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中國企業培訓講師

情境管理溝通思考3

 
講師:蔣觀慶 瀏覽次數:2273
 管理溝通有兩個*的70%說法,就是說企業管理的問題70%是溝通不暢造成。作為職業經理人要花70%的時間不段的魚上司溝通,魚下屬,魚平級溝通,魚外在合作伙伴溝通。溝通一定有目標。而怎么養達成高效的目標呢?途徑有很多,那么我們怎么來總結思考呢? 再一次想到溝通的模型圖魚溝通的73855定律。有時候我們

管理(li)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)有兩個(ge)*的(de)70%說(shuo)法,就(jiu)是(shi)說(shuo)企業(ye)管理(li)的(de)問(wen)題70%是(shi)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)不暢造(zao)成。作為(wei)職業(ye)經理(li)人要花70%的(de)時(shi)間不段的(de)魚上(shang)司溝(gou)(gou)通(tong)(tong),魚下屬,魚平級溝(gou)(gou)通(tong)(tong),魚外在合作伙伴(ban)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)。溝(gou)(gou)通(tong)(tong)一定有目標。而怎(zen)么養(yang)達成高效(xiao)的(de)目標呢(ni)?途徑有很多,那么我們怎(zen)么來總結思考呢(ni)?

再一次想到溝通的模型圖魚溝通的73855定律。有時候我們所采用的方法還是喜歡從經驗考慮,經驗思維。為什么沒有創新和結構話的思考呢?我認為就是忘記了回歸最本質的思考。所以無論學習了多少溝通技巧,依然不能活學活用。當我開始講授這門課程的時候也國語告訴學院技巧,但得到的反饋不好,學員雖然可以掌握。但只是從只是層面來理解,在實踐中不能總結應用。所以我認為作為老師更要回歸基本面來思考,在課程中幫助學員不斷的內化基本的結構和定律。
比如溝通的73855,如何理解。當我們魚對方溝通時候,第一想到的是目標,那么圍繞目標如何活用這個定律呢?7代表是內容,這惡搞大家都懂,舉例在客戶拜訪中,銷售遠對產品很了解,這個是基礎。38代表什么呢?說話的語氣等,這個也可以理解為態度,那就是你對客戶的態度,是否功利性很強,是否真誠的環衛思考,為客戶考慮,為什么有矛盾難以解決?為什么老板容易發火,就是這里出了問題。其實笑道家庭,大到國家的沖突,有時也是因為溝通態度不好的問題導致,為什么很多人說話喜歡針對人不是事情呢?再來看55,也可以理解為關系,就是你和對方的關系到了哪里?為什么說做銷售就是賣人脈,賣喜歡,也是這個道理,為什么作為經理,兩個人魚老板匯報同一個工作卻得到不同的效果呢,關系不一樣,也可以理解為信任。
我們對這個73855很好的認識后,每一次溝通前就要做好準備,關系到哪里呢?用什么態度。這個解決,其實內容不是很重要。有句話說:怎么說比說什么更重要。


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蔣觀慶
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