一、財(cai)(cai)務(wu)基(ji)礎知識(shi)培訓 財(cai)(cai)務(wu)基(ji)礎知識(shi)是(shi)構(gou)建財(cai)(cai)務(wu)體系認(ren)知的(de)(de)基(ji)石。在(zai)長(chang)春的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)體系培訓中(zhong)(zhong)，首先會(hui)系統講解財(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)的(de)(de)基(ji)本概念、原則(ze)和(he)方法(fa)。例如(ru)會(hui)計(ji)原理(li)(li)，這是(shi)整個財(cai)(cai)務(wu)工作的(de)(de)底層邏輯，涉及到借貸(dai)記賬法(fa)、會(hui)計(ji)憑證、賬簿等內容。學(xue)(xue)員(yuan)通(tong)過深入學(xue)(xue)習(xi)會(hui)計(ji)原理(li)(li)，能(neng)明白財(cai)(cai)務(wu)數據(ju)是(shi)如(ru)何記錄和(he)流轉的(de)(de)。 財(cai)(cai)務(wu)報(bao)表(biao)分(fen)析(xi)(xi)也是(shi)重要部分(fen)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)報(bao)表(biao)如(ru)同健康(kang)體檢報(bao)告，包括資(zi)產負(fu)債表(biao)、利(li)潤表(biao)和(he)現金(jin)流量表(biao)等。培訓中(zhong)(zhong)會(hui)詳細(xi)介紹這些報(bao)表(biao)的(de)(de)結(jie)構(gou)、各項目的(de)(de)含義以(yi)及它們之間(jian)的(de)(de)關(guan)系。像通(tong)過分(fen)析(xi)(xi)資(zi)產負(fu)債表(biao)，可以(yi)了解企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)產構(gou)成、負(fu)債水平(ping)和(he)所有者權益情況(kuang)(kuang)；利(li)潤表(biao)能(neng)反映企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)一定期(qi)間(jian)的(de)(de)經(jing)營成果；現金(jin)流量表(biao)則(ze)顯示企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)現金(jin)的(de)(de)流入和(he)流出狀(zhuang)況(kuang)(kuang)。通(tong)過實際案例分(fen)析(xi)(xi)，學(xue)(xue)員(yuan)能(neng)更好地理(li)(li)解如(ru)何從財(cai)(cai)務(wu)報(bao)表(biao)中(zhong)(zhong)獲取關(guan)鍵信息(xi)，如(ru)通(tong)過分(fen)析(xi)(xi)某(mou)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)連(lian)續幾年的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)報(bao)表(biao)，判斷其(qi)財(cai)(cai)務(wu)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)的(de)(de)發展趨勢，是(shi)處于增(zeng)長(chang)、穩定還是(shi)衰(shuai)退階(jie)段。
二、財(cai)(cai)(cai)務管理(li)技能(neng)提升 1. 財(cai)(cai)(cai)務預算(suan)(suan)(suan)(suan) 這是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)規劃(hua)和控制(zhi)財(cai)(cai)(cai)務活(huo)動的(de)(de)重要(yao)(yao)手段。培(pei)訓內容包括預算(suan)(suan)(suan)(suan)編制(zhi)的(de)(de)方法(fa)，如(ru)(ru)(ru)零基(ji)預算(suan)(suan)(suan)(suan)、增(zeng)(zeng)量(liang)預算(suan)(suan)(suan)(suan)等(deng)。零基(ji)預算(suan)(suan)(suan)(suan)要(yao)(yao)求在(zai)編制(zhi)預算(suan)(suan)(suan)(suan)時，不受以(yi)往預算(suan)(suan)(suan)(suan)安排情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)的(de)(de)影響，一(yi)切從實際(ji)需要(yao)(yao)出(chu)(chu)發；增(zeng)(zeng)量(liang)預算(suan)(suan)(suan)(suan)則是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)基(ji)期(qi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)費(fei)用(yong)(yong)水平的(de)(de)基(ji)礎上，結(jie)合預算(suan)(suan)(suan)(suan)期(qi)業(ye)務量(liang)水平及有關(guan)降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)措(cuo)施，通過(guo)調(diao)整(zheng)有關(guan)費(fei)用(yong)(yong)項目而(er)編制(zhi)預算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)方法(fa)。 在(zai)預算(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)控制(zhi)方面(mian)，學(xue)員將(jiang)學(xue)習如(ru)(ru)(ru)何監控預算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)，及時發現偏差并采取(qu)措(cuo)施進行(xing)(xing)(xing)糾正(zheng)。例(li)(li)如(ru)(ru)(ru)，當某部門的(de)(de)費(fei)用(yong)(yong)預算(suan)(suan)(suan)(suan)在(zai)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)過(guo)程中(zhong)(zhong)超(chao)出(chu)(chu)了(le)設定的(de)(de)限額，如(ru)(ru)(ru)何進行(xing)(xing)(xing)預警并調(diao)整(zheng)支出(chu)(chu)計(ji)劃(hua)。 2. 成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi) 成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)關(guan)乎(hu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)盈利能(neng)力。培(pei)訓中(zhong)(zhong)會(hui)教授成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)方法(fa)，如(ru)(ru)(ru)完(wan)全成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)法(fa)和變(bian)動成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)法(fa)。完(wan)全成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)法(fa)將(jiang)所有的(de)(de)制(zhi)造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，不論(lun)是(shi)(shi)(shi)(shi)固(gu)定的(de)(de)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)變(bian)動的(de)(de)，都(dou)吸收到(dao)產(chan)品成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)中(zhong)(zhong)；變(bian)動成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)法(fa)則是(shi)(shi)(shi)(shi)將(jiang)生產(chan)過(guo)程中(zhong)(zhong)的(de)(de)變(bian)動成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)計(ji)入(ru)產(chan)品成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，而(er)將(jiang)固(gu)定成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)作(zuo)為期(qi)間成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)在(zai)當期(qi)損益(yi)中(zhong)(zhong)扣除(chu)。 學(xue)員還(huan)會(hui)學(xue)到(dao)如(ru)(ru)(ru)何分(fen)析(xi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)結(jie)構，找(zhao)出(chu)(chu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)的(de)(de)關(guan)鍵點。例(li)(li)如(ru)(ru)(ru)，對于(yu)(yu)制(zhi)造(zao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)來(lai)說，原材料(liao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、人(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)和制(zhi)造(zao)費(fei)用(yong)(yong)是(shi)(shi)(shi)(shi)主(zhu)要(yao)(yao)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)構成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)部分(fen)。通過(guo)分(fen)析(xi)發現原材料(liao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)占(zhan)比較高，就可以(yi)從采購環節入(ru)手，尋找(zhao)降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)方法(fa)，如(ru)(ru)(ru)與供應商談判爭取(qu)更優(you)惠的(de)(de)價(jia)格、優(you)化采購批量(liang)等(deng)。 3. 資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管理(li) 資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)血液。資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管理(li)培(pei)訓包括資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)籌(chou)集(ji)和資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)運用(yong)(yong)兩(liang)個方面(mian)。在(zai)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)籌(chou)集(ji)方面(mian)，學(xue)員將(jiang)了(le)解不同的(de)(de)籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方式，如(ru)(ru)(ru)股權籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)和債權籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)特點、優(you)缺點及適(shi)用(yong)(yong)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)。股權籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)能(neng)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)帶來(lai)長(chang)期(qi)穩定的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)，但會(hui)稀釋股東(dong)權益(yi)；債權籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)需要(yao)(yao)按(an)時還(huan)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)付息，會(hui)增(zeng)(zeng)加(jia)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務風險。 在(zai)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)運用(yong)(yong)方面(mian)，如(ru)(ru)(ru)何合理(li)安排資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)投放，提高資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)使用(yong)(yong)效率是(shi)(shi)(shi)(shi)關(guan)鍵。例(li)(li)如(ru)(ru)(ru)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)有一(yi)筆閑置資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)，是(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)于(yu)(yu)擴(kuo)大(da)生產(chan)規模、投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)新的(de)(de)項目還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)存入(ru)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)獲取(qu)利息，需要(yao)(yao)根據企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)戰略目標、風險承受能(neng)力等(deng)因素進行(xing)(xing)(xing)綜合決(jue)策(ce)。
三(san)、稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)籌(chou)劃與(yu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管理 1. 稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)籌(chou)劃 了解稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)收政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)是(shi)(shi)進(jin)(jin)行稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)籌(chou)劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提。長春的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)(wu)體系培訓(xun)中(zhong)，會詳細講解國家和地方(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)收政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)，包括企業(ye)(ye)所得稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)、增值(zhi)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)等(deng)(deng)主(zhu)要稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)種的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)法(fa)規。例如(ru)，企業(ye)(ye)所得稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)惠(hui)(hui)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)，對于(yu)(yu)符合條件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)小型微利(li)企業(ye)(ye)，可(ke)以(yi)(yi)(yi)享受較低(di)(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)率(lv)。 學(xue)(xue)員將掌握合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)籌(chou)劃方(fang)(fang)法(fa)。如(ru)通過合理安(an)排成(cheng)本(ben)費(fei)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)扣除，利(li)用稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)收優(you)惠(hui)(hui)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)進(jin)(jin)行產業(ye)(ye)布(bu)局等(deng)(deng)方(fang)(fang)式，降低(di)(di)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)成(cheng)本(ben)。比如(ru)，某企業(ye)(ye)可(ke)以(yi)(yi)(yi)根(gen)據(ju)當地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)收優(you)惠(hui)(hui)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)，在特定區(qu)域設(she)立(li)(li)生產基地，享受稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)收減免(mian)。 2. 風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管理 在財務(wu)(wu)(wu)(wu)管理中(zhong)，風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)無(wu)(wu)處不在。培訓(xun)中(zhong)會教導學(xue)(xue)員如(ru)何(he)識別財務(wu)(wu)(wu)(wu)管理中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，如(ru)市場風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、信(xin)用風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、流(liu)動性(xing)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)等(deng)(deng)。市場風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)可(ke)能來自于(yu)(yu)宏觀(guan)經濟環境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化、市場價格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)波動等(deng)(deng)；信(xin)用風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)主(zhu)要是(shi)(shi)指客戶(hu)拖欠貨款(kuan)、無(wu)(wu)法(fa)按(an)時償還債務(wu)(wu)(wu)(wu)等(deng)(deng)情(qing)況；流(liu)動性(xing)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)則是(shi)(shi)企業(ye)(ye)在面臨資(zi)金需求(qiu)時，無(wu)(wu)法(fa)及時足額(e)地籌(chou)集到資(zi)金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)。 學(xue)(xue)員還將學(xue)(xue)習如(ru)何(he)防范這些風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，如(ru)通過建(jian)(jian)立(li)(li)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)預(yu)警機制、進(jin)(jin)行風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)分散等(deng)(deng)措施。例如(ru)，企業(ye)(ye)可(ke)以(yi)(yi)(yi)通過多元(yuan)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)組(zu)合來分散市場風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，對客戶(hu)進(jin)(jin)行信(xin)用評估并建(jian)(jian)立(li)(li)信(xin)用額(e)度來防范信(xin)用風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)。
四、財(cai)務(wu)(wu)決策(ce)分(fen)析(xi) 1. 財(cai)務(wu)(wu)分(fen)析(xi)能力(li)培養 學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)需(xu)要學(xue)(xue)(xue)(xue)會(hui)根據財(cai)務(wu)(wu)數(shu)據做(zuo)出科學(xue)(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)決策(ce)。這包括對企業的(de)(de)(de)(de)償債能力(li)、盈利(li)(li)能力(li)、營(ying)運(yun)能力(li)等(deng)(deng)方(fang)面進行分(fen)析(xi)。償債能力(li)分(fen)析(xi)可以通(tong)過流(liu)動(dong)比率(lv)(lv)、速(su)動(dong)比率(lv)(lv)、資產(chan)負債率(lv)(lv)等(deng)(deng)指(zhi)標來衡量(liang)企業償還債務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)能力(li)；盈利(li)(li)能力(li)分(fen)析(xi)可以借(jie)助毛利(li)(li)率(lv)(lv)、凈(jing)利(li)(li)率(lv)(lv)、凈(jing)資產(chan)收益(yi)(yi)率(lv)(lv)等(deng)(deng)指(zhi)標來評估企業的(de)(de)(de)(de)盈利(li)(li)水平；營(ying)運(yun)能力(li)分(fen)析(xi)則可以利(li)(li)用應收賬款周轉率(lv)(lv)、存貨周轉率(lv)(lv)、總資產(chan)周轉率(lv)(lv)等(deng)(deng)指(zhi)標來反(fan)映企業的(de)(de)(de)(de)運(yun)營(ying)效(xiao)率(lv)(lv)。 2. 決策(ce)支持 通(tong)過模擬案例，學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)將學(xue)(xue)(xue)(xue)會(hui)運(yun)用財(cai)務(wu)(wu)分(fen)析(xi)工(gong)具為企業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展提供決策(ce)支持。例如，在企業面臨投資決策(ce)時，是選擇新建項目還是并購其他企業，可以通(tong)過對不同方(fang)案的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)預測、成本效(xiao)益(yi)(yi)分(fen)析(xi)等(deng)(deng)，評估各個方(fang)案的(de)(de)(de)(de)可行性和收益(yi)(yi)性，從(cong)而做(zuo)出最(zui)優的(de)(de)(de)(de)決策(ce)。
五、財(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)實(shi)(shi)戰(zhan)演練(lian) 組織學員(yuan)進行財(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)的實(shi)(shi)戰(zhan)演練(lian)是長春財(cai)(cai)務(wu)體(ti)系培(pei)(pei)訓的重要環節。模(mo)擬真實(shi)(shi)的企(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)場景，如(ru)設定(ding)(ding)一家制(zhi)造企(qi)業(ye)(ye)的財(cai)(cai)務(wu)狀況(kuang)，包(bao)括一定(ding)(ding)的資(zi)產、負債(zhai)、收入(ru)、成(cheng)本等情況(kuang)。 在實(shi)(shi)戰(zhan)演練(lian)過程中，學員(yuan)需(xu)要運(yun)用所學的財(cai)(cai)務(wu)知識和(he)技(ji)能解決實(shi)(shi)際問(wen)題，如(ru)制(zhi)定(ding)(ding)預(yu)算方案、進行成(cheng)本控(kong)制(zhi)、處(chu)理(li)(li)稅務(wu)問(wen)題等。同時，培(pei)(pei)訓方會提供(gong)專業(ye)(ye)的指導和(he)反饋，針對(dui)學員(yuan)在實(shi)(shi)戰(zhan)演練(lian)中出現的問(wen)題進行分析和(he)解答，幫(bang)助學員(yuan)不斷改進和(he)提升自(zi)己的財(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)水平。
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