數字化開啟了商(shang)業(ye)新(xin)紀元(yuan)，我國的移動互聯網應用(yong)在很(hen)多領(ling)域已進入引領(ling)地位。許(xu)多商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)與運營(ying)進入無人(ren)區，先行者在不斷探索和創(chuang)新(xin)。努力尋找新(xin)的模(mo)式(shi)(shi)，突破思想、技(ji)術、模(mo)式(shi)(shi)、行業(ye)等壁壘，實(shi)現產業(ye)的經營(ying)創(chuang)新(xin)。但因是(shi)新(xin)生事物，沒有成(cheng)功案例可參(can)考，且資源(yuan)和本地商(shang)業(ye)環境不同(tong)，別(bie)人(ren)的成(cheng)功經驗難以復制，所以自(zi)己的路必須自(zi)己走。
一、轉型(xing)的(de)痛點(dian)。大概率來說(shuo)沒有(you)人(ren)(ren)不怕失敗和(he)痛苦，都希望(wang)平平安(an)安(an)、順(shun)順(shun)利利地賺錢。現(xian)實往往曲折(zhe)，各種不可預判的(de)情(qing)況會(hui)出現(xian)。導致有(you)過經歷的(de)人(ren)(ren)不愿意(yi)嘗試，總希望(wang)別(bie)人(ren)(ren)成功后自己再跟隨，以(yi)減少痛苦和(he)磨(mo)難。其次是(shi)不敢(gan)做，要么(me)是(shi)被(bei)收割過無(wu)數(shu)(shu)次，要么(me)是(shi)以(yi)前(qian)太冒(mao)進付出了很多。數(shu)(shu)字化(hua)的(de)轉型(xing)是(shi)新(xin)的(de)模式(shi)、新(xin)的(de)賽道(dao)，前(qian)人(ren)(ren)沒有(you)走過。比如學開車，看到別(bie)人(ren)(ren)開車瀟灑，但自己不學就不會(hui)，別(bie)人(ren)(ren)的(de)成功永(yong)遠不能復(fu)制(zhi)。
二、爽點。當(dang)自己經(jing)過(guo)培訓(xun)、學(xue)習(xi)、訓(xun)練(lian)、考試通(tong)過(guo)后(hou)能(neng)開車(che)(che)上(shang)路，享受駕車(che)(che)的(de)感覺。如果(guo)轉型(xing)后(hou)員(yuan)工培訓(xun)不(bu)再花錢，店長的(de)權(quan)利、能(neng)力和銷售業績(ji)都增長了(le)。日常(chang)干不(bu)了(le)的(de)客戶生命周期運營、智能(neng)化服務等系統都為你(ni)準備好了(le)，能(neng)實現數字(zi)化、可(ke)視化、智能(neng)化的(de)管理門店，經(jing)營者(zhe)會(hui)感覺很爽。
三、癢點。隨(sui)著數字化平臺的(de)使用，異業合作等會(hui)帶來更多機(ji)會(hui)和(he)可能性，讓人心(xin)里癢癢，想(xiang)要嘗試和(he)拓展。
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