中國執行力(li)專家孫軍正老師指出，年(nian)度(du)調(diao)薪(xin)是人(ren)(ren)力(li)資(zi)源專業人(ren)(ren)員每年(nian)必(bi)須要(yao)(yao)面對的(de)重(zhong)要(yao)(yao)課(ke)程。有效的(de)年(nian)度(du)調(diao)薪(xin)可以(yi)為(wei)公司留住(zhu)內(nei)部骨干(gan)人(ren)(ren)員和優秀(xiu)人(ren)(ren)才，而不恰當的(de)調(diao)薪(xin)則成為(wei)爆人(ren)(ren)員流(liu)失的(de)導火線。
如何調(diao)(diao)(diao)，怎樣調(diao)(diao)(diao)，調(diao)(diao)(diao)多少，這都需要(yao)人(ren)力資(zi)源專(zhuan)業(ye)人(ren)員(yuan)有(you)足夠(gou)的(de)技(ji)巧和策(ce)(ce)略去(qu)(qu)平衡(heng)，去(qu)(qu)協調(diao)(diao)(diao)，去(qu)(qu)控制。 要(yao)進(jin)行(xing)有(you)效的(de)年(nian)度(du)調(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)，首先應有(you)明確(que)的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬政(zheng)策(ce)(ce)和薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬理念。只有(you)明晰的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬政(zheng)策(ce)(ce)和薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬理念，才能有(you)效解決“為什么要(yao)進(jin)行(xing)年(nian)度(du)調(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)？”以及“年(nian)度(du)調(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)要(yao)調(diao)(diao)(diao)多少才合適的(de)問題？”這兩個(ge)問題。通常，企(qi)業(ye)通過年(nian)度(du)調(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)，主(zhu)要(yao)有(you)以下(xia)因素(su)：
1、績效(xiao)管理因素。一(yi)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)績效(xiao)表現(xian)是(shi)好是(shi)差，對企業的(de)貢獻是(shi)大是(shi)少，直接關系(xi)到他的(de)個人收入。只有將員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)績效(xiao)表現(xian)與(yu)調薪掛鉤，才能充分激勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極(ji)性(xing)，有效(xiao)調動(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)士氣，并為(wei)組織的(de)進一(yi)步發展提供必要的(de)動(dong)力。
2、市場變化(hua)(hua)因素。隨著市場競(jing)爭的(de)深化(hua)(hua)，人(ren)才(cai)(cai)的(de)市場競(jing)爭也日益(yi)激烈。企業的(de)薪(xin)酬結構只有(you)在市場上具有(you)足(zu)夠的(de)競(jing)爭力(li)，才(cai)(cai)能留住既有(you)的(de)人(ren)才(cai)(cai)，并有(you)足(zu)夠的(de)吸(xi)引(yin)力(li)吸(xi)引(yin)外面的(de)人(ren)才(cai)(cai)加(jia)盟。
3、物價指數因素(su)。當通貨(huo)膨脹時，原定(ding)的(de)薪酬(chou)水(shui)平的(de)購買力降低，如不進(jin)行調整，實際(ji)上相當于降低員工(gong)的(de)收(shou)入水(shui)平。如不進(jin)行及時調薪，長此(ci)以往(wang)，員工(gong)必會(hui)另覓他枝
4、企(qi)(qi)業(ye)贏利(li)表(biao)現(xian)(xian)因素(su)。當企(qi)(qi)業(ye)贏利(li)表(biao)現(xian)(xian)良好(hao)時，通過(guo)恰當的(de)(de)(de)調(diao)薪(xin)(xin)，將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經營成果與(yu)大家分享，員工(gong)才(cai)能保(bao)持高昂的(de)(de)(de)士氣。當企(qi)(qi)業(ye)贏利(li)欠(qian)佳(jia)時，年度調(diao)薪(xin)(xin)必受影響，并(bing)(bing)通過(guo)年度調(diao)薪(xin)(xin)將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)贏利(li)欠(qian)佳(jia)的(de)(de)(de)現(xian)(xian)狀傳達至每一位(wei)(wei)員工(gong)，由此激(ji)發(fa)員工(gong)的(de)(de)(de)斗志，同(tong)心同(tong)德，共同(tong)奮斗，企(qi)(qi)業(ye)才(cai)可能有所轉(zhuan)機。 定(ding)位(wei)(wei)清晰正確的(de)(de)(de)調(diao)薪(xin)(xin)政策會有助企(qi)(qi)業(ye)留住關鍵(jian)崗(gang)位(wei)(wei)人(ren)員及(ji)表(biao)現(xian)(xian)優秀(xiu)人(ren)才(cai)，而定(ding)位(wei)(wei)模糊(hu)的(de)(de)(de)調(diao)薪(xin)(xin)政策則只會引(yin)(yin)發(fa)“劣幣(bi)驅逐良貨”的(de)(de)(de)效應，引(yin)(yin)起關鍵(jian)崗(gang)位(wei)(wei)人(ren)員及(ji)表(biao)現(xian)(xian)優秀(xiu)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)不滿，并(bing)(bing)導致他們的(de)(de)(de)流失，最終(zhong)削弱企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競爭力。
中國(guo)執(zhi)行(xing)力專家孫軍正老師指出，在(zai)進行(xing)企業的(de)薪(xin)酬設計定位時(shi)，企業通常會根據其在(zai)市場中的(de)地位，擬定適當的(de)薪(xin)酬定位戰(zhan)略。通常的(de)薪(xin)酬定位戰(zhan)略有以下三類：
（1）市場(chang)領先戰略；
（2）市場(chang)對應戰略(lve)；
（3）市場跟隨(sui)戰略。
因此(ci)(ci)，年度調(diao)薪時(shi)(shi)的策(ce)略(lve)應(ying)(ying)與企業已有(you)的薪酬戰(zhan)略(lve)定(ding)(ding)(ding)位相(xiang)一(yi)致(zhi)，以(yi)確保薪酬戰(zhan)略(lve)的有(you)效(xiao)性(xing)與統(tong)一(yi)性(xing)。在(zai)制定(ding)(ding)(ding)調(diao)薪政(zheng)策(ce)時(shi)(shi)，應(ying)(ying)考(kao)(kao)慮如何使用有(you)限(xian)的資(zi)源(yuan)達到最好的調(diao)薪效(xiao)果，以(yi)達致(zhi)提升企業的競(jing)爭優勢。因此(ci)(ci)，結合本企業的經營特點，針(zhen)對(dui)(dui)不同(tong)層級、不同(tong)專業、不同(tong)職(zhi)能，而制定(ding)(ding)(ding)多元化的調(diao)薪政(zheng)策(ce)，是人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)專業人(ren)士必須(xu)思(si)考(kao)(kao)的問(wen)題(ti)。在(zai)制定(ding)(ding)(ding)調(diao)薪政(zheng)策(ce)時(shi)(shi)，對(dui)(dui)于市場(chang)上相(xiang)對(dui)(dui)緊缺的人(ren)才，應(ying)(ying)該給予特別的政(zheng)策(ce)傾(qing)斜。而對(dui)(dui)于一(yi)般(ban)性(xing)人(ren)才的調(diao)薪，則(ze)根(gen)據(ju)市場(chang)一(yi)般(ban)水平即可。
孫(sun)軍(jun)正老師指(zhi)出(chu)，在實施多元的調薪(xin)策略時，可設(she)定不同(tong)的調薪(xin)類別，注(zhu)明哪(na)一(yi)(yi)類人員屬于哪(na)一(yi)(yi)類別的調薪(xin)。其類別設(she)置可考慮如下：
A類(lei)：市(shi)(shi)場(chang)因素(su)(su)調(diao)薪(xin)。這類(lei)調(diao)薪(xin)人員(yuan)調(diao)薪(xin)的(de)主(zhu)(zhu)(zhu)要因素(su)(su)是(shi)市(shi)(shi)場(chang)競爭(zheng)壓力(li)，主(zhu)(zhu)(zhu)要適用于現時(shi)工資(zi)水(shui)平低于市(shi)(shi)場(chang)值(zhi)的(de)關鍵(jian)崗位，如研發技術(shu)類(lei)人才(cai)或高級管理人才(cai)等；其目的(de)主(zhu)(zhu)(zhu)要是(shi)保持此(ci)類(lei)崗位在(zai)薪(xin)資(zi)市(shi)(shi)場(chang)上的(de)競爭(zheng)力(li)。
B類：績(ji)效(xiao)因素調薪。主(zhu)要(yao)適用于以工(gong)作業績(ji)為導向(xiang)的員工(gong)，比如銷售(shou)類人員或面(mian)向(xiang)顧客(ke)第(di)一線的工(gong)作人員，通過將(jiang)調薪與(yu)員工(gong)工(gong)作表現(xian)掛(gua)鉤，其目的主(zhu)要(yao)是獎勵先進，鞭策后(hou)進。
C類：晉升(sheng)調薪。主要(yao)適用于提升(sheng)其(qi)職(zhi)(zhi)位或指派更(geng)加(jia)重要(yao)職(zhi)(zhi)責(ze)的人員，與員工的職(zhi)(zhi)位及管理(li)職(zhi)(zhi)責(ze)掛鉤。
D類(lei)：能力調薪(xin)。主要適(shi)用于(yu)公司認(ren)可的(de)(de)技能力提(ti)(ti)升(sheng)，比(bi)如經(jing)過培訓而得(de)以提(ti)(ti)升(sheng)的(de)(de)*的(de)(de)技能，其目的(de)(de)是能夠更好激勵員(yuan)工在專業水平及技能上的(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)。
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