敏(min)還講道(dao)(dao)：“我(wo)做海(hai)爾30多(duo)年(nian)(nian)，我(wo)一(yi)直(zhi)認為(wei)有(you)兩個(ge)(ge)絕(jue)殺的(de)(de)武(wu)器(qi)，第一(yi)個(ge)(ge)，我(wo)有(you)8.2萬的(de)(de)產業(ye)(ye)工(gong)(gong)人(ren)，經(jing)(jing)過(guo)30年(nian)(nian)的(de)(de)訓練(lian)，全(quan)世(shi)界最精煉的(de)(de)工(gong)(gong)人(ren)是(shi)(shi)山(shan)東人(ren)，紀律(lv)性很(hen)(hen)強。第二個(ge)(ge)，我(wo)在全(quan)國(guo)(guo)有(you)萬家(jia)海(hai)爾連鎖店(dian)(dian)全(quan)部(bu)(bu)是(shi)(shi)直(zhi)營和加盟的(de)(de)海(hai)爾專賣店(dian)(dian)，這(zhe)兩個(ge)(ge)是(shi)(shi)我(wo)以前(qian)大殺全(quan)國(guo)(guo)的(de)(de)武(wu)器(qi)，然(ran)而(er)今天這(zhe)兩個(ge)(ge)差點把(ba)我(wo)干死。我(wo)的(de)(de)利潤(run)、人(ren)員、生產線(xian)、研發、物(wu)流、品牌、管理全(quan)部(bu)(bu)產生危(wei)機”。
去年我(wo)在我(wo)國(guo)西部省(sheng)份(fen)的一家(jia)企(qi)業做咨詢，在向(xiang)企(qi)業匯報調(diao)研成(cheng)果(guo)后，企(qi)業老(lao)板說：“我(wo)們企(qi)業已(yi)面臨著極大(da)(da)的風險(xian)，我(wo)隔(ge)壁的企(qi)業某總已(yi)經跑路了，我(wo)不想(xiang)我(wo)的企(qi)業倒閉，我(wo)很害怕，希望你(ni)們能(neng)(neng)幫幫我(wo)。”短(duan)(duan)短(duan)(duan)數語，我(wo)們團隊成(cheng)員直(zhi)掉眼淚。假(jia)如沒(mei)有成(cheng)本(ben)壓力(li)，我(wo)寧愿免費給他提供服務。說實話，這(zhe)家(jia)企(qi)業能(neng)(neng)成(cheng)功(gong)轉型(xing)的可能(neng)(neng)性不大(da)(da)。
今天，無數(shu)的企業都面臨著被(bei)自己過去成功經驗干死的境地！
轉型，已(yi)經刻不容(rong)緩，然而，問題(ti)是該如何轉型？該向(xiang)哪個方向(xiang)轉？
國(guo)家、學(xue)術(shu)界(jie)，乃至企業界(jie)似乎開出了藥方，那(nei)就是(shi)從中(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)創造(zao)，中(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)智造(zao)，傳(chuan)統(tong)企業轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)為(wei)(wei)互聯網(wang)+，規模生產轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)為(wei)(wei)個性化定制(zhi)，產業重型(xing)(xing)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)為(wei)(wei)互聯網(wang)+新金融，……
吳曉波在(zai)他的(de)一(yi)次(ci)演講(jiang)(jiang)中提(ti)到(dao)(dao)：“前年(nian)(nian)我(wo)(wo)(wo)(wo)在(zai)上海講(jiang)(jiang)課，一(yi)個(ge)浙江溫嶺做服裝老板聽我(wo)(wo)(wo)(wo)講(jiang)(jiang)課，我(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)互聯網(wang)(wang)對行業有很大的(de)沖(chong)擊，我(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)要轉型(xing)(xing)，他回(hui)去就轉型(xing)(xing)了。今(jin)年(nian)(nian)年(nian)(nian)初(chu)來聽我(wo)(wo)(wo)(wo)講(jiang)(jiang)課，他說(shuo)虧(kui)了500萬(wan)，他的(de)營業額(e)是(shi)(shi)6000萬(wan)。他說(shuo)網(wang)(wang)上比(bi)線(xian)下還難做，首(shou)先(xian)線(xian)上線(xian)下價格不一(yi)樣，經銷商體系把我(wo)(wo)(wo)(wo)搞(gao)(gao)得半條(tiao)命(ming)沒(mei)有了，到(dao)(dao)了網(wang)(wang)上發現線(xian)上成本比(bi)線(xian)下高，你(ni)要買頁面，要搞(gao)(gao)光棍節的(de)促銷，貨是(shi)(shi)賣(mai)出去了，賺不到(dao)(dao)錢(qian)。我(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)為什么賺不到(dao)(dao)錢(qian)?我(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)2014年(nian)(nian)阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的(de)凈(jing)利潤是(shi)(shi)多少?阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的(de)凈(jing)利潤是(shi)(shi)46.8%，46.8%就是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)這(zhe)個(ge)同(tong)學(xue)付的(de)學(xue)費，阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)賺錢(qian)都是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們傳(chuan)統企業付的(de)學(xue)費。”
在(zai)生(sheng)死(si)存亡(wang)時(shi)刻，為(wei)了所(suo)謂的轉(zhuan)型成功，錢是企業(ye)界(jie)認為(wei)的最重(zhong)要的要素，于(yu)是企業(ye)界(jie)為(wei)了弄到錢，不(bu)惜(xi)冒(mao)著(zhu)風險互相擔保向銀行(xing)借(jie)(jie)款，不(bu)惜(xi)冒(mao)著(zhu)極高的生(sheng)死(si)風險向民間借(jie)(jie)高利貸，最后當這些路(lu)都(dou)走不(bu)通后，破(po)產、跑路(lu)、自殺就(jiu)一(yi)點兒也(ye)不(bu)令人感到奇(qi)怪了。
在國家(jia)經濟(ji)面臨轉型的(de)(de)時期，國家(jia)、學術(shu)界(jie)當然(ran)有(you)立(li)場，有(you)方法，然(ran)而(er)我們(men)企業(ye)界(jie)的(de)(de)每個(ge)企業(ye)個(ge)體，每個(ge)企業(ye)家(jia)，既然(ran)我們(men)不是中(zhong)南海的(de)(de)命(ming)，當然(ran)就不能(neng)簡(jian)單操(cao)總理的(de)(de)心，我們(men)只需要根據(ju)自身(shen)的(de)(de)實際(ji)情況(kuang)，采取符合自己(ji)情況(kuang)的(de)(de)措施。盲目地所謂中(zhong)國創造、中(zhong)國智造、互(hu)聯網+，個(ge)性化定制，互(hu)聯網+新(xin)金融等等，后(hou)果可能(neng)會很嚴重！
回過(guo)來看(kan)：為什(shen)么轉型問(wen)題對(dui)我們是如此迫切呢(ni)？
原因(yin)當然很(hen)(hen)(hen)多，國(guo)際、國(guo)內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，經(jing)濟(ji)、政治的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，甚至中(zhong)日問題(ti)，中(zhong)國(guo)南海問題(ti)，朝鮮半(ban)島問題(ti)，烏克蘭(lan)危(wei)機，美伊核問題(ti)，伊拉克伊斯蘭(lan)極端組織等等，都(dou)(dou)(dou)(dou)會(hui)有所影響，因(yin)為世(shi)界是(shi)平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)嘛！然而，甚至不(bu)需要思考都(dou)(dou)(dou)(dou)會(hui)都(dou)(dou)(dou)(dou)出(chu)結論：我(wo)們(men)既是(shi)這場(chang)轉型危(wei)機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)受害者，也是(shi)危(wei)機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)參與者，始作(zuo)俑者。打個(ge)可能不(bu)是(shi)很(hen)(hen)(hen)恰當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)方：面對(dui)現(xian)代化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)戰，絕大多數(shu)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀念、知識體系(xi)、方法等，還(huan)停留在冷(leng)兵器(qi)時代，天長(chang)日久，由量變(bian)到(dao)質變(bian)，企業(ye)之(zhi)間陷入高度同(tong)質化零和(he)競爭(zheng)中(zhong)，大家比(bi)質量，比(bi)價格(ge)，比(bi)服務，整個(ge)商(shang)業(ye)生態(tai)環境遭到(dao)極大破壞(huai)，最(zui)終每個(ge)企業(ye)都(dou)(dou)(dou)(dou)難以(yi)自(zi)我(wo)保全。冰凍(dong)三尺，非一(yi)日之(zhi)寒。今(jin)天很(hen)(hen)(hen)多具有開(kai)(kai)創(chuang)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)創(chuang)新都(dou)(dou)(dou)(dou)不(bu)是(shi)來(lai)自(zi)我(wo)國(guo)，比(bi)如互聯網、蘋果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)Ipod、Iphone、Ipad，搜索引擎、博(bo)客、微(wei)博(bo)、即時通信(xin)等等，絕非偶(ou)然，我(wo)們(men)善(shan)(shan)(shan)于(yu)模(mo)仿，善(shan)(shan)(shan)于(yu)同(tong)質化競爭(zheng)，善(shan)(shan)(shan)于(yu)打擦邊球，但我(wo)們(men)不(bu)善(shan)(shan)(shan)于(yu)開(kai)(kai)創(chuang)藍(lan)海。企業(ye)界也是(shi)如此(ci)，千(qian)篇一(yi)律，了無生氣。因(yin)此(ci)，談(tan)起轉型，我(wo)們(men)原有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)思維模(mo)式(shi)、操作(zuo)模(mo)式(shi)或許(xu)是(shi)最(zui)亟需轉型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
如何有(you)可能(neng)實現(xian)轉型(xing)，進(jin)而升(sheng)級呢？
海(hai)爾張瑞(rui)敏的(de)話“自(zi)身重(zhong)生，他(ta)殺淘汰(tai)”很有代表性(xing)。不(bu)但對海(hai)爾適用(yong)，也(ye)不(bu)但對大型企(qi)業(ye)有用(yong)，對于(yu)無(wu)數中小(xiao)企(qi)業(ye)同樣適用(yong)。他(ta)殺必(bi)定淘汰(tai)，自(zi)身或(huo)許(xu)也(ye)不(bu)能重(zhong)生，但給了(le)(le)自(zi)我重(zhong)生的(de)機會(hui)。因此中小(xiao)企(qi)業(ye)要(yao)主動向自(zi)己(ji)開刀，包括更(geng)新觀念，重(zhong)塑知識，提高技能，拋棄經驗等等，總之(zhi)未來的(de)商(shang)業(ye)環境已經大大不(bu)同于(yu)過去，為(wei)了(le)(le)應對未來，需(xu)要(yao)戰勝自(zi)己(ji)。戰勝自(zi)己(ji)是最為(wei)困難的(de)。這個過程不(bu)但會(hui)讓自(zi)己(ji)不(bu)舒服(fu)，甚至會(hui)經歷壯士斷腕之(zhi)痛。
當(dang)下企(qi)(qi)(qi)業(ye)界(jie)應該(gai)向什么方向轉(zhuan)型呢？這(zhe)個(ge)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)答案應該(gai)從(cong)(cong)顧客角度(du)尋找(zhao)。我(wo)(wo)們(men)應該(gai)回到原點問(wen)：顧客憑什么選擇(ze)(ze)你(ni)(ni)？是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)從(cong)(cong)制造(zao)轉(zhuan)變為(wei)創(chuang)造(zao)或智造(zao)了(le)就(jiu)選擇(ze)(ze)你(ni)(ni)嗎？不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)。是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)從(cong)(cong)傳統企(qi)(qi)(qi)業(ye)轉(zhuan)變為(wei)互聯(lian)網(wang)+就(jiu)選擇(ze)(ze)你(ni)(ni)嗎？不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)。是(shi)(shi)(shi)(shi)從(cong)(cong)規模(mo)生產(chan)(chan)轉(zhuan)變為(wei)個(ge)性化定(ding)制就(jiu)選擇(ze)(ze)你(ni)(ni)嗎？也(ye)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)。是(shi)(shi)(shi)(shi)從(cong)(cong)生產(chan)(chan)重型化轉(zhuan)型為(wei)互聯(lian)網(wang)+新金融就(jiu)選擇(ze)(ze)你(ni)(ni)嗎？更不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)。顧客最(zui)終是(shi)(shi)(shi)(shi)憑產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)在(zai)選擇(ze)(ze)產(chan)(chan)品(pin)(pin)（服務(wu)(wu)），至于你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)如(ru)何實(shi)現最(zui)終的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)顧客不(bu)(bu)關心，也(ye)沒有能力關心。而產(chan)(chan)品(pin)(pin)實(shi)現品(pin)(pin)牌(pai)(pai)效應的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)是(shi)(shi)(shi)(shi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)差(cha)異(yi)化。因此我(wo)(wo)們(men)可以說當(dang)前企(qi)(qi)(qi)業(ye)界(jie)轉(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)是(shi)(shi)(shi)(shi)從(cong)(cong)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)制造(zao)轉(zhuan)型為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)。《財(cai)富》全(quan)球500強(qiang)排行榜(bang)(bang)中(zhong)，2014年(nian)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)大陸上榜(bang)(bang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)95家，數(shu)量(liang)列全(quan)球第二，僅次(ci)于*128家。似乎我(wo)(wo)們(men)距(ju)離超(chao)級大國(guo)(guo)(guo)已經不(bu)(bu)遠了(le)嘛！英早(zao)已超(chao)越，超(chao)美也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)指(zhi)日可待。然而，在(zai)Interbrand全(quan)球品(pin)(pin)牌(pai)(pai)100強(qiang)排行榜(bang)(bang)中(zhong)。直(zhi)到2014年(nian)，*上榜(bang)(bang)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)為(wei)54，占(zhan)據半壁江山，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)剛剛實(shi)現了(le)零的(de)(de)(de)(de)突破，上榜(bang)(bang)數(shu)量(liang)為(wei)1，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)如(ru)日中(zhong)天的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)華為(wei)。從(cong)(cong)這(zhe)個(ge)角度(du)看(kan)我(wo)(wo)們(men)與距(ju)離*尚需拿著望遠鏡才(cai)能看(kan)到。與其用企(qi)(qi)(qi)業(ye)來(lai)衡量(liang)國(guo)(guo)(guo)家之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)差(cha)距(ju)，不(bu)(bu)如(ru)用品(pin)(pin)牌(pai)(pai)來(lai)衡量(liang)來(lai)得真實(shi)。從(cong)(cong)這(zhe)個(ge)角度(du)看(kan)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)轉(zhuan)型為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)觀點是(shi)(shi)(shi)(shi)站得住腳(jiao)的(de)(de)(de)(de)。當(dang)我(wo)(wo)們(men)接受(shou)這(zhe)一觀點后，所謂的(de)(de)(de)(de)創(chuang)造(zao)、智造(zao)、互聯(lian)網(wang)+、個(ge)性化定(ding)制、互聯(lian)網(wang)+新金融等(deng)(deng)等(deng)(deng)，僅僅是(shi)(shi)(shi)(shi)服務(wu)(wu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)要素和(he)手(shou)段，企(qi)(qi)(qi)業(ye)不(bu)(bu)同，要素和(he)手(shou)段當(dang)然也(ye)不(bu)(bu)同啦！
為(wei)了實現中(zhong)(zhong)國(guo)制造向中(zhong)(zhong)國(guo)品牌的轉(zhuan)型(xing)，單靠(kao)一己之(zhi)力難以實現，省(sheng)力的方法(fa)是借(jie)助外(wai)力。就(jiu)像一個(ge)(ge)人(ren)生了病(bing)需要(yao)(yao)借(jie)助醫生之(zhi)力而恢復健康一樣，企業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)同樣需要(yao)(yao)借(jie)助外(wai)力，這個(ge)(ge)外(wai)力就(jiu)是大學(xue)、研究(jiu)院所、咨詢(xun)機(ji)構(gou)、培訓機(ji)構(gou)等，我們統(tong)稱(cheng)為(wei)“智庫”。建議(yi)企業(ye)(ye)也要(yao)(yao)建立自(zi)己的智庫，用低(di)廉的費用，獲得轉(zhuan)型(xing)需要(yao)(yao)的戰略之(zhi)力。
不管(guan)你是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，也(ye)不管(guan)你是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)能實(shi)現轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，國(guo)(guo)家都在轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，也(ye)必定能成功轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)（否(fou)則國(guo)(guo)家生(sheng)存就(jiu)會成問(wen)題）。從(cong)(cong)1978年開始(shi)，我國(guo)(guo)經濟(ji)(ji)經歷過兩(liang)次(ci)(ci)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，第一次(ci)(ci)是(shi)(shi)(shi)(shi)1978-1997年，從(cong)(cong)重工計劃(hua)型(xing)(xing)(xing)經濟(ji)(ji)向產業輕型(xing)(xing)(xing)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)；第二次(ci)(ci)是(shi)(shi)(shi)(shi)1998-2014年，從(cong)(cong)輕型(xing)(xing)(xing)化(hua)向重型(xing)(xing)(xing)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)/從(cong)(cong)內貿(mao)經濟(ji)(ji)向外向型(xing)(xing)(xing)經濟(ji)(ji)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)；目前有人認為，是(shi)(shi)(shi)(shi)第三次(ci)(ci)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，即(ji)從(cong)(cong)2015--未(wei)來，從(cong)(cong)產業重型(xing)(xing)(xing)化(hua)向“互聯網(wang)+新金融”轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)。轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)能趕上(shang)國(guo)(guo)家轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)步(bu)伐(fa)的(de)企業生(sheng)，否(fou)則，死。在此過程(cheng)中必定會有舊的(de)力量(liang)(liang)消(xiao)亡，新的(de)力量(liang)(liang)誕生(sheng)，你需要確定的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)你究(jiu)竟是(shi)(shi)(shi)(shi)愿意成為舊的(de)力量(liang)(liang)，還是(shi)(shi)(shi)(shi)新的(de)力量(liang)(liang)。
轉型是痛苦而艱(jian)難的，對任何企業是挑(tiao)戰，但又(you)何其不是機遇，差別(bie)就在于觀念(nian)、認識、方法，還有一份堅持之心(xin)！
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