一、預算管理方面的培訓
預(yu)算(suan)(suan)管理(li)在集團財(cai)(cai)務管控中占據著關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)地(di)位。在長春集團的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務管控培訓(xun)中，預(yu)算(suan)(suan)編(bian)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)必然是重要(yao)內容之一。參訓(xun)者需要(yao)學習如(ru)何依(yi)據集團的(de)(de)(de)(de)戰略目標、過往的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務數據以(yi)及各部門的(de)(de)(de)(de)業務計劃(hua)(hua)等，制(zhi)定(ding)出科學合理(li)的(de)(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)方(fang)案。這包括對收(shou)入(ru)預(yu)算(suan)(suan)、成(cheng)本預(yu)算(suan)(suan)、費用預(yu)算(suan)(suan)等各個方(fang)面的(de)(de)(de)(de)詳細規劃(hua)(hua)。例(li)如(ru)，對于收(shou)入(ru)預(yu)算(suan)(suan)，要(yao)考慮到市場的(de)(de)(de)(de)趨勢、產品的(de)(de)(de)(de)銷售預(yu)期以(yi)及新業務的(de)(de)(de)(de)開拓情況等因素。
預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)行的(de)(de)控制也是培(pei)訓不可或(huo)(huo)缺的(de)(de)部(bu)分。在實際運營過(guo)程中，如何確保(bao)各(ge)部(bu)門、各(ge)子公司(si)按(an)照預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)方案執(zhi)行，避免超支或(huo)(huo)者預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)行不力的(de)(de)情況是一(yi)個重要(yao)(yao)課題(ti)。培(pei)訓中會涉及到(dao)監控預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)行進(jin)度的(de)(de)方法，如定期的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)行情況報告(gao)、財務指(zhi)標(biao)分析等。同時，當出(chu)現預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)偏(pian)差時，預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)調整(zheng)的(de)(de)策略同樣重要(yao)(yao)。這要(yao)(yao)求參訓者能夠分析預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)偏(pian)差產生的(de)(de)原因，是市場(chang)環境的(de)(de)變(bian)化、內(nei)部(bu)管理的(de)(de)問(wen)題(ti)還是其他因素，并且根(gen)據具(ju)體(ti)情況制定合理的(de)(de)調整(zheng)方案，以保(bao)證預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)在整(zheng)個集團(tuan)運營中的(de)(de)有(you)效性。
二、資產管理相關培訓
對于長春集(ji)團這樣的(de)(de)企業(ye)，資產管(guan)理涉及到(dao)多(duo)個層(ceng)面。首先(xian)是固定資產的(de)(de)管(guan)理培訓，包括固定資產的(de)(de)購(gou)置(zhi)、折(zhe)(zhe)舊(jiu)(jiu)計(ji)算、日常維(wei)護(hu)以及處置(zhi)等環節。參訓者(zhe)要(yao)學習如(ru)何(he)建(jian)立固定資產臺(tai)賬，準確(que)記錄(lu)固定資產的(de)(de)相關信息，確(que)保資產的(de)(de)安全與完整(zheng)。例如(ru)，在固定資產購(gou)置(zhi)環節，要(yao)進行成本效益分析，選擇性價比最(zui)高的(de)(de)設備或資產；在折(zhe)(zhe)舊(jiu)(jiu)計(ji)算方面，要(yao)根(gen)據企業(ye)會計(ji)準則和集(ji)團內部規定，選擇合(he)適(shi)的(de)(de)折(zhe)(zhe)舊(jiu)(jiu)方法，如(ru)實反映資產的(de)(de)價值損耗。
流動資產的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)也是培(pei)訓內(nei)容的(de)(de)(de)(de)重點。其(qi)中，存(cun)貨(huo)管(guan)理(li)(li)至關重要。參訓者要了解如何確定(ding)合理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)存(cun)貨(huo)水(shui)平，避免存(cun)貨(huo)積壓占(zhan)用過多資金或者出現缺貨(huo)影響(xiang)生(sheng)產經營的(de)(de)(de)(de)情況。這就需要掌握存(cun)貨(huo)的(de)(de)(de)(de)采(cai)購計(ji)劃(hua)制定(ding)、庫存(cun)盤點方法以及存(cun)貨(huo)周轉(zhuan)率的(de)(de)(de)(de)計(ji)算與分析等知識。應收賬款的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)同樣不容忽視，培(pei)訓內(nei)容包括如何評估客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)信用狀況、制定(ding)合理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)信用政策、及時(shi)催收賬款以減少(shao)資金占(zhan)用和壞賬風險等。
三、投資管理方面的培訓
投資(zi)(zi)管(guan)理在集團的(de)發展戰略中具(ju)有重要(yao)意義(yi)。在長春(chun)集團的(de)財務管(guan)控培訓(xun)中，投資(zi)(zi)決(jue)策的(de)依據是一個(ge)重要(yao)的(de)培訓(xun)點(dian)。參訓(xun)者需要(yao)學習如何對投資(zi)(zi)項(xiang)目進行全(quan)面的(de)分(fen)(fen)析，包括(kuo)對市(shi)(shi)場(chang)前景的(de)預測、項(xiang)目的(de)盈利(li)能(neng)力評估(gu)、風(feng)險(xian)分(fen)(fen)析等。例如，在進行一個(ge)新的(de)項(xiang)目投資(zi)(zi)時(shi)，要(yao)通過市(shi)(shi)場(chang)調研來(lai)判斷該項(xiang)目產品或服務的(de)市(shi)(shi)場(chang)需求潛力，通過財務模(mo)型(xing)計算項(xiang)目的(de)凈現值、內部收益(yi)率等指標來(lai)評估(gu)其盈利(li)能(neng)力，同時(shi)還要(yao)識別項(xiang)目可能(neng)面臨的(de)市(shi)(shi)場(chang)風(feng)險(xian)、技術風(feng)險(xian)、政策風(feng)險(xian)等。
投資(zi)項(xiang)目(mu)的(de)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)也是(shi)培訓的(de)關鍵(jian)內容。在投資(zi)過程中，如何(he)防范和應(ying)對各種風(feng)險(xian)(xian)是(shi)集團財務(wu)管(guan)控的(de)重(zhong)要(yao)任務(wu)。這包括建立風(feng)險(xian)(xian)預(yu)警機制，當投資(zi)項(xiang)目(mu)的(de)關鍵(jian)指標(biao)出現異常變化(hua)時(shi)能夠及時(shi)發出預(yu)警信號；制定(ding)風(feng)險(xian)(xian)應(ying)對策略，如對于(yu)市場(chang)風(feng)險(xian)(xian)可(ke)以(yi)通(tong)過多元化(hua)投資(zi)來(lai)分散風(feng)險(xian)(xian)，對于(yu)技(ji)術風(feng)險(xian)(xian)可(ke)以(yi)通(tong)過技(ji)術研(yan)發投入或者與其他企(qi)業合作來(lai)降低風(feng)險(xian)(xian)等(deng)。
四、資金管理部分的培訓
資(zi)(zi)金(jin)是企業(ye)的(de)(de)血液，長春集(ji)團的(de)(de)財務管控培訓必然會(hui)涉及資(zi)(zi)金(jin)管理(li)方(fang)面(mian)的(de)(de)內容。資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)籌(chou)集(ji)是一個重要方(fang)面(mian)，參訓者要學習不同的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)籌(chou)集(ji)方(fang)式(shi)，如銀行(xing)貸款、債(zhai)券(quan)發行(xing)、股(gu)(gu)權融資(zi)(zi)等的(de)(de)特點(dian)、優缺點(dian)以及適(shi)用的(de)(de)場景(jing)。例如，銀行(xing)貸款相對來說(shuo)手續較為簡便，但利息成本相對固定；債(zhai)券(quan)發行(xing)可以籌(chou)集(ji)到較大規模的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)，但對企業(ye)的(de)(de)信用評級和償債(zhai)能力有(you)較高要求；股(gu)(gu)權融資(zi)(zi)則可以引入(ru)戰略投(tou)資(zi)(zi)者，但會(hui)稀釋原有(you)股(gu)(gu)東的(de)(de)股(gu)(gu)權。
資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)使用(yong)(yong)效率(lv)提升也是培訓的(de)(de)重(zhong)點。集團內部如何(he)合理分(fen)配資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)，確(que)保資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)流向最(zui)需要的(de)(de)部門和項目(mu)，是提高(gao)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)使用(yong)(yong)效率(lv)的(de)(de)關鍵。這需要學習資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)預算(suan)的(de)(de)編(bian)制、資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)流向的(de)(de)監控以及(ji)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)使用(yong)(yong)效益的(de)(de)評估等方法。同時，資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)風(feng)(feng)險管(guan)理也不容忽視，如防范資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)鏈斷裂風(feng)(feng)險、匯率(lv)風(feng)(feng)險（如果有涉外業(ye)務(wu)）、利率(lv)風(feng)(feng)險等。
五、報表管理的培訓內容
財(cai)務報表(biao)(biao)是反映(ying)企業(ye)財(cai)務狀況和(he)(he)經(jing)營成(cheng)果的(de)重要(yao)工(gong)具。在報表(biao)(biao)管理的(de)培訓(xun)中，財(cai)務報表(biao)(biao)的(de)編(bian)制規范(fan)是基(ji)礎內(nei)容(rong)。參訓(xun)者要(yao)學習按照企業(ye)會計準則和(he)(he)集(ji)團內(nei)部的(de)要(yao)求，準確(que)編(bian)制資產負(fu)債表(biao)(biao)、利(li)潤(run)表(biao)(biao)、現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)量表(biao)(biao)等(deng)主(zhu)要(yao)報表(biao)(biao)。例如，資產負(fu)債表(biao)(biao)的(de)編(bian)制要(yao)確(que)保(bao)資產、負(fu)債和(he)(he)所有者權(quan)益的(de)平衡(heng)，利(li)潤(run)表(biao)(biao)要(yao)正確(que)反映(ying)企業(ye)的(de)收入、成(cheng)本、費用和(he)(he)利(li)潤(run)情況，現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)量表(biao)(biao)要(yao)準確(que)反映(ying)企業(ye)的(de)現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)入、流(liu)出和(he)(he)凈(jing)流(liu)量。
財(cai)務(wu)(wu)報表(biao)(biao)的(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)也是培訓(xun)的(de)(de)關鍵部分(fen)(fen)。通(tong)過(guo)對(dui)財(cai)務(wu)(wu)報表(biao)(biao)的(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)，參(can)訓(xun)者可以(yi)深入了解(jie)企(qi)業的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)狀況、經營(ying)(ying)績效(xiao)以(yi)及發展趨勢。這包(bao)括對(dui)報表(biao)(biao)項目的(de)(de)結構分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)、比(bi)(bi)率(lv)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)（如償債(zhai)能力比(bi)(bi)率(lv)、盈(ying)利能力比(bi)(bi)率(lv)、營(ying)(ying)運能力比(bi)(bi)率(lv)等）以(yi)及趨勢分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)等方法。例如，通(tong)過(guo)償債(zhai)能力比(bi)(bi)率(lv)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)可以(yi)判斷企(qi)業償還(huan)債(zhai)務(wu)(wu)的(de)(de)能力，通(tong)過(guo)盈(ying)利能力比(bi)(bi)率(lv)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)可以(yi)評(ping)估企(qi)業的(de)(de)盈(ying)利水平，通(tong)過(guo)營(ying)(ying)運能力比(bi)(bi)率(lv)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)可以(yi)了解(jie)企(qi)業資產(chan)的(de)(de)運營(ying)(ying)效(xiao)率(lv)等。
六、下屬企業業績管理相關培訓
長(chang)春集團(tuan)財務管(guan)控培(pei)訓中，下屬(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績(ji)(ji)管(guan)理(li)是確保集團(tuan)整體(ti)目標實現(xian)的(de)重要(yao)環節。培(pei)訓內容會涉及(ji)業(ye)(ye)績(ji)(ji)目標的(de)設(she)定，這需(xu)要(yao)根據集團(tuan)的(de)戰略規劃和各下屬(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)實際情況，制定合理(li)的(de)業(ye)(ye)績(ji)(ji)考(kao)核指標，如營業(ye)(ye)收入、利潤、資產回(hui)報率等。同時，業(ye)(ye)績(ji)(ji)考(kao)核的(de)方法(fa)也是培(pei)訓重點(dian)，包(bao)括(kuo)建立科學的(de)考(kao)核體(ti)系，如采用平衡計分(fen)卡(ka)等工具，從財務、客戶、內部流程、學習(xi)與成長(chang)等多(duo)個維度(du)對(dui)下屬(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)進行全面考(kao)核。
在業(ye)績評(ping)價方面，要學習如何根(gen)據考核結果(guo)對(dui)下屬(shu)企業(ye)的(de)業(ye)績進(jin)行(xing)(xing)客觀、公(gong)正的(de)評(ping)價，并且根(gen)據評(ping)價結果(guo)進(jin)行(xing)(xing)相應的(de)激勵或懲罰(fa)措(cuo)施。例如，對(dui)于業(ye)績優(you)秀的(de)下屬(shu)企業(ye)，可(ke)以給(gei)予獎金(jin)、晉升機會或者更多(duo)的(de)資(zi)源支持(chi)；對(dui)于業(ye)績不佳的(de)下屬(shu)企業(ye)，則(ze)要分析原因，幫助(zhu)其改(gai)進(jin)，如提供(gong)管理(li)咨(zi)詢、調整經營策略等。
七、財務負責人管理方面的培訓
財(cai)(cai)(cai)務(wu)負責人在(zai)集團財(cai)(cai)(cai)務(wu)管控中扮演著重(zhong)(zhong)要的角色。在(zai)培訓(xun)中，財(cai)(cai)(cai)務(wu)負責人的選拔標(biao)準是一個重(zhong)(zhong)要內容。集團需要明確選拔具備專業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)知識(shi)、豐(feng)富管理經(jing)驗、良好職業(ye)道德的人員擔(dan)任財(cai)(cai)(cai)務(wu)負責人。例如，要求財(cai)(cai)(cai)務(wu)負責人具有(you)注冊會計師資格或者豐(feng)富的財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理工作經(jing)驗等(deng)。
財(cai)(cai)(cai)務(wu)負責(ze)(ze)(ze)人的職責(ze)(ze)(ze)與權(quan)限界定(ding)也是培(pei)訓的關鍵部(bu)分。財(cai)(cai)(cai)務(wu)負責(ze)(ze)(ze)人需要對集(ji)團總(zong)部(bu)負責(ze)(ze)(ze)，承擔(dan)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理、財(cai)(cai)(cai)務(wu)監督、財(cai)(cai)(cai)務(wu)決策支持等職責(ze)(ze)(ze)。在權(quan)限方(fang)(fang)面(mian)，要明(ming)確(que)其在財(cai)(cai)(cai)務(wu)審(shen)批、財(cai)(cai)(cai)務(wu)制度制定(ding)與執行監督等方(fang)(fang)面(mian)的權(quan)力范圍(wei)。同(tong)時(shi)，對財(cai)(cai)(cai)務(wu)負責(ze)(ze)(ze)人的考核(he)與激(ji)勵機制也是培(pei)訓內容(rong)之一，以(yi)確(que)保其能(neng)夠(gou)積極履行職責(ze)(ze)(ze)，為集(ji)團的財(cai)(cai)(cai)務(wu)管控做出(chu)貢獻。
八、權限管理相關培訓
權(quan)(quan)(quan)限(xian)管理(li)是集(ji)團(tuan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管控的(de)(de)重(zhong)要保障。在(zai)(zai)長春集(ji)團(tuan)的(de)(de)培訓中，會(hui)涉及到(dao)不同層(ceng)級(ji)人(ren)(ren)員(yuan)在(zai)(zai)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)事務(wu)(wu)(wu)中的(de)(de)權(quan)(quan)(quan)限(xian)劃分。例(li)如，高(gao)層(ceng)管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)在(zai)(zai)重(zhong)大投資(zi)(zi)決策、大額資(zi)(zi)金使用(yong)等方(fang)面(mian)的(de)(de)審批(pi)權(quan)(quan)(quan)限(xian)；財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部門人(ren)(ren)員(yuan)在(zai)(zai)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)數據(ju)處理(li)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)報(bao)表編制等方(fang)面(mian)的(de)(de)操作權(quan)(quan)(quan)限(xian)；其(qi)他(ta)部門人(ren)(ren)員(yuan)在(zai)(zai)預算申請、費用(yong)報(bao)銷等方(fang)面(mian)的(de)(de)權(quan)(quan)(quan)限(xian)等。
權(quan)限的(de)監(jian)(jian)督與(yu)制(zhi)衡機制(zhi)也是培訓的(de)重要(yao)內容。要(yao)確保權(quan)限的(de)行使(shi)符(fu)合集團(tuan)的(de)利益和相關規定，防止權(quan)限濫用(yong)的(de)情況發生。這包括建(jian)立(li)內部審計制(zhi)度、權(quan)限使(shi)用(yong)的(de)審批(pi)流(liu)程監(jian)(jian)控等措施，以(yi)保障集團(tuan)財務管控的(de)有效性和安全性。
九、審計管理相關培訓
審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)管(guan)理是集(ji)團財(cai)務管(guan)控(kong)的(de)(de)(de)重(zhong)要監督手(shou)段。內(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)方面，培訓內(nei)容包(bao)括(kuo)內(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)職能(neng)、內(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)流程等。內(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)職能(neng)涵蓋對財(cai)務收支的(de)(de)(de)真實性(xing)、合法性(xing)進行審(shen)(shen)(shen)(shen)查，對內(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)制(zhi)度的(de)(de)(de)有效性(xing)進行評估等。內(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)流程包(bao)括(kuo)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)制(zhi)定、審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)證據的(de)(de)(de)收集(ji)、審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)報告(gao)的(de)(de)(de)撰(zhuan)寫以及審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)結果的(de)(de)(de)跟蹤等環(huan)節。
外部(bu)(bu)審計方面，參訓者要了解(jie)外部(bu)(bu)審計的作用、外部(bu)(bu)審計機(ji)構的選擇標準等。外部(bu)(bu)審計可以為集(ji)團的財務(wu)報表提供獨立的審計意見，增強(qiang)財務(wu)信(xin)(xin)息(xi)的可信(xin)(xin)度。在選擇外部(bu)(bu)審計機(ji)構時，要考(kao)慮(lv)其專(zhuan)業資(zi)質(zhi)、信(xin)(xin)譽、服務(wu)質(zhi)量等因素。
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