微信小程序上線兩個月以來，從一開始的備受追捧，到現在的眾多質疑。在這樣的背景下，企業決策者或者中高層人員，該如何看待微信小程序呢？能從中學到哪些變革的啟示呢？
*互聯網專家、資深戰略執行顧問何萬斌指出，微信小程序的關鍵價值在于通過微信掃碼來聯接線上線下，它是互聯網從移動互聯通往萬物互聯的重要過渡。移動互聯時代的小程序二維碼，相當于是萬物互聯時代每個物件內置的移動芯片，由此可見，接下來其覆蓋數量之廣將會超乎想象。或許要不了太長時間，微信小程序（也有可能是支付寶小程序、谷歌小程序等）二維碼的數量，完全有可能是目前的微信支付二維碼數量的幾十幾百倍、甚至幾千幾萬倍。因此，如果以3~5年為周期來看，小程序的前景無疑是非常廣闊的。同時，因為涉及到線下商戶和用戶的習慣改變問題，如果以3~5個月為周期來看，形成爆發式增長的可能性并不太大。
何萬斌進一步指出(chu)，作為企業決策(ce)者、中高層管理(li)人員，思考問題、認知趨勢，一定要抓好(hao)提(ti)前(qian)量。當(dang)大(da)家都一哄(hong)而上的(de)(de)時候，企業如(ru)果不(bu)(bu)是早有準備就快速跟進的(de)(de)話，最(zui)好(hao)的(de)(de)情況也就是喝(he)點湯，而且說(shuo)不(bu)(bu)定就掉坑里面(mian)。當(dang)然，提(ti)前(qian)量也不(bu)(bu)宜(yi)太(tai)大(da)，適當(dang)就好(hao)。具體到微(wei)信小程序，如(ru)果不(bu)(bu)是目(mu)(mu)前(qian)遇冷(leng)的(de)(de)話，關注(zhu)的(de)(de)時機應該(gai)放在半(ban)年(nian)前(qian)。但是遇冷(leng)了，所以目(mu)(mu)前(qian)就是最(zui)好(hao)的(de)(de)關注(zhu)、研(yan)究、試探的(de)(de)時機。
何萬斌老師還指出，任何個人任何企業，都要關注成長和成功兩個方面，而眼下研究微信小程序、認知微信小程序：成功了，可以贏得微信小程序的先機乃至萬物互聯時代的先機；如果不成，也是一個學習企業變革的非常經典的實戰案例。時代巨變而且極其不確定性的背景下，變革是常態。談到變革的節奏，他認為一般而言好的節奏應該是，3~5天有變化、3~5周微變革、3~5月小變革、3~5季大變革、3~5年則要有巨大的變革。沒有這樣的變革力度，則多數情況下會是如下兩種情形：一種是企業被邊緣化，另一種是企業從事的是這個時代邊緣化的業務。那如何擁有這樣的變革力度呢？就需要不斷的學習、實踐和思考。
據悉，作為行(xing)業(ye)內(nei)代表性(xing)的互聯網以(yi)(yi)及戰略執行(xing)專(zhuan)家，何萬(wan)斌(bin)老(lao)師曾(ceng)以(yi)(yi)《互聯網思維》、《互聯網+》演講而(er)享譽業(ye)界(jie)，2017年他(ta)(ta)1月9日起，他(ta)(ta)歷(li)經兩月時間，傾(qing)力打造(zao)了《微(wei)(wei)信小程序》演講，從微(wei)(wei)信小程序談(tan)到(dao)企(qi)業(ye)大變革，相信會給廣大企(qi)業(ye)決策者(zhe)和中高層帶來全新的震(zhen)撼和收(shou)獲。
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