數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)作為第五(wu)大生產(chan)要(yao)素的重(zhong)要(yao)性(xing)以及實體商業(ye)如(ru)何利(li)用數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)實現發展。數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)是土地(di)、勞力(li)、技術、資(zi)本之后的第五(wu)大生產(chan)要(yao)素，能為社會、企(qi)業(ye)、家庭、個人等(deng)帶來(lai)顛覆性(xing)變化，有數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)者行天下，得(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)者必(bi)昌盛。數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)具(ju)有可(ke)復制、非消耗、編(bian)輯(ji)成本接近于零等(deng)新特性(xing)，打破了自然資(zi)源有限供給對(dui)(dui)增長的制約(yue)，能為經濟轉(zhuan)型升(sheng)級提供不竭(jie)動(dong)力(li)。同時(shi)對(dui)(dui)其他生產(chan)要(yao)素具(ju)有放大、疊加(jia)、倍增作用，可(ke)推動(dong)資(zi)源快捷流動(dong)、市場主體加(jia)速融合，提升(sheng)經濟社會各領域資(zi)源配(pei)置(zhi)效能。實體商業(ye)擁有得(de)天獨厚的數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)獲取使用基礎，在(zai)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)大浪潮中必(bi)須抓住機會乘風(feng)而起。
一、從(cong)數(shu)據(ju)(ju)到管理。門店日常標準化管理可(ke)從(cong)時間、內(nei)容、監督三個維度體現數(shu)據(ju)(ju)價(jia)值，將(jiang)門店管理分(fen)成(cheng)六個時間段，明(ming)確每個時間段店長的工作內(nei)容和執行動作。管理者(zhe)通(tong)過(guo)(guo)數(shu)據(ju)(ju)查看店長是(shi)否完(wan)成(cheng)業(ye)務工作流(liu)程，再通(tong)過(guo)(guo)銷售數(shu)據(ju)(ju)例(li)會、業(ye)務內(nei)容抽查等將(jiang)數(shu)據(ju)(ju)完(wan)美體現在門店管理中(zhong)。
二、從數據(ju)(ju)到營(ying)銷。同(tong)類客戶(hu)有共性(xing)，通過全國(guo)數據(ju)(ju)匯集和同(tong)類對(dui)比，利(li)用算法、人(ren)工智(zhi)能、云計算、商業(ye)模(mo)型等為門店(dian)提供關聯銷售(shou)、精準營(ying)銷的解決方案(an)。并根據(ju)(ju)行業(ye)特征(zheng)、家庭需(xu)求、個人(ren)喜好等數據(ju)(ju)組織(zhi)和實時(shi)匹配(pei)產品和服務，這是(shi)數據(ju)(ju)化帶來的巨大福利(li)和價值。
三、從數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)到運營(ying)(ying)。針(zhen)對傳統實體商業(ye)，對產業(ye)內容的產品、客(ke)戶(hu)、銷售、員(yuan)工、同(tong)行、地區等(deng)(deng)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)進行分(fen)析，根據(ju)(ju)(ju)城(cheng)鄉地區、人群(qun)等(deng)(deng)不同(tong)，歸納(na)總(zong)結出適合(he)不同(tong)門店的專有(you)方案。指導門店業(ye)務經(jing)營(ying)(ying)，在(zai)組織(zhi)管理(li)、財(cai)務分(fen)析、員(yuan)工技能(neng)、產品規(gui)劃等(deng)(deng)方面給出數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)化解決方案。實現數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)管店、數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)經(jing)營(ying)(ying)、數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)強店的數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)價值，數(shu)(shu)字化、智能(neng)化、智慧化將(jiang)隨著數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)的廣泛應用(yong)為實體商業(ye)的騰(teng)飛插上翅膀。
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