近(jin)日，中國電信為適應市場發展和更好滿足(zu)移動互聯網(wang)用戶需(xu)求轉(zhuan)型升級互聯網(wang)+特邀請*互聯網(wang)+培訓講師劉(liu)秀(xiu)光授課，在學習中轉(zhuan)變，在轉(zhuan)變中學習。互聯網(wang)+培訓講師劉(liu)秀(xiu)光老師認為“有一(yi)個(ge)對手我們(men)永遠也無(wu)法戰勝(sheng)，那就是趨勢。”移動(dong)互聯(lian)網(wang)的未來競爭(zheng)格局是：入(ru)口之(zhi)爭(zheng)、用戶之(zhi)爭(zheng)。無論是互聯網公司還(huan)是傳統企業(ye)都在紛紛布局搶占(zhan)移(yi)動互聯網的(de)入(ru)口與(yu)用戶(hu)。
*互聯網+培訓講師劉秀光導師詳細分析了目前中國電信包括移動聯通三大運營商的困境：
1：流量經營(ying)(ying)顯然是運營(ying)(ying)商的必選之路，但這個必選之路看起來更像是飲(yin)鴆止渴。
2：移動通信市場(chang)趨向(xiang)飽和或已(yi)經飽和，規(gui)模增長向(xiang)存(cun)量互挖轉變(bian)。:
3：寬帶互聯網未(wei)能(neng)成為運營商的第一增(zeng)長動(dong)力，遠不如當初(chu)的固(gu)定電話和大哥(ge)大（手機）的拉動(dong)作(zuo)用(yong)。
4：互聯網(wang)產(chan)(chan)業(ye)、通信(xin)(xin)產(chan)(chan)業(ye)逐漸(jian)形成信(xin)(xin)息(xi)產(chan)(chan)業(ye)，而信(xin)(xin)息(xi)產(chan)(chan)業(ye)進一(yi)步(bu)與工業(ye)化、政府企事業(ye)管理、農(nong)林(lin)生產(chan)(chan)相融合，在(zai)這個階(jie)段，信(xin)(xin)息(xi)產(chan)(chan)業(ye)缺乏國(guo)家整體戰略(lve)規劃和(he)支持，致使信(xin)(xin)息(xi)產(chan)(chan)業(ye)未能更有效地發揮對(dui)國(guo)民(min)經濟的拉動作用，延緩了國(guo)家進入信(xin)(xin)息(xi)時代(dai)的步(bu)伐。
5：4G牌照的(de)發放造成三(san)家運營(ying)商各有優(you)勢，各自調動(dong)資源尋找出路，無法形成合(he)力。
6：中國(guo)移動、電信(xin)(xin)、聯通(tong)(tong)受(shou)到互聯網公(gong)司(si)的強烈(lie)沖擊，比如微(wei)(wei)信(xin)(xin)也在做(zuo)三大運營(ying)商(shang)的部分工作（通(tong)(tong)訊，短信(xin)(xin)，電話(hua)），2013年的中國(guo)移動、電信(xin)(xin)、聯通(tong)(tong)與微(wei)(wei)信(xin)(xin)公(gong)司(si)約(yue)談強制馬(ma)化騰收費(fei)“微(wei)(wei)信(xin)(xin)風波(bo)”大戰已(yi)經證明三大國(guo)企運營(ying)商(shang)感到威脅與焦慮不安，不過還好馬(ma)化騰頂住各方(fang)面(mian)壓力，微(wei)(wei)信(xin)(xin)最終以免費(fei)勝利告終。
7：4G還沒有實現5G即將來臨
在中(zhong)(zhong)國(guo)內地尚未實(shi)(shi)現(xian)4G（第四(si)代移(yi)動通信技術(shu)）商用的(de)時候，5G（第五代移(yi)動通信技術(shu)）已經進(jin)入(ru)了媒體和(he)公眾(zhong)的(de)視野。三星電子日(ri)前(qian)宣布，其已經在5G技術(shu)領域(yu)獲(huo)得關鍵突破(po)，預計未來將實(shi)(shi)現(xian)10Gbps的(de)傳(chuan)輸速(su)率，并計劃在2020年實(shi)(shi)現(xian)5G商用。中(zhong)(zhong)國(guo)也已經派出(chu)相關人士到國(guo)外(wai)參(can)與制定(ding)全球(qiu)化5G標準(zhun)。
電信和移動聯通三大運營商的出路：
中(zhong)國(guo)移動、電信、聯通三(san)大運(yun)營(ying)商這(zhe)樣的幾十年的老牌(pai)國(guo)有企(qi)業（包(bao)括銀行、郵政等其他國(guo)企(qi)和(he)私企(qi)行業），面對市場沖擊如何快速轉型(xing)互(hu)聯網+適應(ying)市場發展(zhan)？互(hu)聯網+培訓師、體(ti)驗式微營(ying)銷創始人劉秀(xiu)光認為應(ying)該從以下幾個方面來做：
1：優(you)勢分析，跨界與整(zheng)合資源。
2：搶占移動互聯(lian)網入口，用戶。
3：走(zou)合作收購（模(mo)仿）---掌控具體(ti)業務領域的模(mo)式（探索與OTT產品新的合作模(mo)式）。
4：O2O線(xian)上線(xian)下模式。
有一個對手我們永遠也無(wu)法(fa)戰勝，那就是趨勢。這是一個最(zui)好的時(shi)代(dai)也是一個最(zui)好的時(shi)代(dai)！企(qi)業加快轉型勢在(zai)必行(xing)！
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