阿里巴巴、沃爾瑪(ma)等(deng)企(qi)業依靠其成功的(de)(de)商(shang)業模式，逐步地走向成功，這使得(de)很多企(qi)業也越來越注(zhu)重自身商(shang)業模式的(de)(de)設(she)計。但是不少(shao)人將其和企(qi)業戰(zhan)略相混淆。戰(zhan)略與商(shang)業模式作為企(qi)業經營(ying)過程中不可(ke)缺少(shao)的(de)(de)兩(liang)部(bu)分，有一定的(de)(de)區別(bie)，但也有很大(da)的(de)(de)關聯。下(xia)面(mian)，喬云(yun)彬營(ying)銷公社（營(ying)銷咨詢、營(ying)銷策(ce)劃）為您(nin)簡單介紹。
企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)與商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)有一定的區(qu)別(bie)。企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)外部(bu)環境和競爭優勢，是(shi)(shi)面(mian)向未(wei)來、連續性完成從(cong)決策到實現(xian)的過程(cheng)。而商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)內部(bu)結構和價(jia)值實現(xian)，是(shi)(shi)面(mian)向現(xian)實、較為離散的價(jia)值創造方(fang)式(shi)。在(zai)定位方(fang)面(mian)，戰略(lve)的定位主要關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)提(ti)供什么產品、為誰(shui)提(ti)供，也就是(shi)(shi)更(geng)關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)具(ju)體(ti)的客戶及其需(xu)求(qiu)(qiu)。而商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)的定位主要關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)如何提(ti)供，也就是(shi)(shi)更(geng)關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)滿足客戶需(xu)求(qiu)(qiu)的方(fang)式(shi)。兩者雖說(shuo)有區(qu)別(bie)，但(dan)都是(shi)(shi)面(mian)向整個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的，相(xiang)互之間有關(guan)(guan)聯。
企(qi)(qi)業在制定(ding)(ding)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)時候要(yao)考慮商(shang)(shang)(shang)業模式(shi)的(de)(de)內容(rong)，在戰(zhan)(zhan)略(lve)實(shi)施(shi)時要(yao)將(jiang)商(shang)(shang)(shang)業模式(shi)做(zuo)為依(yi)據。成(cheng)功的(de)(de)企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)一定(ding)(ding)有(you)成(cheng)熟的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業模式(shi)予以支撐，這也提(ti)高(gao)了傳統企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)(營銷體系建(jian)設)對商(shang)(shang)(shang)業模式(shi)契合(he)性的(de)(de)要(yao)求。雖然戰(zhan)(zhan)略(lve)對企(qi)(qi)業的(de)(de)發展有(you)較強的(de)(de)指導性，但(dan)是(shi)還(huan)是(shi)需(xu)要(yao)有(you)一定(ding)(ding)的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業模式(shi)與(yu)之(zhi)契合(he)，這樣才(cai)能完成(cheng)企(qi)(qi)業的(de)(de)發展。正如上面所說的(de)(de)，商(shang)(shang)(shang)業模式(shi)是(shi)價(jia)值(zhi)創造方式(shi)，比較關注企(qi)(qi)業的(de)(de)經營利潤(run)。而企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)完成(cheng)從決策(ce)到實(shi)現的(de)(de)過程(cheng)，它不僅(jin)關注的(de)(de)企(qi)(qi)業的(de)(de)長(chang)期(qi)發展，如何發揮自(zi)身(shen)的(de)(de)優勢在競(jing)爭中生存(cun)和發展，還(huan)注重現實(shi)經營利潤(run)的(de)(de)營收。企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)在操(cao)作性、持久性和運行績(ji)效上往(wang)往(wang)是(shi)依(yi)賴(lai)于與(yu)之(zhi)契合(he)的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業模式(shi)。
有生(sheng)命(ming)力的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式必須建立在成功的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略基礎上(shang)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在進行商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式設計時(shi)要(yao)考慮企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略的(de)(de)(de)目標和(he)意愿。商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在生(sheng)存(cun)與發展過(guo)程中最(zui)為重要(yao)、最(zui)需要(yao)有機結合(he)的(de)(de)(de)兩(liang)個要(yao)素(su)。其實(shi)，有生(sheng)命(ming)力的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式都是一(yi)個個動態的(de)(de)(de)、演化(hua)的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)邏輯(ji)，而這一(yi)動態、演化(hua)的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)邏輯(ji)能否成功，從(cong)根本上(shang)又(you)取決于一(yi)個特(te)定實(shi)體長期的(de)(de)(de)、總體的(de)(de)(de)、具(ju)有建構性的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略。
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