4月12日參(can)加(jia)了在(zai)深圳(zhen)舉辦(ban)的(de)(de)(de)(de)2013中(zhong)國社會化新媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)發展趨勢(shi)論(lun)壇(tan)，可以(yi)(yi)說收獲頗(po)豐(feng)。除了對新媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)有了更(geng)深刻(ke)的(de)(de)(de)(de)認識(shi)之(zhi)外，在(zai)自(zi)(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)方面(mian)也有所(suo)感悟。自(zi)(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)具有的(de)(de)(de)(de)獨立風格(ge)自(zi)(zi)(zi)成(cheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)派，借助多個(ge)(ge)平臺(tai)傳(chuan)遞自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)聲(sheng)音，現在(zai)已(yi)(yi)經是(shi)(shi)(shi)每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人都可以(yi)(yi)成(cheng)為自(zi)(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)時(shi)代(dai)，只要(yao)你(ni)的(de)(de)(de)(de)觀(guan)點(dian)有價(jia)值，得(de)到支持(chi)(chi)。同時(shi)，自(zi)(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)商業化已(yi)(yi)經敗在(zai)道德原則(ze)之(zhi)下(xia)，整個(ge)(ge)圈子開始意識(shi)到不能(neng)跪在(zai)金錢(qian)面(mian)前，沒有骨氣的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)成(cheng)不了氣候。自(zi)(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)正(zheng)在(zai)形成(cheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)股力量，依靠(kao)互聯(lian)網的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)播影響著方方面(mian)面(mian)。自(zi)(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)也是(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)人品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)體(ti)(ti)(ti)(ti)現，借用(yong)微(wei)信(xin)公眾平臺(tai)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)句話(hua)概括，那就是(shi)(shi)(shi)再小的(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)體(ti)(ti)(ti)(ti)也是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)品(pin)牌。品(pin)牌是(shi)(shi)(shi)需要(yao)長期打造(zao)的(de)(de)(de)(de)，而自(zi)(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)人并不一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定會持(chi)(chi)續創造(zao)內容。因此，自(zi)(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)已(yi)(yi)經與個(ge)(ge)人緊密(mi)地結合在(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)起，可以(yi)(yi)說個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)靈魂就是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)命根。
觸動筆者深思的(de)不是(shi)個(ge)人(ren)與(yu)自(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)之(zhi)間的(de)關(guan)系，而是(shi)現場一(yi)位女觀眾提出企(qi)(qi)業(ye)(ye)能否(fou)(fou)做自(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)的(de)問題。現場的(de)自(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)人(ren)普遍已經存在了共(gong)識，企(qi)(qi)業(ye)(ye)不能做自(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)，自(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)是(shi)因為(wei)(wei)個(ge)人(ren)才稱之(zhi)為(wei)(wei)自(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)做自(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)沒法寫出有(you)血有(you)肉的(de)文(wen)(wen)章，創造符合粉(fen)絲(si)口味的(de)內容。此外，企(qi)(qi)業(ye)(ye)作為(wei)(wei)一(yi)個(ge)商業(ye)(ye)組(zu)織，利(li)益至上的(de)本質使(shi)之(zhi)沒法與(yu)粉(fen)絲(si)站(zhan)在同一(yi)立場。其實，自(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)真正要進(jin)行定(ding)義，也不能稱之(zhi)為(wei)(wei)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)。自(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)只(zhi)不過在創造信息(xi)(xi)，屬于(yu)精神文(wen)(wen)化(hua)層(ceng)面(mian)(mian)。而傳播(bo)信息(xi)(xi)的(de)媒(mei)(mei)介還是(shi)物質層(ceng)面(mian)(mian)的(de)工具。所(suo)以，企(qi)(qi)業(ye)(ye)能否(fou)(fou)做自(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)，關(guan)鍵在于(yu)能否(fou)(fou)創造出廣大(da)網民喜聞(wen)樂(le)見的(de)文(wen)(wen)化(hua)食糧，而不是(shi)在糾結可(ke)以做到多大(da)的(de)影響(xiang)
浮躁的(de)社會轉型大背景下(xia)，網絡文化(hua)已經(jing)偏娛樂化(hua)、憤青化(hua)、低俗化(hua)、快(kuai)餐化(hua)，原本已經(jing)因為文化(hua)斷層的(de)歷史問題而缺少(shao)熏陶的(de)國民(min)，有深度(du)的(de)內(nei)容在(zai)網絡上不受歡迎也在(zai)情理之中。自(zi)媒體(ti)就好(hao)像魯迅、韓寒，扮(ban)演(yan)著導(dao)師或公知(zhi)的(de)角(jiao)色，當(dang)然術業(ye)(ye)有專(zhuan)攻。在(zai)筆(bi)者看來，企業(ye)(ye)分拆(chai)到底(di)都(dou)(dou)(dou)是(shi)由個(ge)人(ren)組成，每(mei)個(ge)個(ge)體(ti)都(dou)(dou)(dou)可以(yi)本著企業(ye)(ye)的(de)整體(ti)利益(yi)出(chu)發(fa)，每(mei)個(ge)員工(gong)都(dou)(dou)(dou)能夠(gou)成為自(zi)媒體(ti)。例如(ru)企業(ye)(ye)的(de)創始(shi)人(ren)或管理者，在(zai)全民(min)皆博的(de)時期，不少(shao)處于創業(ye)(ye)時期的(de)公司領導(dao)人(ren)開通(tong)了(le)博客(ke)，闡(chan)述自(zi)己關(guan)于某個(ge)領域的(de)觀點(dian)。這種現象在(zai)國外更加常(chang)見，員工(gong)和老(lao)板(ban)開博客(ke)本身就是(shi)順應市(shi)場發(fa)展(zhan)需要的(de)行為。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)自(zi)媒(mei)體(ti)(ti)不(bu)是以組(zu)織的(de)(de)形(xing)(xing)式去實行，而是以組(zu)織中的(de)(de)個(ge)體(ti)(ti)去實行。每個(ge)個(ge)體(ti)(ti)都可以進行定(ding)位，例如財(cai)務(wu)人員(yuan)(yuan)可以打造有關(guan)財(cai)務(wu)領(ling)域的(de)(de)自(zi)媒(mei)體(ti)(ti)，管理(li)人員(yuan)(yuan)可以打造有關(guan)管理(li)領(ling)域的(de)(de)自(zi)媒(mei)體(ti)(ti)。道理(li)其實非常之(zhi)簡單，企(qi)(qi)(qi)業(ye)應該主(zhu)動地鼓(gu)(gu)勵員(yuan)(yuan)工去運營自(zi)媒(mei)體(ti)(ti)，除了能(neng)夠(gou)為員(yuan)(yuan)工帶(dai)來個(ge)人品(pin)牌上的(de)(de)效(xiao)益，亦可以形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)一(yi)個(ge)矩陣群力(li)促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)品(pin)牌的(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)。首(shou)先，企(qi)(qi)(qi)業(ye)必須放(fang)寬心胸，鼓(gu)(gu)勵員(yuan)(yuan)工做(zuo)(zuo)(zuo)自(zi)媒(mei)體(ti)(ti)難(nan)免(mian)會惹火上身，優(you)(you)(you)秀(xiu)員(yuan)(yuan)工風頭太勁就(jiu)會面(mian)臨流失的(de)(de)風險。企(qi)(qi)(qi)業(ye)領(ling)導(dao)人決定(ding)做(zuo)(zuo)(zuo)自(zi)媒(mei)體(ti)(ti)之(zhi)前，把下自(zi)己公司(si)的(de)(de)脈(mo)，有沒有實力(li)和信心去執行。任(ren)何事情都存在正反兩面(mian)，自(zi)媒(mei)體(ti)(ti)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)有利亦有弊(bi)(bi)。但總體(ti)(ti)來看(kan)，鼓(gu)(gu)勵員(yuan)(yuan)工去做(zuo)(zuo)(zuo)自(zi)媒(mei)體(ti)(ti)，實質上就(jiu)是鼓(gu)(gu)勵員(yuan)(yuan)工去不(bu)斷學習、分享，使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)能(neng)夠(gou)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)學習型組(zu)織的(de)(de)氛圍(wei)。因此，企(qi)(qi)(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)自(zi)媒(mei)體(ti)(ti)利大于(yu)弊(bi)(bi)，一(yi)個(ge)優(you)(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)不(bu)怕優(you)(you)(you)秀(xiu)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)離去，企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部已經成(cheng)(cheng)為了一(yi)個(ge)生產(chan)優(you)(you)(you)秀(xiu)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)機器，外(wai)部也(ye)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)了吸引優(you)(you)(you)秀(xiu)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)磁場。
員工自(zi)(zi)媒體矩陣必須是有(you)機(ji)(ji)會、有(you)組織的(de)(de)(de)(de)，例如(ru)自(zi)(zi)媒體名稱(cheng)可以不(bu)帶企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)名稱(cheng)，但自(zi)(zi)媒體的(de)(de)(de)(de)身份說明就(jiu)需要(yao)烙上(shang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)印。員工可以從興(xing)趣或專業(ye)(ye)出發(fa)自(zi)(zi)由發(fa)揮創(chuang)造(zao)內(nei)(nei)容，前提是保(bao)障企(qi)業(ye)(ye)利(li)益，維護企(qi)業(ye)(ye)利(li)益，有(you)適(shi)合(he)的(de)(de)(de)(de)時機(ji)(ji)就(jiu)適(shi)當地去曝光企(qi)業(ye)(ye)。當然，這不(bu)是要(yao)求員工本著營銷目的(de)(de)(de)(de)去做(zuo)自(zi)(zi)媒體，此種思(si)路與(yu)筆者想表(biao)達的(de)(de)(de)(de)意思(si)相去十萬八(ba)千里。自(zi)(zi)媒體創(chuang)造(zao)的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)容如(ru)何判定是否為軟文(wen)，能(neng)否與(yu)商(shang)業(ye)(ye)化(hua)劃清界線(xian)。這本身就(jiu)是一個(ge)悖論，個(ge)人的(de)(de)(de)(de)觀(guan)點及立場偏(pian)向哪一邊都有(you)自(zi)(zi)己道理，一萬個(ge)讀(du)者就(jiu)有(you)一萬個(ge)哈姆雷特。總而言之(zhi)，企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)自(zi)(zi)媒體就(jiu)要(yao)做(zuo)到形散神不(bu)散，分權的(de)(de)(de)(de)同(tong)時也在集權。
當每個員工自媒(mei)(mei)體(ti)形成一(yi)(yi)定影響(xiang)力之后，企業(ye)一(yi)(yi)整(zheng)合就不(bu)是(shi)單(dan)單(dan)一(yi)(yi)個個人自媒(mei)(mei)體(ti)的力量可以相(xiang)提并論。企業(ye)不(bu)是(shi)沒法做自媒(mei)(mei)體(ti)，而是(shi)沒有轉(zhuan)換自己的立場。思(si)路(lu)靈活可變，不(bu)變的是(shi)最終的目的。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/2003.html
