管理培訓，企業為什么不要自己做？而要找外部的培訓師？
1、開發課程成本高
開發一個課程(cheng)，需(xu)(xu)要(yao)很長(chang)的(de)時間，培訓(xun)的(de)目(mu)的(de)不(bu)是講(jiang)(jiang)(jiang)自己所講(jiang)(jiang)(jiang)，而是要(yao)讓員(yuan)工(gong)有(you)所行動(dong)，員(yuan)工(gong)的(de)行動(dong)不(bu)是被動(dong)強迫去做，而是積(ji)極(ji)主(zhu)動(dong)去做，如何讓員(yuan)工(gong)更能接受你的(de)內(nei)容？準備課程(cheng)需(xu)(xu)要(yao)很長(chang)時間，臺(tai)上(shang)十分鐘，臺(tai)下十年功(gong)，通常(chang)企(qi)業內(nei)部培訓(xun)者，都(dou)(dou)是高管，高管花(hua)幾個月(yue)的(de)時間開發一個課程(cheng)，企(qi)業不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)付了工(gong)資、浪費(fei)了工(gong)作、安排他外出培訓(xun)，這樣算下來成本更高，另外，開發出來的(de)課程(cheng)通常(chang)只講(jiang)(jiang)(jiang)一次，或(huo)很長(chang)時間才講(jiang)(jiang)(jiang)一次，怎么計算都(dou)(dou)劃(hua)不(bu)來。
2、培訓支出成本最高的不是講師費
一場培訓(xun)，成本(ben)(ben)最(zui)高的往(wang)往(wang)并不是講(jiang)師費，比如現場有50位(wei)(wei)員(yuan)工(gong)，一天的工(gong)資(zi)成本(ben)(ben)，停下工(gong)作(zuo)所產生的成本(ben)(ben)，員(yuan)工(gong)來(lai)回差旅(lv)費，培訓(xun)之前后勤人(ren)員(yuan)準備教(jiao)材、橫(heng)幅、座牌(pai)、禮物、導具，安排位(wei)(wei)置(zhi)等等都(dou)要(yao)計算成本(ben)(ben)，關(guan)鍵(jian)很多企業培訓(xun)又不是天天做(zuo)，后勤人(ren)員(yuan)不熟練，往(wang)往(wang)付出了(le)大量成本(ben)(ben)效果并不太理想(xiang)。
3、內訓師太局限了
雖然內(nei)(nei)訓師(shi)(shi)也會(hui)大量參(can)加(jia)外部(bu)學習，但必(bi)盡(jin)再參(can)加(jia)培(pei)(pei)訓，都不(bu)(bu)會(hui)比職業(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)訓師(shi)(shi)接(jie)觸的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)、企業(ye)(ye)(ye)更多，職業(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)訓師(shi)(shi)是(shi)站(zhan)在(zai)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)高度去講(jiang)課程，不(bu)(bu)會(hui)有(you)(you)限制(zhi)，是(shi)目標(biao)導向(xiang)，我想(xiang)實現(xian)這個目標(biao)我應(ying)該怎么辦，培(pei)(pei)訓師(shi)(shi)是(shi)不(bu)(bu)會(hui)受(shou)到經驗的(de)(de)(de)束(shu)縛，因為接(jie)觸的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)是(shi)不(bu)(bu)一樣的(de)(de)(de)，把每家(jia)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)優(you)點整(zheng)合(he)進來，這就是(shi)每家(jia)企業(ye)(ye)(ye)接(jie)下來要去做的(de)(de)(de)事(shi)，而內(nei)(nei)訓師(shi)(shi)通常(chang)是(shi)經驗導向(xiang)，以往的(de)(de)(de)經驗是(shi)什么？還有(you)(you)就是(shi)資源(yuan)導向(xiang)，我們只(zhi)有(you)(you)100元(yuan)，所以，只(zhi)能做90元(yuan)的(de)(de)(de)事(shi)。另(ling)外，如果(guo)內(nei)(nei)訓師(shi)(shi)第(di)一次面對學員講(jiang)不(bu)(bu)好，以后就沒(mei)有(you)(you)人(ren)再喜歡聽他的(de)(de)(de)課程了，但一門新(xin)的(de)(de)(de)課程研發(fa)出來，第(di)一次通常(chang)講(jiang)不(bu)(bu)好。
4、如果培訓都自己做的企業就離倒閉很近了
如果(guo)一家(jia)企(qi)(qi)業的(de)員(yuan)工培訓從(cong)來不(bu)找外(wai)部(bu)的(de)培訓師，這(zhe)家(jia)企(qi)(qi)業差不(bu)多要倒(dao)閉(bi)了，因為他們的(de)內容要么：“近親繁殖”，要么就是(shi)自我欣賞，企(qi)(qi)業應該向(xiang)外(wai)看(kan)，向(xiang)優秀的(de)同行看(kan)齊，關(guan)注(zhu)未知的(de)風險，而不(bu)是(shi)閉(bi)關(guan)自守(shou)，自我陶醉(zui)
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