戰(zhan)(zhan)略實施(shi)的(de)(de)內容 戰(zhan)(zhan)略實施(shi)是(shi)為了貫徹執行(xing)已制(zhi)定(ding)的(de)(de)經(jing)營戰(zhan)(zhan)略所采取一系列措施(shi)。戰(zhan)(zhan)略實施(shi)包括三(san)方面的(de)(de)內容：制(zhi)定(ding)政(zheng)策:組(zu)織調整:編制(zhi)預算(suan)，配置資源。
企(qi)業戰(zhan)略實(shi)施(shi)的(de)管(guan)理(li)體(ti)制(zhi)模(mo)式的(de)選(xuan)擇(ze)建(jian)立實(shi)施(shi)既定戰(zhan)略的(de)管(guan)理(li)體(ti)制(zhi)往往因(yin)企(qi)業高層管(guan)理(li)者的(de)風格不同而有(you)所區別。戰(zhan)略實(shi)施(shi)的(de)管(guan)理(li)體(ti)制(zhi)模(mo)式有(you)以下五種：指令型 、轉化型、合作型、文化型、增長(chang)型。
戰(zhan)略的(de)實(shi)施與控(kong)制(zhi)往往是密不(bu)可(ke)分的(de)。所謂控(kong)制(zhi)就(jiu)是通過信(xin)息反饋系統將戰(zhan)略執行實(shi)效與原(yuan)定(ding)戰(zhan)略目標(biao)進行比較，發現(xian)偏差，及時糾正，使偏差保持在(zai)允許的(de)范圍內，最終保證預期目標(biao)的(de)順利 實(shi)現(xian)。如果發生意外的(de)環境(jing)變化，則要重新制(zhi)定(ding)戰(zhan)略，進行新→輪 的(de)戰(zhan)略管理過程。有效的(de)戰(zhan)略控(kong)制(zhi)取(qu)決于(yu)三個條件:-是根據戰(zhan)略目標(biao)制(zhi)定(ding)效 績評價標(biao)準 F 二是建立有效的(de)信(xin)息系統，監控(kong)外部(bu)環境(jing)的(de)變化與內 部(bu)組織的(de)功能(neng)與效率;三是及時有效的(de)采(cai)取(qu)糾偏措(cuo)施。
企業戰略(lve)控(kong)制(zhi)是企業系統中戰略(lve)層活(huo)動(dong)的(de)控(kong)制(zhi)，不同(tong)于管(guan)理 層、作業層的(de)控(kong)制(zhi)。
企業經(jing)(jing)營戰(zhan)略控制的(de)特(te)點(dian) 企業經(jing)(jing)營戰(zhan)略控制的(de)特(te)點(dian)表(biao)現(xian)為:
(1)戰(zhan)略控制系統是開放的因為戰(zhan)略層的活(huo)動處(chu)(chu)于企業與外部環境的銜處(chu)(chu)。
(2)戰(zhan)略控制(zhi)的標(biao)(biao)準(zhun)依據是企(qi)業的總體目(mu)標(biao)(biao)因(yin)為戰(zhan)略是追隨企(qi)業總臼標(biao)(biao)的一個方面(mian)，當戰(zhan)略規劃目(mu)標(biao)(biao)接近企(qi)業總體目(mu)標(biao)(biao)時，才能起控制(zhi)標(biao)(biao)準(zhun)的作(zuo)用。
(3)戰(zhan)(zhan)略(lve)控(kong)制的(de)標準(zhun)有成效(xiao)標準(zhun)和廢棄標準(zhun)兩種類(lei)型當戰(zhan)(zhan)略(lve)執行過程中出現偏差(cha)時，若這(zhe)一偏差(cha)值落入成效(xiao)標準(zhun)范圍內，就可(ke)以采取修(xiu)正措(cuo)施或(huo)修(xiu)正規劃(hua)，以保證戰(zhan)(zhan)略(lve)目標的(de)實現;而當這(zhe)一 偏差(cha)值落入廢棄標準(zhun)范內。則表明(ming)原戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)所依據的(de)假設條(tiao) 件發生(sheng)了重大變化，原有的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)應該廢棄。
(4)戰略控制的功能是既(ji)要保護戰略規劃的穩(wen)定(ding)性，又要允許(xu)其變(bian)化(hua)它使企業系統(tong)(tong)維(wei)持一(yi)種動態的平衡，使企業系統(tong)(tong)具有足夠的穩(wen)定(ding)性，以受周期性的沖擊，走向相關的目(mu)標;同時(shi)，又主(zhu)張變(bian)化(hua)，但這(zhe)種變(bian)化(hua)是可接(jie)受的和符合(he)期望(wang)的。
企業(ye)經(jing)營戰略(lve)控制的基本(ben)要素(su)有:戰略(lve)評(ping)價(jia)標(biao)準、實際成效 、績放評(ping)價(jia)、企業(ye)經(jing)營戰略(lve)控制方法。
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