最近有位做制造(zao)業的學員問，公司因大量備貨導致(zhi)庫(ku)存(cun)嚴重該怎么辦。以下是相關(guan)建議(yi)，遇(yu)到這種情況的老(lao)板們可以認真看哦。
一(yi)、走出工(gong)廠(chang)，了(le)解(jie)(jie)市(shi)場(chang)動態及需(xu)(xu)求(qiu)。擁有(you)好品牌的(de)工(gong)廠(chang)一(yi)般會有(you)終(zhong)端店(dian)。其目的(de)不是靠終(zhong)端店(dian)賺錢，而是了(le)解(jie)(jie)整個(ge)市(shi)場(chang)動態和客戶需(xu)(xu)求(qiu)，要以(yi)客戶為中心(xin)生產(chan)產(chan)品，避(bi)免(mian)陷(xian)入自嗨狀態。
二(er)、和優質的下(xia)游經銷商(shang)形成產(chan)業聯(lian)盟。之所以(yi)備貨嚴重，是因為經銷商(shang)只賣好賣的產(chan)品(pin)(pin)，不(bu)好賣的產(chan)品(pin)(pin)就(jiu)滯銷了。形成產(chan)業聯(lian)盟能形成命運共同體，把你(ni)的事(shi)變成他的事(shi)。可(ke)以(yi)考慮讓(rang)他們入股(gu)公司(si)獲取利潤分紅，如果經銷商(shang)不(bu)投錢(qian)，就(jiu)先(xian)以(yi)分紅方式讓(rang)大家先(xian)參與。只要(yao)一(yi)年營(ying)業額超過一(yi)定比例，就(jiu)拿出(chu)固定分紅給經銷商(shang)中(zhong)前多少名的，且按照(zhao)個人營(ying)業額在總營(ying)業額中(zhong)的比例分配。若能讓(rang)其掏錢(qian)入股(gu)則更好。
總結來說(shuo)，不(bu)想壓貨(huo)(huo)的老板(ban)們，首先要讓(rang)自己(ji)活在市場中，生(sheng)產大(da)眾所需產品。其次(ci)要讓(rang)大(da)家都想賣貨(huo)(huo)，這樣才能有效消(xiao)滅庫存，把你的事變成大(da)家的事，讓(rang)這件事有可能變成大(da)事。
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