全(quan)球華人(ren)(ren)總裁(cai)卓越行銷(xiao)力導師暨中國廣告媒介(jie)行銷(xiao)培訓第(di)一人(ren)(ren)，華人(ren)(ren)品(pin)牌(pai)危機(ji)管理國際首席(xi)教練彭小(xiao)東導師在最(zui)近的全(quan)國中小(xiao)企業董事(shi)長總裁(cai)《品(pin)牌(pai)競合力》的課(ke)程(cheng)中講到： 品(pin)牌(pai)是(shi)消費者(zhe)最(zui)直觀的識別，它承載的是(shi)消費者(zhe)對產(chan)品(pin)及服務的認可，是(shi)企業與顧客購買行為(wei)之間的紐帶。但(dan)品(pin)牌(pai)的創(chuang)建是(shi)一個(ge)復雜(za)的系統(tong)工程(cheng)，需要激情、智慧與信念的注入。品(pin)牌(pai)的強大與否則取決于(yu)品(pin)牌(pai)的領(ling)導者(zhe)，這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)往往是(shi)品(pin)牌(pai)創(chuang)始人(ren)(ren)也即企業家。
所(suo)謂創(chuang)始人(ren)(ren)是事(shi)件的(de)發起者(zhe)，第一人(ren)(ren)提出事(shi)件概念，或事(shi)物(wu)緣起的(de)人(ren)(ren)，或機構創(chuang)始人(ren)(ren)、創(chuang)辦人(ren)(ren)。品(pin)牌(pai)創(chuang)始人(ren)(ren)作為(wei)品(pin)牌(pai)的(de)發起者(zhe)，他的(de)精神(shen)信念與戰略眼光，決定著品(pin)牌(pai)的(de)長(chang)遠發展，甚至決定品(pin)牌(pai)成(cheng)長(chang)空間。
品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)成功(gong)能(neng)夠為創(chuang)始人(ren)帶來社會的(de)(de)(de)(de)影響，知名的(de)(de)(de)(de)創(chuang)始人(ren)能(neng)夠為品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)推廣帶來更多便(bian)利。然而，品(pin)牌與創(chuang)始人(ren)的(de)(de)(de)(de)借勢既是(shi)此(ci)消彼長，也是(shi)共(gong)生共(gong)長，二(er)者的(de)(de)(de)(de)關系非常微(wei)妙。創(chuang)始人(ren)在創(chuang)建(jian)品(pin)牌后，可以(yi)選擇不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)時機，采取不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)手法，以(yi)此(ci)更好的(de)(de)(de)(de)將品(pin)牌做大。因此(ci)，二(er)者之間有三種比較常見(jian)的(de)(de)(de)(de)“借勢”境界，這能(neng)夠協(xie)助創(chuang)始人(ren)進行有效的(de)(de)(de)(de)決策，從而做出最(zui)優化的(de)(de)(de)(de)決定。
品牌借勢一、人勢大于牌勢：創始人可代言品牌，擴大品牌影響力。
品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)是無形(xing)的(de)(de)(de)，也是有形(xing)的(de)(de)(de)，但是在(zai)它沒有產(chan)生之前，關于它的(de)(de)(de)一(yi)(yi)切都是空洞的(de)(de)(de)。只(zhi)有當(dang)某個創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)創(chuang)(chuang)建了品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)之后(hou)，開始(shi)按照(zhao)自我(wo)構想(xiang)進(jin)(jin)行規劃落地，它才(cai)真正進(jin)(jin)入了實(shi)質性的(de)(de)(de)階段。在(zai)國內品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)建有兩種(zhong)情況：第(di)一(yi)(yi)種(zhong)就(jiu)(jiu)是某企業(ye)(ye)生產(chan)或提供(gong)服務(wu)很多(duo)(duo)年，但那時純粹的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是為了將生產(chan)出來(lai)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)或服務(wu)賣出去。后(hou)來(lai)市場競(jing)爭加大，競(jing)爭對(dui)手都進(jin)(jin)行品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)化運作，于是就(jiu)(jiu)跟進(jin)(jin)。第(di)二種(zhong)是隨著(zhu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)理念在(zai)國內的(de)(de)(de)進(jin)(jin)入，很多(duo)(duo)營(ying)銷人(ren)(ren)、策劃人(ren)(ren)、精英(ying)(ying)人(ren)(ren)士等(deng)對(dui)其有了很深的(de)(de)(de)了解。因此，在(zai)很多(duo)(duo)新生企業(ye)(ye)中，從一(yi)(yi)開始(shi)就(jiu)(jiu)進(jin)(jin)行品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)化運作。細數國內諸(zhu)多(duo)(duo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)，統歸可以分為兩種(zhong)，一(yi)(yi)種(zhong)是有影響力的(de)(de)(de)名人(ren)(ren)，如*主持(chi)人(ren)(ren)、娛樂明星(xing)、社會名流、業(ye)(ye)界精英(ying)(ying)等(deng)，另一(yi)(yi)種(zhong)就(jiu)(jiu)是普通人(ren)(ren)，如創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者。無論是哪一(yi)(yi)種(zhong)人(ren)(ren)，他(ta)們創(chuang)(chuang)建來(lai)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)使其進(jin)(jin)入發展(zhan)正規，目標都是做大做強。
那么(me)，對于這(zhe)些新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)立的(de)(de)品(pin)(pin)牌來說，與其(qi)有影(ying)響(xiang)力的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)相比，聲勢(shi)遠不及人(ren)(ren)，即“人(ren)(ren)勢(shi)”大(da)于“牌勢(shi)”。那么(me)，想要快速建立品(pin)(pin)牌知名度(du)和美譽度(du)，就可以借助創(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)“人(ren)(ren)勢(shi)”，發揮創(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)本身的(de)(de)影(ying)響(xiang)力。在(zai)品(pin)(pin)牌建立初(chu)期，創(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)可以自主代言所創(chuang)(chuang)(chuang)立的(de)(de)品(pin)(pin)牌，將自身的(de)(de)社會良好影(ying)響(xiang)，嫁接到品(pin)(pin)牌上，從(cong)而吸(xi)引(yin)受眾的(de)(de)關注與喜好。例如姚(yao)明用自己的(de)(de)名字命名推出了“YaoMing”葡萄酒，央(yang)視(shi)《贏在(zai)中國》主持人(ren)(ren)王利芬創(chuang)(chuang)(chuang)造優(you)米網，二者都是自己代言所創(chuang)(chuang)(chuang)建的(de)(de)品(pin)(pin)牌，也達到良好的(de)(de)傳播效果。
品牌借勢二、牌勢大于人勢：創始人盡量規避拖累品牌，防止倒吸。
有的品牌在創立伊始，經過高度聚焦大范圍的廣告傳播，很快就積累了較高的知名度。有的品牌，在企業還沒進行品牌化運作時，企業的知名度就非常高，一轉向品牌運作瞬間成為了行業的焦點，或是標桿。這兩種情況的共同之處就是，品牌的聲勢都很強大，前者快速爆發，后者長久積累，而其品牌創始人可能社會名人，也可能是普通人。但品牌的“牌勢”，遠遠超過了“人勢”，換而言之品牌已經進入了快速的發展軌道，需要的是通過各種手段去鞏固這種大好形勢。
因此，當品(pin)(pin)(pin)(pin)牌進(jin)入(ru)發(fa)展正規(gui)，且聲(sheng)勢在不(bu)(bu)斷暴漲(zhang)，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)就(jiu)需要學會自(zi)我隱(yin)藏，盡(jin)量(liang)不(bu)(bu)要社(she)會大(da)(da)眾(zhong)(zhong)面前與(yu)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌產生太(tai)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)關聯(lian)。無論創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)是社(she)會名人(ren)，還是普通人(ren)，保持與(yu)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌適當的(de)(de)(de)(de)距離，就(jiu)是對(dui)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌發(fa)展最好的(de)(de)(de)(de)保護(hu)。倘若創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)與(yu)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌在消費者面前產生了(le)較(jiao)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)關聯(lian)，那么(me)創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)社(she)會公眾(zhong)(zhong)形象(xiang)就(jiu)要得到良好的(de)(de)(de)(de)保證(zheng)，盡(jin)量(liang)謹言慎(shen)行，否則一(yi)旦出現負面消息對(dui)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌就(jiu)是損害(hai)。首先，受(shou)眾(zhong)(zhong)會將創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)印(yin)象(xiang)與(yu)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌進(jin)行對(dui)比；其(qi)次(ci)，受(shou)眾(zhong)(zhong)會把創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)所有影響嫁接(jie)到品(pin)(pin)(pin)(pin)牌上(shang)；最后受(shou)眾(zhong)(zhong)通過創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)認(ren)知，會對(dui)產品(pin)(pin)(pin)(pin)形成新(xin)的(de)(de)(de)(de)認(ren)知。其(qi)中(zhong)一(yi)旦有落差(cha)，那么(me)受(shou)眾(zhong)(zhong)機(ji)機(ji)會形成心(xin)里(li)落差(cha)。例如，英(ying)國維(wei)珍航(hang)(hang)空(kong)公司創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)布蘭(lan)森先生，與(yu)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌關聯(lian)較(jiao)大(da)(da)，經(jing)常大(da)(da)大(da)(da)眾(zhong)(zhong)面前作一(yi)些滑稽的(de)(de)(de)(de)舉動(dong)。因為他個人(ren)的(de)(de)(de)(de)形象(xiang)，導致維(wei)珍航(hang)(hang)空(kong)在受(shou)眾(zhong)(zhong)認(ren)知中(zhong)也是好壞(huai)對(dui)半。
品牌借勢三、人勢牌勢同等：創始人與品牌可以共同成長全面提升。
有的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)在創(chuang)建(jian)之后(hou)(hou)是默默無聞(wen)的(de)(de)(de)，社(she)(she)會知(zhi)名度(du)不(bu)高(gao)，產(chan)品(pin)(pin)市場范圍也(ye)不(bu)算太廣；而其創(chuang)始(shi)人(ren)也(ye)是如此，忠(zhong)于自己的(de)(de)(de)理想，做自己喜歡做的(de)(de)(de)事(shi)，過(guo)自己想過(guo)的(de)(de)(de)生活。有的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)知(zhi)名度(du)非常高(gao)，社(she)(she)會影響(xiang)(xiang)力(li)非常大，而其品(pin)(pin)牌(pai)(pai)創(chuang)始(shi)人(ren)也(ye)是影響(xiang)(xiang)力(li)巨大。這(zhe)兩種(zhong)情(qing)況，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)與(yu)創(chuang)始(shi)人(ren)的(de)(de)(de)“勢”是相同的(de)(de)(de)，即“人(ren)勢”與(yu)“牌(pai)(pai)勢”同等(deng)。前者是普通(tong)對(dui)位(wei)，如大多數(shu)新創(chuang)立(li)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，后(hou)(hou)者是高(gao)端對(dui)位(wei)，如萬(wan)科等(deng)。這(zhe)種(zhong)情(qing)況下，創(chuang)始(shi)人(ren)與(yu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)是可(ke)以(yi)共同成(cheng)長的(de)(de)(de)，共同相互借勢的(de)(de)(de)。創(chuang)始(shi)人(ren)可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)自身的(de)(de)(de)行(xing)動(dong)(dong)(dong)，帶動(dong)(dong)(dong)媒(mei)體對(dui)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)關注(zhu)，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)成(cheng)績可(ke)以(yi)帶動(dong)(dong)(dong)受眾對(dui)創(chuang)始(shi)人(ren)的(de)(de)(de)認知(zhi)。但二(er)者之間(jian)的(de)(de)(de)要有一個紐帶，那就是創(chuang)始(shi)人(ren)的(de)(de)(de)所(suo)作所(suo)為(wei)。如萬(wan)科的(de)(de)(de)攀(pan)登(deng)文化(hua)，這(zhe)是由創(chuang)始(shi)人(ren)王石帶動(dong)(dong)(dong)起來(lai)的(de)(de)(de)，也(ye)成(cheng)為(wei)萬(wan)科高(gao)官層熱衷(zhong)的(de)(de)(de)，以(yi)至于繼任的(de)(de)(de)領(ling)導層都會通(tong)過(guo)自身的(de)(de)(de)一些舉動(dong)(dong)(dong)去(qu)影響(xiang)(xiang)媒(mei)體與(yu)社(she)(she)會。
然而(er)時(shi)下(xia)興起(qi)了一(yi)(yi)種更為(wei)(wei)有(you)效的(de)連接紐帶，將(jiang)創始(shi)(shi)人(ren)(ren)、品牌(pai)、產品與公益，四(si)元合一(yi)(yi)，大(da)大(da)提升了品牌(pai)的(de)社會口碑和(he)行(xing)業(ye)(ye)影響。上(shang)海三川水漆(qi)(qi)品牌(pai)創始(shi)(shi)人(ren)(ren)徐(xu)剛(gang)，敬(jing)仰佛學，與佛結緣，喜歡(huan)做公益事(shi)業(ye)(ye)。而(er)三川水漆(qi)(qi)是(shi)環(huan)保(bao)(bao)型高(gao)品質涂料用漆(qi)(qi)，在(zai)國內水漆(qi)(qi)行(xing)業(ye)(ye)名利前茅，尤(you)其(qi)是(shi)在(zai)華(hua)南市場非常受歡(huan)迎。創始(shi)(shi)人(ren)(ren)徐(xu)剛(gang)為(wei)(wei)佛踐行(xing)公德的(de)誠心(xin)，感(gan)動了布(bu)達(da)拉(la)宮，促成了三川水漆(qi)(qi)與西藏各大(da)寺(si)廟的(de)合作，成為(wei)(wei)了布(bu)達(da)拉(la)宮涂料供應商，而(er)布(bu)達(da)拉(la)宮也(ye)(ye)成為(wei)(wei)了三川水漆(qi)(qi)科技成果重點(dian)保(bao)(bao)護單位。除此之外，創始(shi)(shi)人(ren)(ren)徐(xu)剛(gang)也(ye)(ye)還率領(ling)團隊(dui)和(he)喇嘛一(yi)(yi)起(qi)，對(dui)布(bu)達(da)拉(la)宮、扎什(shen)倫布(bu)寺(si)、佛事(shi)站臺等進行(xing)刷漆(qi)(qi)翻新(xin)，著(zhu)實(shi)有(you)新(xin)時(shi)代品牌(pai)創始(shi)(shi)人(ren)(ren)與企業(ye)(ye)踐行(xing)社會使命的(de)榜樣(yang)范。班禪、上(shang)師、宏(hong)偉的(de)宮殿，世(shi)界屋脊(ji)為(wei)(wei)是(shi)世(shi)人(ren)(ren)向往的(de)地方，而(er)一(yi)(yi)顆公益之心(xin)，卻(que)將(jiang)品牌(pai)與產品的(de)美好演(yan)繹到(dao)*，徐(xu)剛(gang)也(ye)(ye)將(jiang)品牌(pai)與創始(shi)(shi)人(ren)(ren)的(de)“借勢”引領(ling)到(dao)了新(xin)的(de)高(gao)度，可謂是(shi)令眾諸多媒體由衷感(gan)嘆。做品牌(pai)，品牌(pai)與創始(shi)(shi)人(ren)(ren)能如此共生共成長(chang)，必然能贏得社會認可。
品牌是每一位創始人精神的產物，而創始人是品牌的靈魂推動者，
二者(zhe)之間關系密不(bu)可分。品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)“牌(pai)(pai)勢”，創始(shi)人的(de)(de)“人勢”，合(he)(he)則共進(jin)，斥則共退，如(ru)(ru)何借“勢”，在(zai)乎最恰當(dang)的(de)(de)選擇(未(wei)完待(dai)續，更多精彩(cai)盡在(zai)彭(peng)老師(shi)的(de)(de)《品(pin)(pin)牌(pai)(pai)競(jing)合(he)(he)力(li)(li)(li)》現場演講，彭(peng)小東(dong)導(dao)(dao)師(shi)：《不(bu)懂行(xing)(xing)(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)力(li)(li)(li)，如(ru)(ru)何當(dang)領導(dao)(dao)》暢銷(xiao)(xiao)(xiao)書作者(zhe)，全球(qiu)華人總裁卓越行(xing)(xing)(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)力(li)(li)(li)導(dao)(dao)師(shi)，亞洲領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)課堂*教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)，中(zhong)國(guo)廣告(gao)媒(mei)(mei)介行(xing)(xing)(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)培訓第(di)一人，華人品(pin)(pin)牌(pai)(pai)危機管理國(guo)際首席教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)；媒(mei)(mei)無(wu)界(jie)網，行(xing)(xing)(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)力(li)(li)(li)網創始(shi)人兼總顧問，中(zhong)國(guo)廣告(gao)銷(xiao)(xiao)(xiao)售神(shen)奇教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)，中(zhong)國(guo)傳媒(mei)(mei)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)教(jiao)(jiao)(jiao)父，行(xing)(xing)(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)力(li)(li)(li)國(guo)際控股集團(tuan)董事長(chang)，行(xing)(xing)(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)力(li)(li)(li)國(guo)際控股集團(tuan)五(wu)大業務板塊：品(pin)(pin)牌(pai)(pai)管理，廣告(gao)傳媒(mei)(mei),咨(zi)詢培訓，資(zi)源整合(he)(he)，資(zi)本運(yun)作；五(wu)大商標注冊(ce)及(ji)合(he)(he)法(fa)擁有人:競(jing)合(he)(he)力(li)(li)(li)---競(jing)爭(zheng).合(he)(he)作.共贏(ying)！總裁智慧---智造軟實力(li)(li)(li)！核心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)---超越競(jing)爭(zheng)對手的(de)(de)優勢能力(li)(li)(li)！媒(mei)(mei)無(wu)界(jie)---傳無(wu)疆，媒(mei)(mei)無(wu)界(jie)，達(da)天下！行(xing)(xing)(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)力(li)(li)(li)---一切行(xing)(xing)(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)問題到(dao)此為止！）
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