顧名思義(yi)(yi)，抽(chou)屜，即辦(ban)公桌上的(de)(de)(de)(de)抽(chou)屜。亞洲(zhou)系統之神劉海容老(lao)師對抽(chou)屜式管(guan)(guan)理(li)(li)法(fa)有(you)其(qi)一(yi)方(fang)理(li)(li)解(jie)，他認(ren)為抽(chou)屜式管(guan)(guan)理(li)(li)法(fa)是一(yi)種通(tong)俗形象的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)術語，在現(xian)代管(guan)(guan)理(li)(li)中，也叫做“職務分析(xi)”。它的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)含義(yi)(yi)就(jiu)是在每個(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員辦(ban)公桌的(de)(de)(de)(de)抽(chou)屜里，都有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)明確的(de)(de)(de)(de)職務工作規范(fan)。它包括兩個(ge)(ge)(ge)方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)含義(yi)(yi)，一(yi)方(fang)面(mian)(mian)對每個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)所(suo)從(cong)事的(de)(de)(de)(de)職、責、權(quan)、利登四個(ge)(ge)(ge)方(fang)面(mian)(mian)進行明確的(de)(de)(de)(de)規定，做到四者同樣；另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)(mian)是明確每個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)所(suo)從(cong)事管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)主(zhu)要(yao)專業(ye)業(ye)務，分工協作關系，橫向縱(zong)向聯合事宜(yi)，以及(ji)上下左右的(de)(de)(de)(de)對口(kou)單位等，達(da)到理(li)(li)順企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)關系的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。
抽屜式管理(li)師世界上最(zui)近(jin)幾年來流行(xing)的(de)一種新(xin)的(de)管理(li)方法。它(ta)的(de)主要內容應(ying)包括以下兩個方面(mian)：1、業(ye)務科(ke)(ke)室的(de)職務分(fen)(fen)(fen)析(xi)，即職能權限范圍。業(ye)務科(ke)(ke)室的(de)職責權限范圍分(fen)(fen)(fen)析(xi)，應(ying)根據企業(ye)的(de)總體(ti)目標(biao)、生(sheng)產(chan)經營(ying)指標(biao)，以及井上井下專業(ye)對(dui)口的(de)要求(qiu)和協作關系(xi)進行(xing)層(ceng)層(ceng)分(fen)(fen)(fen)解(jie)、逐級(ji)落實、明(ming)確規定(ding)。
1、 管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)職務(wu)分(fen)析(xi)，即(ji)“職務(wu)說明(ming)”或“職務(wu)規范(fan)”。管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)能力分(fen)析(xi)要根(gen)據管(guan)理層次的(de)不同進(jin)行。如礦承包經營集(ji)團層次，副(fu)礦長要對(dui)(dui)(dui)礦長負(fu)(fu)責，副(fu)總工(gong)程(cheng)師(shi)應對(dui)(dui)(dui)總工(gong)程(cheng)師(shi)負(fu)(fu)責，管(guan)理要素層次，科員(yuan)(yuan)(yuan)要對(dui)(dui)(dui)科長負(fu)(fu)責，科長要對(dui)(dui)(dui)對(dui)(dui)(dui)口礦長負(fu)(fu)責，還要對(dui)(dui)(dui)專業負(fu)(fu)責。管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)職務(wu)分(fen)析(xi)的(de)關鍵是處理好集(ji)權與(yu)分(fen)權的(de)關系。
國(guo)際上流(liu)行的(de)抽(chou)屜式管理，類似于(yu)（不是等同）國(guo)家經(jing)委在全國(guo)推廣(guang)的(de)十八種現(xian)代管理辦法(fa)中(zhong)的(de)“經(jing)濟責任制(zhi)”。經(jing)濟責任制(zhi)已在各大企業中(zhong)應(ying)用，它的(de)應(ying)用對推行抽(chou)屜式管理奠(dian)定了基(ji)礎(chu)。
企(qi)業(ye)在施行(xing)“抽屜(ti)式(shi)”管(guan)理(li)方法時，首先要組織一個由(you)各個部門(men)結成的職(zhi)(zhi)務(wu)分(fen)析小組。并(bing)對(dui)職(zhi)(zhi)務(wu)分(fen)析小組進行(xing)短期培訓，以掌握(wo)抽屜(ti)式(shi)管(guan)理(li)概念和內涵。圍(wei)繞企(qi)業(ye)的總體目標，商場經營指標，根據業(ye)務(wu)對(dui)口、編制業(ye)務(wu)科室(shi)職(zhi)(zhi)責(ze)權(quan)限范圍(wei)。分(fen)層次進行(xing)管(guan)理(li)人員分(fen)析，按職(zhi)(zhi)、責(ze)、權(quan)、利四(si)者的統(tong)一，制定管(guan)理(li)人員職(zhi)(zhi)務(wu)說明或職(zhi)(zhi)務(wu)規范。另外，制定必要的考核、獎(jiang)懲制度，與(yu)“職(zhi)(zhi)務(wu)分(fen)析”法配套執行(xing)。
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