通過(guo)國(guo)(guo)美(mei)(mei)之(zhi)爭的(de)案例強調知(zhi)人善用對企業(ye)的(de)重要性。國(guo)(guo)美(mei)(mei)之(zhi)爭涉及黃(huang)光裕(yu)(yu)和(he)陳曉(xiao)，分為相(xiang)(xiang)(xiang)識、相(xiang)(xiang)(xiang)惜(xi)、相(xiang)(xiang)(xiang)殺、相(xiang)(xiang)(xiang)離四個(ge)階段。相(xiang)(xiang)(xiang)識時，黃(huang)光裕(yu)(yu)是國(guo)(guo)美(mei)(mei)創(chuang)始人，陳曉(xiao)是永樂(le)(le)電器創(chuang)始人，國(guo)(guo)美(mei)(mei)收購永樂(le)(le)后二(er)人關系融洽。
08 年黃光裕(yu)入(ru)獄，國美陷入(ru)困境，陳曉出任董事局主(zhu)席后開始 “去黃之(zhi)路”，他引(yin)入(ru)貝恩資本稀(xi)釋黃光裕(yu)家(jia)族股(gu)權，推出股(gu)權激勵計劃拉攏團隊，引(yin)發(fa)黃氏家(jia)族不(bu)滿并反擊，最終陳曉敗北辭(ci)職。企業經營中選業務和選人(ren)是兩大關鍵，用(yong)對人(ren)如虎添翼，用(yong)錯人(ren)可能萬劫不(bu)復。
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