一個企(qi)(qi)(qi)業(ye)能(neng)否成(cheng)功(gong)，主要(yao)看他成(cheng)功(gong)的因(yin)子(zi)(zi)，成(cheng)功(gong)因(yin)子(zi)(zi)多并且強(qiang)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)便(bian)能(neng)做大(da)(da)做強(qiang)，成(cheng)功(gong)因(yin)子(zi)(zi)弱，企(qi)(qi)(qi)業(ye)便(bian)岌岌可危。老(lao)板(ban)干什么(me)，老(lao)板(ban)就是尋(xun)找成(cheng)功(gong)因(yin)子(zi)(zi)，壯(zhuang)大(da)(da)成(cheng)功(gong)因(yin)子(zi)(zi)，復制成(cheng)功(gong)因(yin)子(zi)(zi)的人，而(er)職業(ye)經理人所做的就是幫(bang)助老(lao)板(ban)優化、完善、創造成(cheng)功(gong)因(yin)子(zi)(zi)。這就好比一棵大(da)(da)樹，當根(gen)部粗壯(zhuang)，能(neng)夠扎(zha)入土(tu)壤縱深處(chu)，那么(me)企(qi)(qi)(qi)業(ye)就能(neng)吸收更多營養和(he)水分，長成(cheng)參(can)天(tian)大(da)(da)樹。
來(lai)自臧(zang)其超(chao)導(dao)師《狼企(qi)經營》精品課程，就是在幫助企(qi)業家尋(xun)找成(cheng)功因(yin)子，探尋(xun)企(qi)業成(cheng)長規律(lv)。
到底企(qi)業成長的規律是什么(me)?企(qi)業成長的規律就是尋找、壯大、復制(zhi)企(qi)業成功(gong)因子(zi)，形(xing)成基本生(sheng)意單(dan)元，激活(huo)團隊力量。
那(nei)么什么是生意(yi)單(dan)元(yuan)?這就好比拼圖中的模塊，如人力資源、營銷(xiao)、生產、宣傳等(deng)等(deng)，小公司，好幾個(ge)生意(yi)單(dan)元(yuan)集(ji)中在某一(yi)人身上，隨著公司壯(zhuang)大(da)，生意(yi)單(dan)元(yuan)細化(hua)，流程化(hua)。企業生命線也越來越強。
作(zuo)為企業(ye)的(de)領(ling)導(dao)，如何探(tan)尋(xun)企業(ye)成(cheng)功因子(zi)，組建生意單元(yuan)呢(ni)?企業(ye)領(ling)導(dao)需要(yao)具(ju)備狼(lang)型特質，目標(biao)明確(que)，帶領(ling)一批狼(lang)性團隊奮力(li)廝殺。一支優(you)秀的(de)團隊是企業(ye)最寶貴的(de)財富(fu)。同樣，狼(lang)性領(ling)導(dao)者必須在外(wai)顯的(de)部分展現(xian)羊性，因為高手(shou)都是內狼(lang)外(wai)羊，“披著羊皮(pi)的(de)狼(lang)”!
企(qi)業領導(dao)者(zhe)與企(qi)業成(cheng)(cheng)長(chang)息(xi)息(xi)相關，老板能(neng)(neng)夠成(cheng)(cheng)長(chang)到何(he)種地步，那么企(qi)業就能(neng)(neng)成(cheng)(cheng)長(chang)到何(he)種地步;老板能(neng)(neng)有多(duo)大的能(neng)(neng)級(ji)，就能(neng)(neng)經(jing)營多(duo)大能(neng)(neng)級(ji)的企(qi)業。老板比(bi)(bi)的是夢想，比(bi)(bi)的是信念，而不一定是智商(shang)。人的一生是內在(zai)世(shi)界外在(zai)實現的過程，所以老板需要追(zhui)求更大的成(cheng)(cheng)功，一定要保留之前的野(ye)性、狼(lang)性。
老(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)信(xin)(xin)念在哪?臧老(lao)師給了我們“六信(xin)(xin)”：老(lao)板(ban)(ban)(ban)必(bi)須(xu)信(xin)(xin)行業(ye)，堅信(xin)(xin)這個行業(ye)能賺錢;老(lao)板(ban)(ban)(ban)必(bi)須(xu)信(xin)(xin)公(gong)司，相信(xin)(xin)自己(ji)(ji)公(gong)司是最(zui)(zui)好的(de);老(lao)板(ban)(ban)(ban)必(bi)須(xu)信(xin)(xin)產(chan)品，相信(xin)(xin)自己(ji)(ji)產(chan)品是最(zui)(zui)好的(de);老(lao)板(ban)(ban)(ban)必(bi)須(xu)信(xin)(xin)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，培養并相信(xin)(xin)自己(ji)(ji)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui);老(lao)板(ban)(ban)(ban)必(bi)須(xu)相信(xin)(xin)自己(ji)(ji)，要(yao)知(zhi)道自己(ji)(ji)是最(zui)(zui)棒的(de);老(lao)板(ban)(ban)(ban)必(bi)須(xu)信(xin)(xin)領(ling)導，懂得(de)在授權中信(xin)(xin)任與(yu)監(jian)督。因為老(lao)板(ban)(ban)(ban)就是經營(ying)抱團(tuan)(tuan)(tuan)能力的(de)，高手看無形，低(di)手看有形。
作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)老板，需要(yao)考慮企(qi)(qi)業(ye)(ye)十大(da)維(wei)度：治(zhi)理結構(gou)、業(ye)(ye)態模式、銷售模式、市(shi)場發展、地區競(jing)爭、社(she)會趨勢、行業(ye)(ye)特色、商業(ye)(ye)模式、企(qi)(qi)業(ye)(ye)資源、領(ling)導特色。企(qi)(qi)業(ye)(ye)治(zhi)理結構(gou)包括(kuo)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)所(suo)有權(quan)、管理權(quan)、收益(yi)權(quan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成長也是在(zai)處理這樣一個權(quan)利的(de)問題。小公(gong)司需要(yao)獨裁，大(da)公(gong)司需要(yao)逐(zhu)步走民主(zhu)路線。
從(cong)企(qi)業能級(ji)來(lai)看，公司主要(yao)分為七(qi)個(ge)能級(ji)：個(ge)體戶(hu)、專業戶(hu)、公司化、部門(men)化、集團化、產業化、資本運作。不(bu)同能級(ji)決定企(qi)業不(bu)同運作模式。小公司經(jing)營事(shi)，大公司經(jing)營人。老板需要(yao)始終樹立這樣一種思想，那(nei)就是(shi)老板不(bu)是(shi)辦事(shi)的(de)，而是(shi)用來(lai)擺(bai)平各(ge)方(fang)面(mian)辦事(shi)情的(de)。
同樣，作為企業(ye)的工作人員(yuan)(yuan)，也有(you)這(zhe)樣幾(ji)個層(ceng)級(ji)(ji)(ji)(ji)：職工級(ji)(ji)(ji)(ji)、員(yuan)(yuan)工級(ji)(ji)(ji)(ji)、主管(guan)級(ji)(ji)(ji)(ji)、管(guan)理級(ji)(ji)(ji)(ji)、經(jing)營級(ji)(ji)(ji)(ji)、戰(zhan)略級(ji)(ji)(ji)(ji)、整(zheng)合(he)級(ji)(ji)(ji)(ji)。不同能(neng)級(ji)(ji)(ji)(ji)人員(yuan)(yuan)決定不同崗(gang)位，個人能(neng)級(ji)(ji)(ji)(ji)與企業(ye)能(neng)級(ji)(ji)(ji)(ji)匹配(pei)。
企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)長的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)就是在不(bu)斷探尋企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)長規律的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)，發展壯(zhuang)大(da)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)成(cheng)功因子，打(da)造狼型組織(zhi)隊(dui)伍，壯(zhuang)大(da)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)生命線。同(tong)樣，企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)長的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)是老(lao)板成(cheng)長的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)，老(lao)板要懂人(ren)心、順民(min)意，聚人(ren)心。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/2472.html