由(you)于投資(zi)對企業(ye)的生存和(he)發展(zhan)有著非(fei)同(tong)尋常的影響(xiang)，投資(zi)已經成為每一個(ge)企業(ye)力圖做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)，擴(kuo)大(da)規(gui)模、增強(qiang)效(xiao)益、持(chi)續發展(zhan)的必要條件。
一、企業投資的現狀
在企(qi)業(ye)不斷運轉過程中，投(tou)(tou)資(zi)(zi)和再(zai)投(tou)(tou)資(zi)(zi)是(shi)企(qi)業(ye)生產和擴大(da)再(zai)生產所必(bi)須經(jing)歷的(de)(de)階(jie)段。在企(qi)業(ye)經(jing)過一系列籌資(zi)(zi)活動(dong)后，可能積累了不少(shao)資(zi)(zi)金，如何使用(yong)(yong)這些資(zi)(zi)金來(lai)獲得*限度的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)收益呢？要(yao)達到上述企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)理財的(de)(de)目標(biao)（即*限度的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)收益）就(jiu)必(bi)須用(yong)(yong)全面的(de)(de)整體的(de)(de)眼光來(lai)看(kan)待投(tou)(tou)資(zi)(zi)活動(dong)。
投資是指為了獲取將來某些不(bu)確定(ding)的價值而(er)放棄(qi)目(mu)前一定(ding)價值的決策活動(dong)，其目(mu)的是為了獲取一定(ding)數量的未來價值。
我國大(da)多企業(ye)(ye)現(xian)(xian)狀(zhuang)(zhuang)是有了資(zi)金想發展，卻不(bu)(bu)善于、不(bu)(bu)敢于進行(xing)投(tou)資(zi)。社會(hui)(hui)經(jing)濟生活越來越復雜，投(tou)資(zi)風險越來越大(da)，不(bu)(bu)少企業(ye)(ye)難(nan)以(yi)對投(tou)資(zi)機會(hui)(hui)做出理性判斷，不(bu)(bu)敢將資(zi)金輕易投(tou)出，害怕血本無歸。這(zhe)種現(xian)(xian)象在中小型民營(ying)企業(ye)(ye)中尤為突出。在商(shang)品供(gong)應(ying)充(chong)足(zu)甚至過剩的(de)經(jing)濟背景下(xia)，激烈的(de)競爭，殘(can)酷(ku)的(de)優勝(sheng)劣汰，使這(zhe)些企業(ye)(ye)不(bu)(bu)敢越“雷(lei)池”半步(bu)，只能死死把握住(zhu)手中的(de)資(zi)金，維持自己的(de)主營(ying)業(ye)(ye)務，只求能維持現(xian)(xian)狀(zhuang)(zhuang)就萬事大(da)吉。而在國有企業(ye)(ye)也存在著相同的(de)現(xian)(xian)狀(zhuang)(zhuang)，這(zhe)固然取決(jue)(jue)于決(jue)(jue)策(ce)者學識(shi)水平、素質(zhi)膽識(shi)和責任心使命感，但更(geng)大(da)程度決(jue)(jue)定于現(xian)(xian)存社會(hui)(hui)經(jing)濟的(de)環境壓力、干部(bu)考核體制(zhi)以(yi)及價值觀念(nian)道(dao)德標準等。
二、企(qi)業投資過程中存在(zai)的(de)問題、原(yuan)因分析及解決對策
在激烈的市場(chang)競爭中，投資無疑是企業變(bian)革求生的重要手段之一(yi)(yi)，如果還是像以(yi)往那樣循規(gui)蹈(dao)矩，無所作為，其(qi)結果必然是走(zou)投無路(lu)，山窮(qiong)水盡。除(chu)在現狀(zhuang)中提(ti)出的一(yi)(yi)些問題(ti)(ti)，目(mu)前(qian)，許多企業還存在如下問題(ti)(ti),以(yi)下將針對這些問題(ti)(ti)進行逐一(yi)(yi)分析并找出其(qi)解決對策。
1、管理(li)方(fang)式不當，損失(shi)嚴重(zhong)
企業投資(zi)(zi)(zi)方式陳舊，融資(zi)(zi)(zi)渠道(dao)單一，管理方式落(luo)后，監督措(cuo)施不力，很難發現(xian)投資(zi)(zi)(zi)中出現(xian)的問題，即(ji)使勉強發現(xian)也不能(neng)及(ji)時處(chu)理，造(zao)成投資(zi)(zi)(zi)失誤、投資(zi)(zi)(zi)重復、投資(zi)(zi)(zi)浪費(fei)、投資(zi)(zi)(zi)虧損。
原因：不(bu)科(ke)學的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資管理模式。目前，我國大多數企業的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資管理不(bu)僅先天不(bu)足，而且后(hou)天失調。投(tou)(tou)資的(de)(de)(de)(de)體制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)機制(zhi)(zhi)(zhi)不(bu)順，管理的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度和(he)(he)辦法滯后(hou)，跟不(bu)上形勢(shi)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)需要，忽視科(ke)學投(tou)(tou)資戰略(lve)規劃和(he)(he)*的(de)(de)(de)(de)預算控制(zhi)(zhi)(zhi)，沒(mei)有嚴格的(de)(de)(de)(de)風(feng)險控制(zhi)(zhi)(zhi)分析和(he)(he)市場應急(ji)措(cuo)施(shi)，缺乏(fa)必要的(de)(de)(de)(de)激勵約束機制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)責任追究機制(zhi)(zhi)(zhi)等等。
對策：實(shi)施一種(zhong)先進的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)要(yao)(yao)依法(fa)而行，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)要(yao)(yao)建(jian)章健制(zhi)(zhi)，形(xing)成一套(tao)真正制(zhi)(zhi)度化(hua)、規范化(hua)、科學(xue)(xue)化(hua)的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)，按(an)照投(tou)資(zi)(zi)(zi)建(jian)議(yi)、可行性論(lun)證(zheng)、投(tou)資(zi)(zi)(zi)決策、投(tou)出(chu)資(zi)(zi)(zi)產處(chu)置和(he)(he)銷售等環節對投(tou)資(zi)(zi)(zi)實(shi)施全程控制(zhi)(zhi)和(he)(he)監(jian)督。健全投(tou)資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)機(ji)構，完善投(tou)資(zi)(zi)(zi)決策機(ji)制(zhi)(zhi)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)和(he)(he)監(jian)督機(ji)制(zhi)(zhi)，制(zhi)(zhi)定嚴格的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度。界定關(guan)鍵(jian)區域(yu)的(de)(de)(de)責權利(li)，既要(yao)(yao)防止權力重疊，又要(yao)(yao)避免權力真空。實(shi)施必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)責任追究機(ji)制(zhi)(zhi)和(he)(he)合理(li)(li)(li)獎懲辦法(fa)，形(xing)成齊抓共管(guan)(guan)(guan)之勢，產生(sheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)協同效應。力爭每一項投(tou)資(zi)(zi)(zi)都能做到高(gao)起點設(she)計、高(gao)標準運行、高(gao)效能管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、事(shi)前論(lun)證(zheng)民(min)主科學(xue)(xue)、事(shi)中監(jian)督及時有效、事(shi)后考核評價準確。
2、缺乏(fa)市場調研意識
市(shi)場調(diao)(diao)研(yan)是系統地(di)收集、分析(xi)和(he)報告信(xin)息的(de)過程，它具有(you)系統性和(he)科學性。市(shi)場調(diao)(diao)研(yan)包括市(shi)場調(diao)(diao)查(cha)和(he)營銷分析(xi)，不(bu)僅要有(you)可(ke)靠的(de)實(shi)地(di)調(diao)(diao)查(cha)數據(ju)，更重要的(de)是要根(gen)據(ju)已(yi)有(you)的(de)真(zhen)實(shi)材料進(jin)行分析(xi)。調(diao)(diao)查(cha)顯示，中國企(qi)業普(pu)遍(bian)存在的(de)問題中，一個重要方面就(jiu)是不(bu)重視市(shi)場調(diao)(diao)研(yan)，缺乏對(dui)供需關系的(de)研(yan)究(jiu)，產(chan)品設計和(he)制造不(bu)能完(wan)全針對(dui)市(shi)場。
原因(yin)：有(you)些(xie)企業往往沒有(you)掌(zhang)握充足的(de)(de)可靠的(de)(de)信息，因(yin)此(ci)專門研(yan)究(jiu)規避(bi)風險問題，對(dui)企業的(de)(de)生存和發(fa)展(zhan)至關重(zhong)要。不(bu)做市(shi)(shi)場調查，或(huo)市(shi)(shi)場調查的(de)(de)方法不(bu)當，缺乏科學依據，搜(sou)集數據失真，從而導致錯(cuo)誤(wu)理(li)論，誤(wu)導企業選項，最終(zhong)導致決策失誤(wu)。
對策：企(qi)業(ye)應(ying)在深入調查(cha)的(de)(de)基礎(chu)上，掌握足夠的(de)(de)信息。進行市場調查(cha)的(de)(de)方法有許多，比如座談會、街頭(tou)訪問、入戶調查(cha)、跟蹤測試、商店研究、企(qi)業(ye)研究、二(er)手(shou)資(zi)料收集(ji)等等，每個企(qi)業(ye)應(ying)根據自(zi)己的(de)(de)需要來(lai)決定采用的(de)(de)方法。
3、投資(zi)風(feng)險大
投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)險(xian)(xian)是客觀存在的(de)(de)，不(bu)以(yi)人的(de)(de)意志為轉(zhuan)移，任何(he)一(yi)個企業(ye)進行投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)都會(hui)面臨各種(zhong)各樣的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)。企業(ye)的(de)(de)經營者對該企業(ye)如何(he)經營而承擔的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)，包括(kuo)對內(nei)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)險(xian)(xian)和(he)對外投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)險(xian)(xian)。對內(nei)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)險(xian)(xian)與其本身(shen)經營密(mi)切相(xiang)關，對內(nei)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)一(yi)旦形(xing)成后，其投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)險(xian)(xian)就包括(kuo)企業(ye)自(zi)身(shen)可(ke)以(yi)控制的(de)(de)企業(ye)特別(bie)風(feng)險(xian)(xian)和(he)自(zi)身(shen)不(bu)可(ke)控制的(de)(de)市場風(feng)險(xian)(xian)。而對外風(feng)險(xian)(xian)和(he)本企業(ye)的(de)(de)經營沒有直接關系，它(ta)包括(kuo)被投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)企業(ye)的(de)(de)特別(bie)風(feng)險(xian)(xian)和(he)市場風(feng)險(xian)(xian)，而這兩(liang)種(zhong)風(feng)險(xian)(xian)對投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)企業(ye)來說都是不(bu)可(ke)控制的(de)(de)。
原因：一(yi)些(xie)企(qi)業由于(yu)人(ren)(ren)員素質整體(ti)不高，管理(li)水平(ping)偏(pian)低，缺乏駕馭風險和規避風險的能(neng)力，尤其是一(yi)些(xie)私營中小企(qi)業，主要管理(li)人(ren)(ren)員沒有樹立風險意識，投資隨意性(xing)大，導(dao)致其投資項目風險更高。
對(dui)策(ce)：努力(li)降低(di)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)風險。加(jia)強(qiang)對(dui)新(xin)產(chan)品試制的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、對(dui)技術(shu)設(she)備更(geng)新(xin)改造的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、對(dui)人力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)。人是企(qi)業管(guan)理的(de)基本因素，加(jia)強(qiang)人力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)，有助于提(ti)高企(qi)業的(de)管(guan)理水平；另外分散資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)投(tou)(tou)向，降低(di)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)風險，也會起到減少投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)損(sun)失的(de)作(zuo)用。
4、投(tou)資決策缺(que)乏創新(xin)
**經濟學家、諾貝爾(er)經濟學獎獲得者赫(he)伯特·西蒙教授說過：“管(guan)理(li)的(de)核(he)心問題(ti)(ti)是(shi)(shi)經營，經營的(de)核(he)心問題(ti)(ti)是(shi)(shi)決策，決策的(de)核(he)心問題(ti)(ti)是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)。”國外許多企(qi)業由于(yu)投資善于(yu)創(chuang)(chuang)新(xin)，擁有自己獨特的(de)技(ji)術或核(he)心競爭力(li)，使比自己大(da)(da)的(de)企(qi)業想吃(chi)吃(chi)不掉。我國的(de)很多企(qi)業投資創(chuang)(chuang)新(xin)意識不夠，往(wang)往(wang)追隨(sui)比自己大(da)(da)的(de)企(qi)業或同行相近企(qi)業的(de)投資模式以及投資做法，缺乏創(chuang)(chuang)新(xin)，不能(neng)通過投資培(pei)植(zhi)自己獨特的(de)技(ji)術或核(he)心競爭力(li)。
原因：決策帶有(you)盲目性(xing)。計(ji)劃經濟(ji)向社會主義經濟(ji)過(guo)渡過(guo)程中的一(yi)系列變革，實際導致了企業生存發展(zhan)環境的深刻變化(hua)(hua)，企業領導不(bu)從本企業所(suo)處環境角度(du)研究改革政策措施的性(xing)質及(ji)(ji)其影響(xiang)，并對可能出(chu)現的變化(hua)(hua)做出(chu)及(ji)(ji)時的反應，重大投資(zi)決策便(bian)不(bu)可避免地(di)帶有(you)明顯的盲目性(xing)。
對策(ce)：樹立(li)投(tou)資決策(ce)的創新(xin)意識(shi)。企(qi)業(ye)(ye)應(ying)該在(zai)自己(ji)(ji)的領域(yu)內不斷(duan)推陳出新(xin)，以不間斷(duan)的自我積累、產品開發與升級(ji)、技(ji)術創新(xin)，更貼近消費者(zhe)需求(qiu)來(lai)實現企(qi)業(ye)(ye)的發展。而不是去搶占看來(lai)會盈(ying)利的非自己(ji)(ji)經營領域(yu)的市場(chang)(chang)。不知簡單的盲從只(zhi)會使(shi)整個(ge)市場(chang)(chang)空間越來(lai)越小，面(mian)對如潮(chao)的外(wai)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)，諾大的市場(chang)(chang)只(zhi)能拱手相讓。我國(guo)的企(qi)業(ye)(ye)也應(ying)該吸(xi)取國(guo)外(wai)企(qi)業(ye)(ye)成功的經驗(yan)，培(pei)植自己(ji)(ji)的核(he)(he)心競爭力，緊緊圍(wei)繞自己(ji)(ji)的核(he)(he)心競爭力做文(wen)章。
5、投資決(jue)策者素質(zhi)低(di)，決(jue)策水平不(bu)高
在資(zi)(zi)金不(bu)(bu)(bu)足的(de)(de)(de)(de)困擾下，如何進行投(tou)資(zi)(zi)并能(neng)取(qu)得良好(hao)的(de)(de)(de)(de)收益，對每(mei)一個(ge)企業(ye)投(tou)資(zi)(zi)決(jue)策者來說(shuo)都(dou)是(shi)一個(ge)難題，其因(yin)在于投(tou)資(zi)(zi)決(jue)策者和(he)財務人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)素質普遍偏低。許多投(tou)資(zi)(zi)者缺乏基本的(de)(de)(de)(de)財務管(guan)理知識，有的(de)(de)(de)(de)甚(shen)至(zhi)連(lian)財務報表都(dou)看不(bu)(bu)(bu)懂，何談進行投(tou)資(zi)(zi)決(jue)策與獲取(qu)投(tou)資(zi)(zi)決(jue)策信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力。由于有的(de)(de)(de)(de)企業(ye)在人、財、物方面存(cun)在著明顯的(de)(de)(de)(de)弱勢(shi)，影響(xiang)了其獲取(qu)投(tou)資(zi)(zi)決(jue)策信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力和(he)渠道；不(bu)(bu)(bu)注意財務會計信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)(de)分析處(chu)理，許多企業(ye)會計核算不(bu)(bu)(bu)夠健全，因(yin)而，很少深入地分析處(chu)理財務報表中(zhong)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。
原(yuan)因：在經(jing)濟(ji)發達(da)國家，由(you)于市(shi)場經(jing)濟(ji)程度較高(gao)，存在比較熟(shu)悉(xi)的(de)(de)(de)職業經(jing)理(li)市(shi)場，對于管(guan)(guan)理(li)素質的(de)(de)(de)界定、劃分和測評都有比較成熟(shu)的(de)(de)(de)體(ti)(ti)系標準，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)知識、能力結構(gou)相(xiang)對合理(li)。相(xiang)比之下我國的(de)(de)(de)職業經(jing)理(li)市(shi)場剛(gang)剛(gang)啟動(dong)，現有的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)也大多(duo)與(yu)行政級別掛(gua)鉤(gou)，缺乏相(xiang)應的(de)(de)(de)市(shi)場經(jing)濟(ji)知識，加上管(guan)(guan)理(li)者(zhe)自我完(wan)善(shan)、自我提高(gao)的(de)(de)(de)動(dong)力和壓(ya)力較小，造成管(guan)(guan)理(li)者(zhe)群體(ti)(ti)整體(ti)(ti)素質偏(pian)低的(de)(de)(de)現象，無論(lun)是主觀(guan)上還是客觀(guan)上都不能完(wan)全(quan)適應改(gai)善(shan)企業投資管(guan)(guan)理(li)和提高(gao)投資效益(yi)的(de)(de)(de)需要。
對策：一(yi)(yi)支優秀的(de)投(tou)資管理隊伍。隨著投(tou)資領域向(xiang)深度和(he)廣度拓展，越(yue)來越(yue)需(xu)要一(yi)(yi)支協同有效的(de)管理者(zhe)隊伍。要有一(yi)(yi)個(ge)好的(de)人力資源(yuan)戰略，培養一(yi)(yi)批具(ju)有新思維，掌(zhang)握科學(xue)方法，既有高度的(de)社會責任心和(he)歷(li)史使命感，又有投(tou)資管理經驗和(he)有關財務、金融、審計、稅(shui)務、法律(lv)、管理等專業知識的(de)各方面人才。
6、投資決(jue)策程序(xu)混亂
投資完全取(qu)決于決策者不(bu)管(guan)是(shi)(shi)國有企(qi)業的高管(guan)和董事(shi)會特別是(shi)(shi)董事(shi)長(chang)、總經(jing)理還是(shi)(shi)中小民(min)營企(qi)業老板的個人偏好、經(jing)驗和知識，缺乏(fa)長(chang)遠發展戰(zhan)略考慮，不(bu)經(jing)民(min)主決策程序，沒有必要的投資論證(zheng)，盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等(deng)現象(xiang)層出不(bu)窮。
原因(yin)：不(bu)民主的(de)投資(zi)決(jue)策程(cheng)序。對于國有企(qi)(qi)業造成目前這種不(bu)民主決(jue)策的(de)很重要的(de)原因(yin)之一是國有企(qi)(qi)業普(pu)遍存在的(de)法人治理(li)結(jie)構中一元制下(xia)董事會監督權(quan)、經營權(quan)與決(jue)策權(quan)混同。
對(dui)策(ce)(ce)(ce)(ce)：采(cai)用一種(zhong)科(ke)(ke)學(xue)的(de)(de)投資決策(ce)(ce)(ce)(ce)程(cheng)序。建立(li)科(ke)(ke)學(xue)民(min)主(zhu)的(de)(de)投資決策(ce)(ce)(ce)(ce)程(cheng)序，改(gai)變決策(ce)(ce)(ce)(ce)者(zhe)(zhe)僅(jin)僅(jin)靠(kao)經驗、主(zhu)觀判斷進(jin)行決策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)觀念(nian)和(he)做(zuo)法，拓(tuo)展(zhan)決策(ce)(ce)(ce)(ce)者(zhe)(zhe)的(de)(de)思維空間，強調(diao)企(qi)業自主(zhu)投資過程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)決策(ce)(ce)(ce)(ce)程(cheng)序的(de)(de)民(min)主(zhu)化(hua)和(he)科(ke)(ke)學(xue)化(hua)，延伸決策(ce)(ce)(ce)(ce)者(zhe)(zhe)智力和(he)視野，從(cong)而使(shi)決策(ce)(ce)(ce)(ce)者(zhe)(zhe)將原先模糊的(de)(de)管理經驗和(he)決策(ce)(ce)(ce)(ce)程(cheng)序進(jin)行規范化(hua)、定量(liang)化(hua)，*限度地消除決策(ce)(ce)(ce)(ce)過程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)存在(zai)(zai)的(de)(de)不確(que)定性(xing)和(he)隨意性(xing)，保證決策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)合理化(hua)、管理的(de)(de)現代化(hua)。特(te)別是中(zhong)(zhong)(zhong)小民(min)營(ying)企(qi)業在(zai)(zai)得(de)到投資信息之后，應(ying)避免一言堂的(de)(de)誤區(qu)，采(cai)用多(duo)種(zhong)方法來進(jin)行科(ke)(ke)學(xue)決策(ce)(ce)(ce)(ce)。
三、企業投資的進一步(bu)思考
企業(ye)要想永遠生存(cun)下去并得到(dao)(dao)發展壯(zhuang)大(da)，除了(le)要認識到(dao)(dao)在其投(tou)資中(zhong)的現狀、問(wen)題及采取必要的措施之外，還要著(zhu)重(zhong)考慮以下幾個方面。
1、企業應特別重視投(tou)資項目的可行性研(yan)究
企業進入(ru)市場以來，所面臨的(de)外(wai)部環境發(fa)生了(le)根本性的(de)變(bian)化(hua)，其內部的(de)情況(kuang)也發(fa)生了(le)較大(da)(da)的(de)變(bian)化(hua)，各種(zhong)風(feng)險客(ke)觀(guan)存(cun)在(zai)。因此企業領(ling)導，需根據不(bu)斷變(bian)化(hua)的(de)內外(wai)部環境，快速科學的(de)做出投資(zi)(zi)決策。尤其是有些行業，由于投資(zi)(zi)額大(da)(da)、回收期(qi)長、固定資(zi)(zi)產的(de)專用(yong)性強，決策一旦失誤，損失巨大(da)(da)，因此投資(zi)(zi)決策前的(de)可行性研(yan)究顯(xian)得(de)尤其重要。
2、企業(ye)投資風險及其控制
由于客觀(guan)世界充(chong)滿了不(bu)確(que)定性，所以(yi)(yi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)也是客觀(guan)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)，每一項(xiang)投(tou)資(zi)都有(you)一定的(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)。如果投(tou)資(zi)決策面臨的(de)(de)(de)不(bu)確(que)定性和(he)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)比較(jiao)小，可以(yi)(yi)忽略它們的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)；如果面臨的(de)(de)(de)不(bu)確(que)定性和(he)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)較(jiao)大(da)，且足(zu)以(yi)(yi)影(ying)響(xiang)方案(an)的(de)(de)(de)選擇(ze)，那么(me)就必(bi)須(xu)對它進行(xing)測量并在(zai)(zai)決策中加以(yi)(yi)考慮(lv)。否則一旦決策失(shi)誤，其損失(shi)將(jiang)是長遠(yuan)而巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)。因此企業在(zai)(zai)投(tou)資(zi)時必(bi)須(xu)要經過預測、決策，并對投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)實施嚴格的(de)(de)(de)審核(he)與管理，以(yi)(yi)防范和(he)降低風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)所造成的(de)(de)(de)損失(shi)，提高投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)經濟效益。
3、建立投資退出戰略
企業應該對投資項目定(ding)期進行(xing)分析、排序，慎重部署投資退出(chu)機制。
很(hen)多企業(ye)在投(tou)資(zi)(zi)時往(wang)往(wang)只考慮日后如何(he)經營，卻很(hen)少(shao)(shao)想(xiang)過(guo)如何(he)適時兌現投(tou)資(zi)(zi)，更少(shao)(shao)想(xiang)過(guo)如何(he)收(shou)拾虧損殘局(ju)。對企業(ye)來說，投(tou)資(zi)(zi)總(zong)是做“加法”容易，做“減法”難。企業(ye)通過(guo)投(tou)資(zi)(zi)、再投(tou)資(zi)(zi)擴大規模(mo)后，往(wang)往(wang)面臨著如何(he)退出已(yi)有投(tou)資(zi)(zi)的問題。
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